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如何将廉洁风险防控嵌入业务流程的情况汇报

发表时间:2017/2/4 20:46:07
目录/提纲:……
一、从风险教育入手,做好廉洁风险防控前期预防工作
二、落实防控措施,实现廉洁风险实时_
二是落实廉洁风险_措施
三是落实责任追究
三、加强制度建设,形成廉洁风险防控的制度保障
一是加强预防制度建设
二是加强监督制度建设
三是加强惩治制度建设
四是加强廉洁风险防控组织领导体系建设
……
如何将廉洁风险防控嵌入业务流程的情况汇报

按照市公司调研要求,就如何将廉洁风险防控嵌入业务流程,实现对风险的实时_课题开展调研,现将调研情况汇报如下:
一、从风险教育入手,做好廉洁风险防控前期预防工作
廉洁风险教育是廉洁风险防控前期预防的关键,从容易滋生腐败和不正之风的重点领域、环节、岗位入手,有针对性地开展廉洁教育。通过温馨提示、案例警示、廉洁知识测试、约访谈话等形式,把思想教育、纪律教育、法制教育与社会公德、职业道德、家庭美德教育结合起来,增强廉洁、风险、责任意识,筑牢拒腐防线。
一是建立健全综合运用主题教育、示范教育、警示教育、岗位廉洁教育和职业道德教育的教育机制,
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务和管理流程中。
一落实廉洁风险防控责任。把《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等廉洁自律有关规定,纳入《绩效责任书》,与生产经营同部署、同实施、同考核、同奖惩,确保企业领导人员严格遵守廉洁从业各项规定。全面签订党风建设责任书,实行廉洁风险防控目标和党风建设责任制双目标考核制度,深入推进廉洁承诺、“三谈两述”等廉洁从业相关工作的落实,并把考核结果作为绩效考核一票否决和提拔任用、评优的重要依据。
二是落实廉洁风险_措施。注重发挥内部审计、职代会等各类监督主体作用,形成监督整体优势,不断增强监督检查工作的前瞻性、系统性。加强协同监督工作,坚持召开协同监督联席会议,严格落实监督建议,增强监督时效。紧紧抓住企业经营管理主要风险点,深入推进效能监察,促进企业规范管理。加强对“三重一大”、人事管理、财务管理、营销业务、工程建设、物资采购等重点项目的监督检查,对工程建设等重点业务从项目前期管理、招标管理、物资采购、合同管理、实施过程、竣工决算、财务管理等方面,开展全过程监督检查,做到提前介入,主动跟进,全程参与。及时发现和纠正问题。坚持日常检查与专项检查、现场检查与非现场检查相结合,定期分析各单位阈值计算情况,督促落实风险防范措施。
三是落实责任追究。建立健全监督检查、考评纠正和责任追究等廉洁风险监控办法,形成内部管理有制度、岗位操作有标准、出现问题能纠正、事后考核有依据的风险防范管理机制。从权力运行监控过程中发现违规违纪线索,采取警示提醒、诫勉谈话、督促整改和责任追究等措施,对前期预防不到位的单位(部门)和个人督促整改,对存在廉洁风险行为的单位(部门)和个人进行问责。
三、加强制度建设,形成廉洁风险防控的制度保障
一是加强预防制度建设。以全面风险管理为导向,建立健全人事任免、财务管理、工程建设、招投标管理、物资采购等内控制度。把廉洁风险防控变成企业常态性工作,覆盖所有部门和所有岗位,形成以岗位为点、程序为线、制度为面的廉洁风险预防机制。
二是加强监督制度建设。着力推进“三重一大”集体决策制度的落实与完善,细化和明确决策程序,完善决策事项论证、征求群众意见、追究决策责任等配套保障措施。健全完善企业领导人员行使权力的监督机制,推进厂务公开民主管理,完善职工代表大会制度,建立健全职代会评议领导、领导人员述职述廉、重大事项向职代会报告等制度,充分发挥职工在民主决策和民主监督中的重要作用。
三是加强惩治制 ……(未完,全文共2067字,当前仅显示1314字,请阅读下面提示信息。收藏《如何将廉洁风险防控嵌入业务流程的情况汇报》