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在集团公司党委中心组学习研讨会上发言(2022年怎么干)

发表时间:2022/3/8 8:15:10
目录/提纲:……
一是加强_建设
二是加强经营体系建设
三是加强生产能力建设
四是加强经济管理
五是加强三级公司建设
六是扎实开展对标一流管理提升
七是持续深化“大风控”“大监督”体系建设
八是建立科学的人才培训体系
……
在集团公司党委中心组学习研讨会上发言(2022年怎么干)

岁末年初围绕“2022年怎么干”开展专题研讨,十分必要。我想从以下几个方面建议,不一定成熟。下一步还要结合股份公司工作会要求继续思考完善:
一是加强_建设。坚持_领导、加强_建设,是国有企业的‘根’和‘魂’,也是建设强大美好集团的重要政治保障。一方面要把政治建设放在首位,聚焦“两个维护”和“四个意识”,强化政治忠诚、提升政治能力,严格落实“第一议题”制度,深入学习___全会和__系列重要讲话精神,坚决做到_的重大决策部署在集团得到贯彻执行。另一方面,要把加强_领导和完善公司治理统
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略457字,正式会员可完整阅读)…… 
对我们是一个重大机遇。
三是加强生产能力建设。生产能力是效益信誉的源泉,要全面压实工程公司和项目部施工管理主体责任,落实工程公司班子70%以上精力在现场的刚性要求,确保现场始终受控;要高度重视项目前期策划,围绕技术和经济两条主线,认真做好项目上场策划,以科学方案保障开工必优、首战必胜;要进一步强化科技创新赋能作用,推动智能装备、智慧建造、智慧生产升级换代;要加快培育专精特新企业,推动产能优化;加快“五优”分包商、供应商建设和自有队伍建设,提升专项施工管理能力。要严格落实精细化管理。建立健全前期现场踏勘、上场整体策划、过程成本管理、完工收尾清收等项目全周期_体系,把安全质量贯穿其中,坚决守住“六条底线”。
四是加强经济管理。围绕国资委“两利四率”和股份公司“两高三低”考核指标,全面强化财经_,严格执行全面预算管理,突出全面预算的刚性约束和对节支创效的引领作用,确保收入指标超额完成,成本费用指标严格控制在预算之内。全面加强责任成本管理,全力做实成本测算、压实责任利润,集团公司、工程公司两级要建立经济运行分析例会制度,确保各项经济管理行为始终受控。
五是加强三级公司建设。深入贯彻股份公司“五化”要求,做强做实做优做大子(分)公司。专业化和属地化是我们必须坚守的重要方向,也是“五化要求”中最_的内容。集团公司要做好顶层规划设计,在政策上给予支持帮助,尽快形成公司品牌,实现差异化发展。增强各子公司走专业化、属地化发展道路的信心和能力。要加快建立对城轨分公司、设计院、**公司、科技公司等相对弱小企业帮扶,精准发力,助力集团各公司驶入高质量发展的“快车道”。
六是扎实开展对标一流管理提升。扎实开展对标世界一流管理提升,对标行业先进,理顺管理机制,激发创新活力,增强市场综合竞争力。认真总结好对标经验,推动对标成果落地,要把与中铁在投资业务、新兴产业业务、劳务管理业务上形成的对标成果,形成提升管理水平的具体举措,推动企业高质量发展。要进一步扩大对标范围,系统对标中建、中交等外部先进项目的管理经验和典型案例,形成和提高基于标准化的现场复制能力,实现项目履约创誉。
七是持续深化“大风控”“大监督”体系建设。按照股份公司统一部署,加快构建以法律_为主的风险_体系和以审计为主的监督评价追责体系,形成“大风控”“大监督”协同工作的机制和体系。将风控及监督体系涵 ……(未完,全文共2018字,当前仅显示1283字,请阅读下面提示信息。收藏《在集团公司党委中心组学习研讨会上发言(2022年怎么干)》
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