目录/提纲:……
一、物资供应综合管理完成情况
二、物资计划管理情况
三、物资采购管理情况
四、物资验收、核销情况
1、严格执行物资验收管理制度
五、物资全生命周期工作的开展情况
六、合同的制定与管理情况
七、车辆管理
九、设备、周转材料的管理
八、安全管理
九、存在的问题
1、进一步严格发票管理,防止错开、迟开发票问题的出现
2、对工作人员加强专业知识的培训与教育,进一步提高工作效率
3、进一步加强合同管理与材料的验收管理,争取做到规范化,科学化
4、对市场的调研力度还不够
3、严格执行设备维修与保养制度,组织好各类设备的维修与保养工作
5、继续做好做细安全工作管理
7、强化劳动纪律,健全材料设备管理中心规章制度
9、进一步完善与加强全面预算的管理体系
……
公司材料科2021年工作总结及2022年工作安排
光阴荏苒,一年的工作转瞬又将成为历史,在公司党政的领导下,以_新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,以“先利库、后采购”为原则,以挖潜增效、节支降耗为抓手,全体人员认真履行工作职责,积极发挥自身作用,结合工作实际,进一步健全和完善内部管理体系,加强与其他部室的协调与沟通,使材料中心工作基本实现规范化、优质化、高效化管理,圆满的完成了各项工作,现将今的工作,简要
汇报如下:
第一部分 2021年工作
总结一、物资供应综合管理完成情况
1.今年以来,紧跟公司加速产业转型升级,夯实现代能源高质量发展的前进步伐,本着降本增效的原则,制定了《物资全生命周期管理办法》、《供应商管理办法》、《招投标管理办法》、《评标专家及专家库管理办法》,以上办法从物资计划、招标、采购、仓储、出库、使
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定至少三家以上信誉、规模、质量较好,价格较低的供应商,并向确定的供应商发布《公司询价单》,要求供应商提供的询价单必须密封完好,并附相关的企业资质证明材料。收到报价单后,会同相关领导及部门负责人进行评标,并做好相关的评标记录,商议决定后在《竞价采购评标小结》上进行签字确认。最后由评标小组开会决议出最终供应商,签订物资材料采购合同。月底整理自购汇总表与自购明细表报相关单位与部室进行统计与考核,并对竞价采购的相关资料装订成册,妥善保管。
四、物资验收、核销情况
1.严格执行物资验收管理制度。物资到达各项目施工现场时,项目部负责人必须提前向材料设备管理中心上报材料进场报验单,我部室根据材料进场报验单编制材料进场验收台账,会同相关部室验收人员和技术人员到现场进行验收,并根据承运人提供的供货清单,做好品名、规格或型号、产地、供货单位、实际数量以及包装有无损坏等详细的核对工作,再由会同验收的相关人员签字确认后,物资材料方可入场使用,不合格的材料杜绝入场。
2.每月根据各项目部报送的材料计划表对所购物资进行严格的核销制度,详细的登记每笔材料的到货时间,供应商信息,质量反馈情况,未到货的相关原因等,以便更好的了解项目部材料计划的前瞻性与准确性。并通过核销制度把控好各项目部的材料使用情况和供应商的考核情况,为建立长期的战略合作协议做好前期考察工作。
五、物资全生命周期工作的开展情况
今年以来,采用物资全生命周期管理制度,对所有生产需求物资的计划、采购、仓储、出库、使用、核算、售后服务、回收采用闭合式管理。并制定了《**物资全生命周期管理办法》,根据管理办法的相关规定和供应公司下发的物资全生命周期管理第一批物资执行目录,建立了重要物资全生命管理台账,物资全生命周期主要要素评定标准台账,主要机器设备单机核算台账,认真开展_工作。提高了物资投入产出比,降低了公司采购成本,保证了物资采购质量。
六、合同的制定与管理情况
我部室对采购合同进行严格监督与管理。按照有关法律法规、集团公司等的相关要求,严格规范签订每一笔采购合同。每一份合同签订前首先由集团公司法律事务部指定人员审核,签订《合同审核意见书》,根据相关意见修改后方可正式签订,并在合同下附《材料计划审批表》、《评标小结》、《询价单》、《公司购销合同内部会签审批表》、《
诚信承诺书》等相应的资料。
七、车辆管理
材料设备中心货运车辆1辆,吊车一辆。从实行了车辆承包管理办法以来,司机始终保持工作的积极性,主动与项目部联系,积极建立与项目部的良好关系,定期保养与检修车辆,很好的保证了车辆的安全高效运营。
九、设备、周转材料的管理
周转材料的出入库,严格按照公司的出门证管理制度执行,每次出入库的周转材料及设备都要做到账物相符。并组织人员经常对库房摆放不整齐的周转材料及设备进行维修,保养及归类整理,以方便各项目部的周转使用。
八、安全管理
材料设备中心最主要的安全在于吊车装卸货物和车辆运输两个方面,每次吊车装卸货物时,管理人员都在现场指挥挂钢丝绳及吊装作业,起吊时让挂绳人员撤离到安全位置,杜绝了违章作业。车辆运输方面每月组织司机 ……(未完,全文共3344字,当前仅显示1689字,请阅读下面提示信息。
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