应收账款清欠管理办法

清欠工作管理规定
应收账款清欠管理办法

1目的
为减少应收账款占用，避免坏账损失，加快资金回收。
2适用范围
本办法适用于**有限公司应收账款清欠管理工作。
3部门责任
3.1公司清欠办公室负责各公司清欠工作的实施，监督清欠责任人的工作，制定清欠措施和奖励办法。
3.2分公司销售部负责配合清欠
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后转交集团清欠办。
4.2清欠办公室根据客户的资金、信用状况及清欠情况逐个分析，对应收账款分类；
4.3分类标准：A类:可签订还款协议、基本能够按协议正常还款的客户。B类:通过协商以物资顶账或与第三方转账客户。C类:经协商应收账款下浮不超过20%后，签订还款协议客户。D类：需通过诉讼等法律手段方可收回的货款。
4.4根据应收账款分类标准，确定清欠指标和实施方案，经总裁审批后实施。
5管理规定
5.1清欠办公室因清欠工作发生的差旅费、招待费、诉讼费、等费用计入所属各公司销售费用。
5.2清欠人员因清欠工作需要可预支借款。借款、费用报销、回款提成经分管总经理审核、总裁签批后执行。
5.3清欠办人员工资包括：基本工资+欠款回收额提成
5.4应收账款客户清欠工作完结后，无法收回的欠款及所发生的费用，由应收账款业务经办人负直接责任承担10%，分管领导负连带责任承担5%。
6激励措施
6.1收回现汇：回款额扣除相关费用后A类客户按2%奖励；B类客户按4%奖励；C类客户按6%，D类客户按10%奖励。
6.2物资抵账：抵账物资销售回款额或转让金额扣除相关费用后A类客户按2%奖励；B类客户按4%奖励；C类客户按6%，D类客户按10%奖励。
6.3三方转账：A类客户按 ……（未完，全文共1104字，当前仅显示702字，请阅读下面提示信息。收藏《应收账款清欠管理办法》）