公司网发部M8物料管理人员年度工作总结及工作思路

目录/提纲：……
一、2022年工作总结
4、完成公司及部门领导临时通知的各种具体工作及在OA起草相应的流程
5、完成本部门各种财务费用报销手续及财辅流转流程
二、工作中表现的不足的地方
三、2023年工作思路
1、同样还要继续做好SAP的物料出入库工作
3、做好合同的管理工作
……
公司网发部M8物料管理人员2022年度工作总结暨2023年工作思路

一、2022年工作总结
2022年的国庆前夕，我接到了公司人力资源通知，调我到网发部从事M8物料管理系统工作。二个多月来，我从一个习惯于市场做工作转到了后台的系统操作的具体工作当中，接触了许多以前没有做过的事物。为了更快的适应新的工作环境，我在工作中边学边干，不懂就问
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略274字，正式会员可完整阅读）……　
的不足的地方
1、对于有些网络资产的物质是借货，找不到物料编码，不能及时办理入库手续。
2、没有及时办理出库手续，入库的物料不全，有些物料暂时没有导入M8系统，所以不能办理出库手续。
3、集团物质库库存较大，有许多物质不能办理出库，主要原因是财务要求的出库数量需要其他部门提供。而该项工作以前没有形成一个系统的工作流程，需要公司相关层面的进行协调下达规范化流程。
3、12月的放号任务还没有完成，需要继续发展，待周六、日去联系一些朋友，跑一些用户，想方设法去完成公司下达的任务。

三、2023年工作思路
2022年即将离去，带走了一年的繁忙和劳累，也带给我们很多的思考。对于我们来说，虽然工作做了很多，但也有很多不尽人意的地方，与公司在新时期加大步伐开拓进取的激励下，感到我们身上的担子越来越重，我们的工作责任心还有待加强。为了更好的完成明年的工作任务，我主要从以下几个方面的着手做起：将M8系统的正常有序的运行起来。为部门的各个工程项目把好物料关，提供预、决算的工作所需的可靠的数据。在物料管理中逐步摸索出一条盘活库存的经验，对库存管理的各项相关指标进行把关，为公司领导制定决策提供有效的依据。
1、同样还要继续做好SAP的物料出入库工作。积极与在公司的其他部门的负责人协调、制定出一整套物质录入物质出库的流程，按照规定的流程来进行各种物质的入库和出库工作，疏通工作环节， ……（未完，全文共1210字，当前仅显示769字，请阅读下面提示信息。收藏《公司网发部M8物料管理人员年度工作总结及工作思路》）