年度工作安排（财务部门）

目录/提纲：……
一、指导思想
二、主要经营指标
三、工作措施
二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作
一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神
二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念
三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识
三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白
一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高
……
一、指导思想
　　加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
　　二、主要经营指标
　　⒈主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。
　　⒉客户流失率为总客户的％，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的％。
　　⒊全年完成业务总收入万元，占应收款％。
　　⒋实现净利润万元。
　　⒌委托银行扣款成功率达％。
　　三、工作措施
　　捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。
　　面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。

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