公司材料管理办法

目录/提纲：……
（一）保证安全生产需要的原则
（二）科学规范的原则
（三）保证质量、降低成本的原则
（一）技术部
（二）机电部
（三）通防部
（四）防冲部
（五）信息中心
（六）劳动人事部
（七）通防工区
（八）结算中心
（二）低值易耗、火工品
（三）劳动护品
（四）大型材料
……
********公司材料管理办法

第一章　总则
第一条　为适应公司全面预算管理要求，进一步规范材料管理工作，不断推进材料管理精益化、程序化、规范化、市场化，达到管理规范、控制合理、节支降耗、增收提效的目的，结合公司实际，制定本办法。
第二条　坚持原则
（一）保证安全生产需要的原则。管理部门必须以满足安全生产需要为前提，强化服务意识，发挥管理职能，在保证安全生产所需材料及时供应的前提下，努力降低材料消耗。
（二）科学规范的原则。以科学、合理的消耗定额为依据，以规范的材料计划、领用、回收、修复程序运作，以严格的考核为手段，确保材料管理科学化、规范化。
（三）保证质量、降低成本的原则。严格把好材料的进货关、价格关，杜绝材料浪费，搞好修旧利废，努力降低生产成本，提高企业经济效益。
第三条　本办法适用于公司各单位、部室、外部施工单位。

第二章　组织体系
第四条　公司成立领导小组
组 长：公司执行董事、经理
副组长：公司其他班子成员
成　员：结算中心、财务部、企管审计部、劳动人事部、经销部、技术部、机电部、通防部、防冲部、信息中心等部门负责人。　
领导小组下设材料管理办公室（简称办公室），办公室设在结算中心，结算中心主任任办公室主任。
领导小组全面负责公司材料费用的控制管理工作。组织制定材料管理办法、制度及实施细则等，协调解决材料管理过程中出现的问题，维护材料考核结算的严
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回收、修复的情况进行全过程跟踪管理；
3.配合公司材料盘点。
第十三条　防冲部是公司材料管理工作的协管部门，具体职责如下：
1.分管材料需求计划的编制、汇总、上报；
2.分管周转材料的跟踪管理与考核，建立健全各类管理制度和台帐；对基层单位使用、备用、回收、修复的情况进行全过程跟踪管理；
3.配合公司材料盘点。
第十四条　信息中心是公司材料管理工作的协管部门，具体职责如下：
1.分管材料需求计划的编制、汇总、上报；
2.分管周转材料的跟踪管理与考核，建立健全各类管理制度和台帐；对基层单位使用、备用、回收、修复的情况进行全过程跟踪管理；
3.配合公司材料盘点。
第十五条　其他单位与部门是材料的具体使用部门，具体职责如下：
1.负责本单位使用材料需求计划的编制、汇总、上报、领用；负责本单位材料的使用和管理；
2.配合公司材料盘点。
第十六条　分管周转材料管理到位，建立健全管理制度与台账，对基层单位使用、备用、回收、修复的情况进行全过程跟踪管理并及时登记台账，经财务部、结算中心检查认定符合规定后，机电部部长、分管责任人每月收入1000元、600元；技术部、通防部、防冲部、信息中心等部门负责人、分管责任人每月收入500元、300元。否则，按收入同等标准支出。
第三章　材料分类
第十七条　本办法所称材料指生产过程中消耗的各种材料，包括经销部供应材料、设备随机配件、调拨材料、机厂回收加工等材料。按考核口径分为支护材料、低值易耗、周转材料、火工品、大型材料、劳动护品六类。
第十八条　支护材料指巷道掘进、扩修过程中使用的支护
材料，包括锚杆（含牌、帽等）、锚索（含索具、锚索牌等）、锚网、各类钢带、锚固剂、砼、U型棚及其附件、工字钢、背板等。
第十九条　低值易耗材料指在生产过程中，按正常条件具
有规律性、普遍性，各单位能够自主_的、单位价值在30000元及以下、无需周转的材料。
第二十条　周转材料指实行租赁管理、可重复使用的各类材料。周转材料实行“分工管理、集中考核、过程控制、责任追溯”的管理原则 。具体包括：
1.矿压类周转材料：单体液压支柱（含三用阀）、交接顶梁（含水平销）、柱鞋、π型钢、铁垫板、工作面远程供液管路及附件；
2.运输类周转材料：轨道、道岔、枕木（含木质、水泥）；阻车器、吊梁；
3.矿车、矿车盘；
4.电缆及附件：6mm2以上电缆、电缆钩；
5.皮带及附件：各类皮带、皮带托辊、H架、架杆、皮带电动滚筒等；（固定单位使用、无法周转的除外）
6.风水管路及附件：DN50及以上供风管、供水管、排水管、防尘管路、制冷管路及管钩；
7.钢丝绳：Ф15.5mm以上的钢丝绳（耙装机用绳、皮带涨紧绞车用绳除外）；
8.单轨吊梁及附件：轨道梁、摇板、链环、固定板等。
9.通防灾害治理管路：瓦斯抽放管路、注浆管路、注氮管路；
10.通防监测材料：各监测系统及监测线；
11.风筒、矿灯、自救器、便携仪等；
12.防冲顶板动态监测系统及监测线；防冲应力在线监测系统及监测线；防冲微震监测系统及监测线。
13.通讯设施、通讯电缆；监控设备、监控电缆；人员定位卡等。
第二十一条　火工品指巷道掘进、扩修时所用的炸药、雷管、导爆索等。
第二十二条　大型材料指单位价值在30000元以上，使用周期无法考核的机电设备材料、配件。
第二十三条　劳动护品指按规定发放的劳动保护用品。
第二十四条 管理分工
（一）技术部
1.支护材料的计划审核；
2.分管周转材料的第1～3项。
（二）机电部
2.分管周转材料的第4～8项。
（三）通防部
1.分管周转材料的第9～10项。
（四）防冲部
1.分管周转材料的第12项。
（五）信息中心
1.分管周转材料的第13项。
（六）劳动人事部
劳动护品的计划提报及领取审核。
（七）通防工区
1.火工品的计划、发放、管理；
2.分管周转材料的第11项。
（八）结算中心
1.大型材料的计划审核及领取审核。
第四章　材料计划与采购
第二十五条　计划编制
1.各单位提报月度材料需求计划时，应先与经销部核实本单位未领取、未到货计划，根据月度生产作业计划和低值易耗材料限额，按实际需求编制，不得出现重复提报计划的情况。
2.外部施工单位需依据工程设计、施工措施等提报材料计划。无工程设计、施工措施等支持资料，不予安排计划。
3.生产急需的临时材料采购计划，为当月追加计划，原则上不予提报，如有特殊情况每月可集中申报一次，非生产必需的材料不予提报。每多提报一次，提报单位负责人支出200元，依次类推。
4.月度材料需求计划中的物料编码、材料名称、计量单位、数量、计划单价、技术要求、使用地点等必须准确无误，并注明其用途，配件须注明主机型号。无特殊情况，不得注明生产厂家。因提报出现错误造成计划重新提报的，每条由计划编制人员支出50元。
5.对于系统内无计划单价的材料，由提报单位根据选型调研价格进行预算，经 ……（未完，全文共9851字，当前仅显示2691字，请阅读下面提示信息。收藏《公司材料管理办法》）