2017年农场职工代表大会上的报告

目录/提纲：……
一、2016年工作回顾
（一）现代化大农业建设成效显著
（二）质量效益型畜牧业稳步发展
（三）旅游业实现良好开局
（四）致力于经营管理、内部挖潜，发展活力不断增强
（五）抓好民生建设，职工群众的幸福指数明显提高
（六）加快城镇建设步伐，品色小镇初具规模
（七）高度重视党的建设、精神文明、维稳和企业文化建设
二、存在的问题和不足
三、认清形势，坚定信心，努力开创2017年各项工作新局面
四、戮力同心，创新实干,全面完成2017年的发展目标
（一）2017年工作指导思想
（二）2017年奋斗目标
1、播种面积350557亩
2、实现生产总值32686万元
3、职均收入68000元
4、人均收入19000元
5、当年经营利润1293万元、奋斗目标2300万元
（三）2017年重点工作
……
职代会报告
深化改革 加快发展
勇闯新路 富民强场
为率先实现小康而努力奋斗
-----在**农场第三届三次职工代表大会上的报告

各位代表、同志们：
我们这次职代会的主题是：全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会和集团公司党政工作会议精神，全面总结2016年各项工作，认真谋划2017年重点工作，团结和带领全场职工群众，以更加开阔的视野、更具创新的精神、更为扎实的作风，进一步深化改革，加快发展，勇闯新路、富民强场，为实现“两个率先”而努力奋斗!
下面，我代表**农场向大会作报告，请审议。
一、2016年工作回顾
一年来，全场上下在集团公司党委、集团公司的正确领导下，深入贯彻落实集团公司“创新实干年”的部署和要求，以集团公司党建现场会和建场50周年为契机，把工作重点放在狠抓基层、服务群众上，着重抓增收、抓建设、抓管理，全场上下团结一致，大灾之年实现生产总值20459万元、职均收入38899元、人均收入11977万元，实现经营利润-5377.9万元，如果扣除十个全覆盖工程费用和资产减值损失，实现利润1098.9万元。
（一）现代化大农业建设成效显著
一是整合资源，科学布局，农业基础更加巩固。着力
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略830字，正式会员可完整阅读）……　
桌、5900人，销售额22万元。二是通过风情园建设，带动五连产业发展，有8户职工承包了22个大棚，种植太空大西瓜、秋葵、甜玉米、有色马铃薯等采摘品种，取得了一定的经济效益。三是积极开发**、古里、诺敏河旅游线路，全年接待旅游团6个共108人。
（四）致力于经营管理、内部挖潜，发展活力不断增强
一是坚持依法经营，农场的基本建设、土地承包、借贷等合同全部由政策法规科把关起草，规避了经营风险。二是坚持周报账、月报账制度和一支笔审批制度，确保财务管理规范。三是加强三公经费的管理，不断完善办公费用计划管理、统一采购和接待费用成本核算、严格执行接待标准等管理办法。
（五）抓好民生建设，职工群众的幸福指数明显提高
把项目建设作为惠及民生的大事来抓，项目总投资3762.6万元。
一是国投项目投资414万元实施危房改造276户；投资374万元实施场部道路建设项目一标段；投资385万元实施场部道路建设项目二标段。二是自筹资金项目总投资1327.8万元。三是一事一议项目总投资998.4万元。四是投资262.9万元，实施4个生产队安全饮水项目。五是投资469万元建设场部中心区职工文化广场。
（六）加快城镇建设步伐，品色小镇初具规模
以呼伦贝尔农垦党建现场会为契机，不断加大大豆主题农场和品色小镇建设的力度。
一是加强城镇基础实施和美化亮化建设，实施了楼房立面改造和场区“绿、净、亮、美”城镇提升工程，楼体全部实现亮化。栽种绿化树1.2万余株，绿化总面积达到15万平方米。 二是借助项目完善基础设施建设。新建了文化活动广场、文体活动中心等公共设施及配套建设。建立了便民服务中心，成立了物业公司、城镇管护队，组建了便民服务站、服务队，完善了物业管理和城镇管理制度，建立了环境治理长效机制，推动了城镇建设提档升级。三是强化产业支撑，提高城镇的集聚水平。在大豆上做文章，今年我们进行了大豆有机转化种植和“**原”商标注册、并对农场综合食品加工厂执照进行了补检，为开发大豆绿色食品加工构建平台。四是发掘大豆文化。在农场党委的支持下，组织成立了菽乡文学社，发掘弘扬大豆文化和农垦文化。
（七）高度重视党的建设、精神文明、维稳和企业文化建设
一年来，我们深入贯彻党的十八届四中、五中、六中全会精神和呼伦贝尔农垦党建现场会精神，深入开展“两学一做”活动，不断创新党建工作，加大企业内外宣传力度，切实加强企业文化和精神文明建设，不断加强党风廉政建设，为农场的经济建设社会发展提供精神动力、智力支持和安定稳定的良好环境。
一是坚持“责任、为民、实干”的理念。健全激励机制，加强干部管理，狠抓目标责任制，最大限度地发挥党委班子“一班人”的整体功能，按照集体领导、分工负责的原则，使党政班子心往一处想，劲往一处使。
二是一手抓稳定、一手抓发展。组织制定落实各项工作方案，了解掌握全场的平安、稳定动态，在人力、物力、财力上全力给予保证，对于职工群众反映的各种问题，高度重视并督促各部门迅速采取措施加以解决，保证给职工群众以满意的答复。
三是大力推进农场企业文化。增强员工的归属感，激发员工的积极性和创造性，增强干部职工的主人翁意识，使全体员工与企业同呼吸、共成长。
四是抓好干部队伍。抓住培养、选拔、吸引和使用等重点环节，拓宽人才发现渠道，加快新生代的培养，形成老、中、青相结合的人才队伍梯次结构，保证农场发展后继有人。
五是高度重视文明单位的建设，利用项目建设，改善了各连队的文化活动室、广场、办公室，丰富了职工的文娱生活，队容队貌也得到了有效改善。
二、存在的问题和不足
回顾一年来的工作，在肯定成绩的同时，我们更应该清醒的看到我们在发展中出现的问题和工作中存在的不足。
一是农场的二、三产业发展滞后，农业一业独大的境况没有改变，农畜产品原字号销售，没有形成完整的农牧业产业化链条，产品附加值不高，经济效益低。
二是农业生产预防和抗御自然灾害的能力还相当薄弱，由于遭受了严重自然灾害，职工收入下降，职工增收压力增加，但是我们也要看到，国家对农业优惠政策的力度不断增大，对种植户的保护力度不断加大，农业的发展前景看好，我们要坚定信心。
三是农场城镇管理、社会服务等没有地方财政投入，农场建设的财力有限，办社会的负担还很重。
四是基层阵地建设还有待加强，基层干部由管理型向服务型转变速度不快。
三、认 ……（未完，全文共8534字，当前仅显示2331字，请阅读下面提示信息。收藏《2017年农场职工代表大会上的报告》）