在煤业公司党委工作、安全工作、行政工作大会上的讲话

目录/提纲：……
一、回顾2015，我们在逆势困局中求存自强
（一）抓共识、保攻坚，聚力实现企业求存自强
（二）抓安全、保生产，全力巩固企业基础保障
（三）抓改革、保经营，致力_企业运行秩序
（四）抓党建、保稳定，努力创优企业发展环境
二、展望2016，我们在度危解困中顺利开局
（一）清醒认识生存发展的严峻性、复杂性、艰巨性
（二）高度增强度危解困的紧迫感、责任感、使命感
（三）务必落实“六个加强”的引领力、感召力、执行力
……
忠诚担当 真抓实干
为晋南煤业公司度危解困精准发力
——在晋南煤业公司2016年党委工作、安全工作、行政工作大会上的讲话
董事长、党委书记

同志们：
今天，我们在这里隆重召开晋南煤业公司2016年党委工作、安全工作、行政工作大会。刚才，李志红常务副书记、张满喜副总经理、李斌总经理分别代表公司从党务、安全、行政方面回顾了2015年工作，部署了2016年工作，总结客观、安排详细、部署到位，请各单位、各部门深入学习领会，结合自身实际，着重抓好每一天的工作落实。
下面，我在以上领导发言基础上再强调两方面意见：

一、回顾2015，我们在逆势困局中求存自强
一份耕耘，一份收获。2015年，面对煤炭市场价格断崖式下滑，晋南人不畏困难，年初就确立了坚定不移走“自建、自养、自我积累、自我发展”之路，明确了安全长治久安、经营稳定运行、资源整合平稳推进“三大课题”攻坚，提出了“正视危机强本领、主动出击求生存、改革管理挖潜能、综合提升谋自强”28字经营举措，我们盯紧目标抓推进、攻坚克难促落实，企业在整体经济下行、行业持续低迷的逆势困局中实现了安全生产、实现了平稳运行，应该讲，成绩来之不易。
工作成效主要表现在：
（一）抓共识、保攻坚，聚力实现企业求存自强
凡事预则立，不预则废。进入2015年，我们科学研判形势、超前谋划策略、主动
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降本这一关键，优化矿井设计核减投资830余万元，盘活资产、调剂设备230件套节约投入5000余万元，优化系统巷道、支护设计节省投入1348.7万元，特别是总额_、单项考核，全年经营否亏403.1万元，累计吨煤成本较去年降低130.23元、降幅达37.94%。三是抓住了销售攻坚这一重点，在产能过剩、市场疲软以及产品煤质不稳定这一特殊环境下，强化组织领导，公司、矿井“一把手”亲自抓销售，建立划片联点“一对一”营销经营模式，固定驻矿人员销售、政策激励销售，积极与市场对接及时调价，强化比价销售、走出区域销售，全年累计销售214.98万吨，基本维持了产销平衡。四是抓住了创收自养这一环节，停缓建矿井积极拓展创收自养，昶元煤业创办自制加工厂、开展金属网加工，全年创效290余万元，杜家沟煤业采掘专业队伍对外承揽工程。五是抓住了项目推进这一战略，完成了宝鑫煤业注册、推进了昶元煤业债转股，特别是谭坪矿井完成了项目核准7项前置条件，大地煤业有望纳入国家煤炭工业“十三五”规划，企业在这场超乎寻常的市场“寒流”中砥砺奋进。
（四）抓党建、保稳定，努力创优企业发展环境
一年来，我们始终坚持强党性肃风纪，在政治引领、组织保障、廉洁自律、作风转变上汇聚智慧、凝聚力量，公司党委荣获山西焦煤“先进党委”。坚持党抓思想，以“迎难而上度危机”为主题的形势任务教育深入人心；坚持党要管党，严格落实“两个责任”、“两深入”，将“学习讨论落实”活动和“三严三实”专题教育活动贯彻全年工作始终，对工资分配、“四风”反弹、煤炭销售等领域专项整治，扎实推进干部作风建设；坚持党管民生，全力落实困难职工帮扶机制，定期到职工“两堂一舍”察民情、知民意、解民忧；坚持依靠职工办企业，密切了党群关系、干群关系，妥善处理整合遗留问题，协调稳定社区工农关系，坚持企地共建，共同营造了“欣欣向荣、和谐稳定”的良好局面。
2015年，每前进一步都满载着广大干部职工的执着和智慧，每前进一步都饱含着广大干部职工的艰辛和汗水，这是各级干部职工忠诚担当的真实写照、干事创业的真实写照。为此，我代表公司党政向长期以来关心和支持公司发展的各级领导、各位股东，向奋斗在全公司各条战线、各个岗位的广大干部职工表示最衷心的感谢，特别是向今天受表彰的先进集体、先进个人致以最崇高的敬意！
成绩经验弥足珍贵、问题不足不容小视，我们更应该清醒认识到制约企业当前生存稳定的问题与不足。主要表现在：
一是形势困境认识不到位，忧患意识不强。煤价断崖式下滑，广大员工对经济结构性调整、行业危机认识不足，对产能过剩、融资不畅，我们只能依靠多出煤、销售变现唯一途径维持经营的认识不足，缺乏经营意识，不算经营生存账、投入效益账，投入没有金额、钱花不在刀刃上，等、靠、要思想还依然存在，甚至还有寄希望于长期依赖母体公司、传统思维不同形式的存在，特别是困难时期凝练意志、提升能力的强烈意识还没有真正形成。
二是干部思想境界不到位，担当意识不强。越是经营困难，越要凸显干部忠诚担当，越要发挥干部表率引领。部分干部对待工作仍然缺乏积极性、主动性，抓工作不对照指标、抓生产不对照下达任务找措施，蜻蜓点水、粗枝大叶不深入，对待问题走过程给领导交账，缺乏下井到现场发现问题、解决问题，到基层队组发现问题、提升管理，攻关意识及意志严重缺乏，“打破砂锅问到底”，问题不解决誓不罢休的精神不足，严重制约求存发展。
三是任务指标完成不到位，组织能力欠缺。岗位就是责任，指标就是命令，计划指标一旦下达，关键就在落实。各级干部对任务指标的刚性约束不强，还没有形成各级干部的执行力；越是经营困难时期，无论哪一个单位落实指标有亏欠，都将严重冲击整个晋南公司的生存发展；个别干部还没有树立起正确的荣辱观、组织观、绩效观，对王董事长提出“抓不好安全的干部不是好干部、完不成任务的干部不是好干部、搞不好稳定的干部不是好干部”的好干部标准还没有真正形成统一意志。
四是制约发展难题攻关力度不够，攻坚意志不强。当前还有诸多难题一直干扰着企业正常经营，效率迟迟上不去、综合单产单进低水平徘徊，仅达到集团公司平均水平的30%，个别单位成本居高不下，还没有形成合力攻关的意志；基层队伍建设走过程，基础制度没形成，更谈不上责任落实、制度落实，个别专业标准化建设没有可操作的规范标准，单单强调国家统一标准，不适应企业、不适宜现场；腾晖煤业技改工程，集团公司点名建设缓慢，这与当前法制、形势、生存要求格格不入，企业依法经营、承担风险越来越大，持续经营有很大不确定性；绩效考核落实不到位，没有突出效益考核，对不落实的人、不落实的事不敢动真的、来硬的，走过场，这些问题今天我们已经提出，关键要认识清楚，有决心、有意志，对照自我，从每个班子、每位领导、每个组织、每个个人立即行动起来， ……（未完，全文共10752字，当前仅显示2557字，请阅读下面提示信息。收藏《在煤业公司党委工作、安全工作、行政工作大会上的讲话》）