医院总务科科长年度工作总结及工作计划

目录/提纲：……
一、加强学习，严明规矩意识
二、立足服务，强化执行能力
三、2015年完成重点工作
（一）全力推进，规划区院内公有住房拆迁清理完毕
（二）拓宽思路，陪检陪送社会化管理提升患者就医体验
（三）突出实效，安全生产见成效
（四）转变模式，加大节能减排建设节能监管平台
（五）把握基础，全面提升后勤服务水平
（六）加强管理，优化流程严格把控消耗支出漏洞
2、全年处置医疗废物约449吨，全年处理生活垃圾约2238吨
3、全年处理污水约25万吨
4、2015年缴存住房公积金3153万元
5、全年耗水量：1,251,364吨，金额：3,107,851元
6、全年洗涤金额：142万元
一、强化服务意识，深化团队建设
二、加强制度建设，优化服务流程
三、加强安全教育，提升应急处置
四、推进节能降耗，打造绿色医院
五、借助数字后勤，提升后勤管理
六、推后勤社会化，享受后勤服务
……
医院总务科科长年度工作总结及工作计划

感谢院党政的领导关怀指导，感谢分管院长指挥带领，以及广大一线职工的支持、理解与包容。本人坚持“后勤围着临床转”， 以对工作的使命感、责任感和紧迫感，尽快融入新的环境、新岗位、新职责，适应角色转变，凝聚力量，加强管理，提升服务，在拆迁改造、安全生产保障、节能降耗、服务临床等工作中发挥了积极作用。
一、加强学习，严明规矩意识
认真学习中央新制定的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，以及_总书记系列讲话精神和“三严三实”专题教育有关精神，强化服务意识、努力提高政治素质和管理水平；把纪律挺起来、规矩严起来，在执行落实上当好表率。始终绷紧廉洁自律这根弦，时时以此为镜，常照照，常提醒，时刻约束自己，内化于心，形成自觉；坚持民主集中制，以山容万物、海纳百川的气度，扬人之长、补己之短的雅量，广开言路、择善而从的作风，以事业为先，以团结为重，努力增强团队协作的合力，始终保持克己奉公的本色；勤勉担当、心无旁鹜地干好本职工作。
二、立足服务，强化执行能力
2015年8月以来，坚持每周五班组长会和每周四由科长带队的巡查制度，建立周循环工作制，增强责任意识，不断提升服务意识。切实提升工作效
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略833字，正式会员可完整阅读）……
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15年度接受省卫计委安全生产大检查获好评。
（四）转变模式，加大节能减排建设节能监管平台
加大节能减排力度，建设低碳、环保、绿色的现代化大型综合医院，提高能源管理水平，实行绿色管理，加强了对水、电、气的_，医院被评为“国家级节约型公共机构示范单位”。
2015年还招标完成了建筑能耗监管平台系统，通过能耗监管系统对医院能耗进行分类分项计量、监管，获取监测的实时能耗数据；对医院能耗进行统计分析和数据挖掘，发现其用能规律，提高运行管理效率，推进能耗精细化管理，提升整体用能水平，实现水、电能源数据的汇总统计及损耗分项，为管理者生成报表及各种分析对比图表。同时，对医院重点设备运行情况进行能耗实时监控。
2015年电工班进一步加大医院节能灯更换力度。外科楼东、西楼道、外科楼走道、出入院管理科收费窗口大厅、五官中心一楼大厅灯具及附院手术室读片灯均更换为小功率LED灯，劳服公司4、5楼36W电感镇流器日光灯更换为28W电子一体化灯管。
（五）把握基础，全面提升后勤服务水平
1.内科楼自启用以来，中央空调夏季制冷效果一直不好，经多方咨询研讨，最终确定中央空调改造方案，于2015年3月对内科楼中央空调进行了一次大改造，增加了一台主机、冷冻水泵，更换冷却塔，更改机房管道，彻底解决了内科楼夏季制冷效果差的问题。另外对门急诊区域过渡季节存在闷、热等问题，通过通、换风，空调节能改造等进一步有效解决。
2.内科楼低区高层(12楼及以下)、高区高层（19楼）部分处于低区水泵供水最高端的科室普遍反映水压小，分别于12月和今年2月更换了供水水泵，提升了水泵功率及扬程，解决了内科楼部分楼层供水水压不足的问题。
3.我院内科楼及外科楼蒂森牌电梯故障率高，存在巨大安全问题，部分已停运，需大修处理。经过总务处多次协调反复沟通，最终与蒂森电梯合肥分公司订立了维修合同，彻底解决维保问题，确保蒂森电梯的安全运行。
4.工程改造和物资采购：外科楼14层（现血管外科）改造项目，外科楼妇产科3-4层加建工程，内科楼地下停车场环氧树脂地坪项目；内科楼高区热水干管管道更换项目；东门至生殖中心电缆采购及铺设工程；天然气锅炉使用间改造工程；国强路栅栏围墙新建项目；内科楼地下室设备间部分墙、地砖铺设项目。有效改善患者就医环境。儿科楼改造项目15年完成招标，由于客观原因延至今年3月开工。大宗物资采购：文具百货、布类用品、医护工作服、云丝被、病员服、护士/防护鞋、婴儿套装均通过公开招标采购。
5.热情服务，日常维修保障效率明显提高
（1）电工班：解决了加床病人用电安全问题，为外科楼1-4楼、8-15楼、肿瘤外科1、2、3、4病区、肿瘤内科1、2、3、4病区、妇瘤科1、2病区、五官中心ETN1、ETN2走道加床安装插座；②为南院食堂、老总务科、肿瘤楼工地重新架设电缆，为放疗中心更换电缆；③对美容中心洗器械池下水进行改造，解决其无法使用的问题；④劳服公司4、5楼增加空调插座，普通插座供规培人员使用，电表箱移至二楼会计室。
（2）水工班：①对制剂楼北外墙雨水管进行维修和更换，并对无用的孔洞和破损外墙进行维修，彻底解决下雨天血透和供应室漏水问题；②更换了制剂楼三楼半设备夹层内下水管道，并对设备天井进行封堵，彻底解决血透天花漏水问题；③对所有压力容器的安全阀门进行统一校验，解决了安全隐患；④恢复了DSA的汽暖暖汽片供汽，解决了DSA冬天无供暖的情况。
（3）内、外科楼地下室：①门急诊手术室陆续更换控制面板和水流电磁阀；②附院手术室和门急诊手术室每半年更换一次层流净化系统初效、中效过滤器。每半年清洗一次出风口、回风口、过滤网，发现损坏及时更换；③外科楼、门急诊内科楼中央空调系统镜像水处理，清洗各末端和风道。
（4）锅炉房：积极主动监督配合维保单位对锅炉进行维护保养，确保锅炉安全运行无事故。
（5）爱卫会：①全年对灭“四害”工作常抓不懈，对仓库、病房等“四害”活动的场所多次投药消杀；②完成干部病房门前苗木补栽工作。
（6）空调班：安装新机70余套，维修1000余台空调，清洗滤网1000余个。
（7）木工班：更换门锁、抽屉锁、柜门锁，修理门窗、治疗柜，安装挂衣钩，窗户玻璃，修补天花板，制作医用家具。
（六）加强管理，优化流程严格把控消耗支出漏洞
1、全年耗材采购总额：5,524,769元，固定资产采购 ……（未完，全文共4632字，当前仅显示2340字，请阅读下面提示信息。收藏《医院总务科科长年度工作总结及工作计划》）