目录/提纲:……
一、做大做强龙头企业,促进农场经济快速发展
一要引进新技术,开发新产品,提高甜叶菊的附加值
二是节本降耗、降低生产成本
二、加强管理,推进甜叶菊产业发展
三、搞好培训,提高甜叶菊生产基地人员整体素质
四、坚持生产标准化,确保甜叶菊生产基地建设
一要狠抓农时标准化
二是要狠抓作业质量标准化
五、示范带动,提高甜叶菊生产基地建设的科技含量
六、考核及奖惩办法
……
海林农场转方式调结构示范项目落实工作方案
按照总局党委(扩大)会议、总局农业工作会议要求,结合海林农场实际,特制订海林农场转方式调结构示范项目落实工作方案。
一、做大做强龙头企业,促进农场经济快速发展
我场的龙头企业甜菊糖厂始建于1986年,多年来,这项产业在农场经济建设中占有重要地位,甜菊糖厂成为农场经济发展的重中之重的龙头企业。在日益激烈的市场竞争形势下,我们充分认识到:农场的全部产品是通过龙头企业生产加工走向市场,最终形成利润的,我们只有做强龙头,壮基地,才能富民强场。为把甜菊糖产业做大做强我们重点一要引进新技术,开发新产品,提高甜叶菊的附加值。二
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注册 登陆 用订单找账号 6年种植面积在3万亩以上;三是保质量,各作业站必须按糖厂制定的质量标准上交干叶,严把收获、晾晒、脱叶、上交质量关,不掺杂使假,把高质量的甜叶菊积极上交农场。四保是通过种植回收合同的签定,必须保证甜叶菊收获后交到农场糖甙厂。
三、搞好培训,提高甜叶菊生产基地人员整体素质
没有人员素质的提高,就没有甜叶菊生产标准化的提高,为提高甜叶菊生产基地人员素质,结合农业标准化达标年活动,农场将制定科学、系统的培训计划,采取冬季理论培训与夏季田间培训相结合,一是充分利用冬春农闲季节,采取多种形式开展集中培训,把培训班办到基层管理区,使种植户在理论上对甜叶菊栽培技术有一定的认识和理解;二是利用田间现场,开好现场会,搞好夏训,使甜叶菊栽培技术看得见,摸得着,促进新技术的推广应用,每年从甜叶菊育苗播种、田间管理到收获苫盖等各生产环节农场都召开现场会,对种植户进行现场培训。
四、坚持生产标准化,确保甜叶菊生产基地建设
根据甜叶菊生产特点,农场将在各生产环节强化管理,严格落实各项农艺措施标准,全面提高甜叶菊栽培标准化水平。
一要狠抓农时标准化。农时是产量,农时是质量,农时是效益。在各农时阶段,以早字为核心,充分利用好农时,抓住最佳农时,提高作业效率,从育苗播种、移栽、田间管理到收获等一系列农事活动都要做到抢前抓早。二是要狠抓作业质量标准化。实现全面积、全过程、全方位的标准化,为保证甜叶菊栽培各项标准落实到位,达到要求,农场将制定甜叶菊栽培技术操作规程及质量验收制度。每项作业结束后农场将组织有关技术人员按作业质量标准进行全面检查验收,如收获后农场将组织有关人员对甜叶菊苫盖质量进行全面验收,通过这些措施使甜叶菊生产标准作业水平大幅度提高。
五、示范带动,提高甜叶菊生产基地建设的科技含量
2016年农场将试验、示范甜叶菊大垄垄上三行栽培技术,
为大田生产提供科学依据,从而指导大田生产。各管理区要按甜叶菊大垄栽培技术措施认真搞好地号设计,积极培育甜叶菊大垄种植科技示范户,在生产中起到示范带动作用,推动农场甜叶菊大垄栽培产业的快速发展。
六、考核及奖惩办法
甜叶菊是海林农场2016年转方式调结构重要示范项目,也是促进我场经济建设和生产力发展的重要措施。因此,农场各级领导对该项目给予了高度重视,各管理区、作业站要认真负责、落实到地块、落实到种植户 ……(未完,全文共1993字,当前仅显示1267字,请阅读下面提示信息。
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