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村镇银行改革化险公司治理能力提升和可持续发展三年规划(2021-2023年)

发表时间:2021/8/6 8:42:40
目录/提纲:……
一、指导思想
二、基本原则
一是坚持问题导向
二是坚持标本兼治
三是坚持分类施策
四是坚持统筹推进
三、总体目标
四、年度目标
(一)提升公司治理能力
(二)改革化险
五、工作措施
(一)统一思想认识
(二)加强组织保障
(三)加强风险管理和内部控制,切实提高风险_能力
(四)推进组织架构和业务流程再造,有效激发经营活力
(五)积极调整业务经营思路,推进各项业务高质量可持续发展
……
****村镇银行改革化险公司治理能力提升和可持续发展三年规划(2021-2023年)

为及时妥善化解突出风险,不断压实主体责任,有效改善公司治理机制,提升坚守定位检测指标,提高风险防控能力和公司治理能力,促进****村镇银行(以下简称“本行”)高质量可持续发展,特制定本规划。
一、指导思想
以____思想为指导,全面贯彻落实_农村中小银行机构监管工作会议、省委高风险农信社改革化险专题会议、**银保监局监管工作会议和农村中小银行机构监管工作会议、**市委高风险信用社改革化险专题会议精神和要求,强化_领导,落实主体责任,加强党建与业务深度融合;将深化改革与风险处置相结合,坚守定位与风险防控相结合,强化公司治理与优化股权结构、强化股东行为和关联交易管理相结合,不断完善公司治理机制,增强风险抵补能力与风险防控能力;创新业务工作体系,建立激励约束机制及考核评价体系,着力优化资产质量,促进本行高质量可持续发展。
二、基本原则
一是坚持问题导向。聚焦当前最突出、最紧迫、最可能影响本行稳健运行的主要风险问题和突出短板弱项,下真功、出实招,推动问题整改取得实质性
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略788字,正式会员可完整阅读)…… 
侧重于完善自评估制度,健全自评估工作机制。要及时总结前两年公司治理自评估工作中的经验和教训,进一步修订公司治理有关制度,根据监管部门要求,完善公司治理自评估指标体系。
2、规范股东行为
2021年巩固股权与关联交易专项整治工作成果,重点做好专项整治“回头看”工作,按照穿透原则进一步排查整治虚假注资、循环注资、隐形股东、违规代持、违规一致行为人、股东不当干预、向股东输送利益等深层次高风险问题,严格落实整改。完善股权托管,提升股权结构透明度。
2022年侧重于健全中小股东权益保障机制,推动股东股权存量问题整改。建立中小股东沟通协商机制,支持股东间就行使基本权利开展正当的沟通协商。建立与股东特别是中小股东的沟通对话机制,支持股东就自身重大关切向本行问询。持续做好股权和关联交易专项整治工作,加快重点难点问题整改,完善薄弱环节,确保化解存量风险。
2023年结合近年来股权和关联交易专项整治工作情况,进一步优化股权结构、规范关联交易行为。
3、提升董事会等治理主体的履职质效
2021年重点规范董事、监事和高管人员的履职行为。要进一步明确包括股权董事在内的所有董事都要公平对待全体股东。加强对董事、监事和高管人员履职情况的自评估,及时发现和纠正相关治理主体越位、缺位等问题。严格落实岗位交流、履职回避等监管规定。
2022年进一步健全董事会、监事、高管人员的运作机制。改进董事提名和选任机制,试行累积投票制,扩大股权董事的选聘范围。进一步明确董事会对高管层的授权原则和管理机制,进一步规范高管层在公司章程和董事会授权范围内独立自主开展工作并承担责任。
2023年建立并严格执行高标准的职业道德准则,并持续优化各治理主体的工作机制。要求董事、监事和高管人员遵循高标准的职业道德准则。进一步优化董事会、监事的工作机制,充分体现董事会的战略决策和监事的监督作用,保证高管层经营行为与本行发展战略、风险偏好保持一致。
4、健全激励约束机制
2021年严格落实绩效考评及薪酬管理相关规定。重新修订完善绩效考核办法和薪酬管理制度,按照监管规定设置风险合规、消费者权益保护等指标并赋予合理权重,严格按照要求确定薪酬结构并实施延期支付。制订高管薪酬扣回管理制度,并严格落实风险损失产生后高管薪酬扣回的监管规则。
2022、2023年重点完善薪酬机制和内部审计工作机制。重视党务工作、风险管理、内控内审等人员合理待遇,改变对业务部门过度激励、前中后台薪酬分配不合理的情况。进一步完善高管薪酬结构,规范开展员工持股试点。进一步完善内部审计工作机制,践行内部审计同时向监事报告制度。
5、加强利益相关者权益保护
2021年重点深化利益相关者权益保护意识。正视和重视消费者、员工、债权人、供应商等多方面的意见建议。公平对待消费者,建立健全消费者权益保护的决策执行和监督机制。落实企业民主管理要求,支持和保障员工依法有序参与公司治理。
2022年进一步健全利益相关者权益保护机制。将尊重和维护利益相关者特别是消费者的合法权益,融入公司文化和发展战略。
2023年支持和保护消费者、员工、中小股东等利益相关者向本行董事会及监管部门投诉举报违法违规或违反职业道德的行为。
(二)改革化险
紧紧围绕“立足区域,支农支小”市场定位,专注信贷主业,坚持做微、做小、做散,保证当年新增可贷资金主要用于扶持当地“三农”、社区居民、民营企业和小微企业,错位竞争,差异化经营。
2021预计新增贷款*****万元,各项贷款余额达到*****万元,较2020年增长69%,其中涉农贷款增加*****万元,增幅74.68%。涉农贷款和小微贷款增速均高于全部贷款增速,农户和小微企业贷款占比大于90%,保持在95%以上;存贷比大于70%,预计达到88.5%;新增可贷资金用于当地比例由负转正,力争达到80%;户均贷款控制在100万元之内,保持在75万元左右;不良贷款率由2020年底的1.75%,下降到1.25%,降低0.5个百分点。
2022年预计新增贷款*****万元,各项贷款余额达到*****万元,较2021年增长45.16%, ……(未完,全文共4378字,当前仅显示2211字,请阅读下面提示信息。收藏《村镇银行改革化险公司治理能力提升和可持续发展三年规划(2021-2023年)》
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