公司年度安全工作总结及年度安全工作思路

目录/提纲：……
一、**年安全工作总结
（一）**年安全方面存在的问题
（二）好的工作做法
三、**年安全工作思路
（一）工作目标
（二）抓好全年安全工作重点
（五）加快“一优三减”和“四化”建设，提升安全装备水平
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公司**年度安全工作总结及**年度安全工作思路

一、**年安全工作总结
（一）**年安全方面存在的问题
1.安全管理责任落实不到位。一是部分管理人员对安全管理工作不重视，“重生产、轻安全”，安全责任意识淡薄，没有充分认识到安全管理工作的重要性，安全管理中存在投机心理和蒙混的现象，导致在落实安全管理规章制度方面不严不细，打折扣、降标准，执行力度层层衰减。
2.安全生产标准化建设不到位。一是对安全生产标准化管理体系重视程度不够，公司对各项目部安全生产标准化管理体系达标工作要求的多，但监督落实的少，没有达到从源头上杜绝安全隐患的目的。二是没有详细目标规划，工作没有延续性，没有进行详细的验收评定。
3.隐患排查治理不到位。一是项目部对隐患排查工作不重视，“重生产、轻安全”，依赖思想严重，把**公司日常检查和矿方检查当成了自己的工作，对隐患产生的原因分析、防范教育不足，员工对隐患排查治理工作重视程度不足，采取的整治措施针对性不强，造成安全隐患整改不彻底、留尾巴、重复出现，甚至出现假整改和假闭合现象。二是公司部室对隐患排查重检查、轻落实的现象普遍存在，没有按照时间节点对整改
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极性不高，思想认识还停留在培训学习就是完任务、被动应付的层面，没有从深层次理解安全教育培训的重要性，没有“我要学”思想。二是安全培训普遍采用上大课的培训方式，没有采取分工种培训的方法，培训时间短、学习内容多，员工理解掌握的内容有限，达不到“精准培训”和“干什么、学什么、缺什么、补什么”的要求。三是培训考试结果不能反映员工真实掌握效果，过程流于形式。四是对安全培训工作开展情况没有具体奖惩考核机制，学不学一个效果，来不来都一个样，员工没有动力和压力，造成参学率低，培训效果不好。五是安全警示教育开展效果不好，对集团公司和上级部门通报的各类安全事故开展警示教育工作还停留在传达学习文件的层面，在如何吸取事故教训、举一反三、杜绝类似事故发生方面学习、研讨不够深入，没有达到预期效果。
（二）好的工作做法
1.强化监督检查力度
一是重心下移，现场办公处理安全问题。建立了公司领导和业务部室分片包保项目部制度，明确了包保责任，不定期进行检查，明确了安全生产管理责任。根据各项目部安全生产进展情况，公司领导、部室相关人员多次到矿建项目部召开座谈研讨会，倾听一线员工的心声，对影响当下安全生产的管理制度、薪酬分配、风险辨识、隐患排查治理、人员配备、设备管理等各方面进行深入研讨，制定对应的解决方案，理顺了生产接续。
二是深入一线，准确掌握安全生产实情。业务主管部门根据各自职责经常深入井下生产一线，查安全生产责任制、风险_措施在现场的落实情况，及时消除现场安全风险，坚持把风险_挺在隐患排查治理前面，对可能存在的风险进行分级_。特别是后半年以来公司层面增加了动态检查频次，公司领导及安管人员按照每月下井巡查不少于16次要求，多频次深入各项目部进行检查指导，随着巡查制度的推进，安全隐患得到了及时发现并整改，有效防范了各类事故的发生。
三是动态管理，及时发现现场安全管理不足。公司安管人员改变以往提前通知、项目部管理人员陪同介绍、按指定路线检查的方式，按照“四不两直”的要求不定期不定点进行检查，到矿后不通知项目部，直接下井到工作面一线，通过动态检查掌握现场真实的安全生产情况，解决制约安全生产的问题，及时消除安全隐患，持续保持安全生产良好态势。
四是齐抓共管，安全管理全员参与。在传统项目部自查自改的基础上，推进“人人都是安全员”、隐患收购、“查视频、反三违”活动，实现了时间上和空间上全覆盖、无死角的安全检查，实现了全员管安全，达到了安全生产的目的。
2.构建“双重预防机制”，提升了安全生产管理水平
一是实施分级_，提升安全风险辨识能力和效率。认真落实安全风险分级_措施，将安全风险辨识评估和_措施的责任延伸到每个班组和岗位，让每一名员工熟知本岗位安全风险和_措施，全面提升安全风险防控能力。每项新工程开工前、新设备使用前均开展专项风险辨识，对辨识出的安全风险进行逐项评估分析，根据辨识评估成果编制作业规程和安全技术措施，完善风险_措施。岗位工结合自身安全生产实际开展风险辨识评估，防止风险变成隐患、隐患变成事故，把风险控制在可控范围内，提升了安全生产管理水平。
二是加强风险预警，及早制定针对性较强的应对措施。推行“危险预知、安全确认、安全站位、流程作业”四位一体安全站位管理，每班开展岗位安全风险辨识，作业前由跟班队长带领作业人员对掘进设备、作业环境进行安全确认，专人负责工作面动态“敲帮问顶”工作，专人负责绞车、钢丝绳、“一坡三挡”、电机车、轨道等安全设施和设备的检查，发现问题先处理后生产，切断事故发生的因果链，杜绝了设备带病运转和人员违章冒险作业，把好了岗位安全风险第一道关口。以隐患排查和治理为手段，认真排查施工过程中出现的缺失、漏洞和风险控制措施失效环节，公司和项目部不定期开展隐患排查治理工作，将排查出的隐患以“五定”原则跟踪落实整改，闭合管理，杜绝了隐患整改不彻底和假整改的现象，坚决把隐患消灭在事故前面。
三是紧盯重点工程，确保现场安全作业。掘进设备安装；金河排矸运输联络巷、液压支架检修硐室、三矿1200运输大巷大断面掘进（扩掘）；地面煤层气开采项目钻 ……（未完，全文共8043字，当前仅显示2197字，请阅读下面提示信息。收藏《公司年度安全工作总结及年度安全工作思路》）