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公司行政工作报告:立足新起点 定位新目标 抢抓新机遇 激发新活力 全力开启公司追赶超越持续发展新征程

发表时间:2022/1/5 17:25:31
目录/提纲:……
一、**年工作回顾
(一)通过竣工验收,完成资源整合,公司发展开启新篇章
(二)紧盯安全目标,规范超前预控,安全管理实现新突破
(三)严把工程质量,严格作业标准,生产安全取得新进展
(四)超前预算预控,严格资金控制,提质创效富有新成效
(五)促进企地和谐,坚定绿色发展,外部环境营造新氛围
(六)落实两个责任,从严管党治党,党建引领打造新格局
(七)关注民生工程,精准帮困互助,职工生活再添新保障
二、**年面临的困难和机遇
三、**年工作定位、目标和思路
四、**年工作重点
(一)完善制度建设,确保工作落实到位
(二)强化基础管理,形成自主管理模式
(三)构建双重预防,筑牢安全生产防线
(四)推行全面预算,过程预控注重实效
(五)实施科技兴企,推动岗位创新创效
(六)强化班组建设,激发一线队伍活力
(七)强化作风建设,全力打造过硬队伍
(八)注重职工诉求,建设绿色和谐矿区
……
公司行政工作报告:立足新起点 定位新目标 抢抓新机遇 激发新活力 全力开启**公司追赶超越持续发展新征程

各位代表、同志们:
下面,我代表公司向大会作行政工作报告,请予以审议。
一、**年工作回顾
**年是**公司正式投产,自主经营的第一年,是企业实现安全发展、绿色发展、跨越式发展的一年,是实现干部作风转变,职工综合素质提升最快的一年,是企业发展史上创新势头强劲,活力全面迸发、社会美誉度不断提高的一年。在这一年,我们完成了矿井的竣工验收,生产原煤66.2万吨,掘进进尺4501米,实现安全生产年目标。在这一年,我们主要做了以下工作:
(一)通过竣工验收,完成资源整合,公司发展开启新篇章
****煤炭资源整合项目通过广大**建设者的共同努力,经过联合试运转,完成了单项工程质量认证、安全设施及条件竣工验收、职业病防护设施竣工验收、水土保持验收、档案验收、环保验收、竣工决算审计。于**年12月11日取得**省煤炭生产安全监督管理局竣工验收批复。至此,煤炭资源整合项目正式完成,标志着**公司正式由建设矿井转型为合法的生产矿井,由此开启公司跨越式发展新篇章。
(二)紧盯安全目标,规范超前预控,安全管理实现新突破
紧紧围绕“12335”安全工作思路,牢固树立“预防为主、过程控制、严格管理”安全理念,紧盯安全零目标不放松,不断深化安全基础管理和
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略920字,正式会员可完整阅读)…… 
定了“阶梯式”的激励方案,激发了员工的工作热情,从而使生产接续得到有效缓解。以安全生产为基础,从机电管理薄弱环节入手,进一步规范机电设备安全管理。开展了春季供电安全大检查及用电设备预防性试验、矿井供电及供电网络a全等专项治理活动;相继完成了副绞钢丝绳的更换、大型设备的检修、二联巷临时采区变电所高压供电系统的调整、固定大型设备的性能检测、锅炉房设备的报废拆卸和电加热改造、井下运输皮带综合保护装置的安装调试及主绞首绳和副绞尾绳的更换等工作;对各类机电设备进行全面排查,分类管理,规范使用。围绕“四个有利于”,积极开展全员岗位创新创效,形成“人人想创新、人人能创新、人人在创新”的浓厚创新氛围,创新项目共计93项,一项获得公司(局)**年度优秀“五小”科技创新成果暨**专利项目。
(四)超前预算预控,严格资金控制,提质创效富有新成效
积极落实全面预算管理,提高经营管理水平,进一步完善各部室、各岗位(工种)的预算管理以及评比考核办法,量化考核到岗位,做到预算管岗、预算管人、预算管事、预算管物,全面提升公司经营管理水平。形成了以构建“1266”经营型员工素质提升模式和以“163”经营管理运行模式为基础的“144”成本管理基本框架。建立经营风险预控机制,首先做好成本事前预测,经营部收集资料,从销售、生产预算、技改预算、设备预算、成本费用预算、工资预算、电力预算、大中修预算等方面进行预测,划定人、财、物预算目标范围,制定了目标成本管理办法。其次严格检查动态成本预算执行情况,生产技术部组织开展班组日核算,发现问题立即分析原因,采取措施及时纠偏,同时对零星工程实行现场跟踪责任制,落实投入产出,对回收复用、五小电器、设备配件、大型材料实施动态管理。三是对非生产费用的使用情况采用“单项考核,集体会审”的办法予以考核。严格物资管理,降低材料成本,严把材料采购审核关,根据矿井实际生产需要,合理、合规、合法进行材料采购;不断减少库存,运用“先进先出”法避免不必要的材料积压;严格材料交旧领新制度;加大支护材料的回收复用管理;积极开展“双再生、双杜绝”活动,对各类材料的回收复采用奖罚考核机制,有效的杜绝了材料浪费。
(五)促进企地和谐,坚定绿色发展,外部环境营造新氛围
公司和**村委会沟通协商修建了运煤车停车场,减少了因运煤车辆在路边停放而造成的交通安全和环境污染隐患,保证了公司煤炭顺利外运。践行“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念,栽植侧柏9000余棵、花槐800余棵;完成办公楼、公寓楼 “中水”利用改造工程,安装 “中水”绿化自动喷淋设施;积极配合**县环保局,按时拆除三台燃煤锅炉,安装了环保、节能、低耗的太阳能、量子能机组和电磁加热机组;积极响应国家“铁腕治霾,保卫蓝天”的环保要求,按照**县煤炭局现场指导和建议,对二、三台护坡进行了治理,对原水煤临时堆放场进行了土地复垦治理;改造运煤车辆冲洗台,对所有运煤车辆进行冲洗、遮盖篷布;租用洒水车,坚持每天对煤场、矿区道路进行洒水降尘;通过以上举措,营造了公司和谐稳定的外部环境,促进了企地关系和谐融洽。
(六)落实两个责任,从严管党治党,党建引领打造新格局
以夯实“两个责任”为重点,以强化干部日常考核为手段,以落实“三项机制”为着力点,发挥党建示范引领作用,提升管理科学化水平。深入推进“两学一做”学习教育制度化、常态化,坚持领导干部过双重组织生活、中心组学习、主题党日、“三会一课”等。开展了党建“观摩问诊”特色活动,按照“自诊、问诊、互诊”三个阶段,9个支部对照“组织、工作、管理、活动、保障”五个规范,进行了全面检查和整改。严格规范“三重一大”决策程序,严格选人用人程序和标准,分6批次对**名新提拔干部进行了考察任用。选树三个党建示范点,按照党员活动室“六有”标准建立了党员活动室。强化监督执纪问责,每周不定期开展作风督查和纠风及专项治理检查。效能监察自立项目5项,完成效能监察成果988余万元。公司党委在矿业公司建党96周年庆祝会上荣获“四好领导班子”荣誉称号。
(七)关注民生工程,精准帮困互助,职工生活再添新保障
公司着力解决职工关注的民生工程。职工**、****和女职工**改造工程目前正在施工当中;公寓楼网络WiFi全覆盖、职工通勤车、职工私家车停车场等都得到了解决。**年公司在资金紧张的情况下,共救助困难职工82户91人,发放救助金**.98万元;为职工冬送温暖、夏送清凉共计4.45万元;宣传和引导职工参加互助保险,为20名困难职工免费送保险,全公司共计参保110人;开展了“红色经典”电影展播、喜迎_篮球赛、羽毛球赛等文体娱乐活动,丰富了职工的文化生活,增强了职工的凝聚力和向心力。
各位代表,同志们: **年我们取得的成绩,是**矿业公司正确领导和大力支持的结果,也是广大矿井建设者众志 ……(未完,全文共7358字,当前仅显示2584字,请阅读下面提示信息。收藏《公司行政工作报告:立足新起点 定位新目标 抢抓新机遇 激发新活力 全力开启公司追赶超越持续发展新征程》
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