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县水利局开展侵害群众利益的不正之风和腐败问题专项整治工作情况报告

发表时间:2017/8/8 8:08:40
目录/提纲:……
一、前期主要工作
二、2013—2017年度强农惠农专项资金投资及拨付情况
三、自查情况
四、自查结果
(一)资金管理和使用方面
一是明确工作职责,加强组织领导
二是坚持政务公开,接受群众监督
三是规范支付程序,完善管理制度
(二)项目管理和建设方面
1、项目建设程序执行情况
一是严格落实“四制”管理
二是强化质量监管
三是强化责任落实
2、水利专项资金拔付程序执行情况
(三)水行政执法方面
1、加强制度建设
2、坚持信息公开
一是全面推行政务公开
3、完善执法监督
4、规范_裁量权
(四)服务群众方面
……
县水利局关于开展侵害群众利益的不正之风和腐败问题专项整治工作情况报告

根据**市纪委下发的《全市开展侵害群众利益的不正之风和腐败问题专项整治工作实施方案》(**纪发〔2017〕3号)要求,结合《**县水利局关于开展侵害群众利益不正之风和腐败问题专项整治工作实施方案》具体工作安排,县水利局认真开展整治侵害群众利益的不正之风和腐败问题行为专项整治工作,并把它贯穿于整个“两学一做”学习教育和水利系统工作中,坚持边学边改、立行立改,确保专项整治工作取得实效。现将我局整治侵害群众利益工作情况报告如下:
一、前期主要工作
(一)认真组织,做好动员宣传工作。我局高度重视本次专项整治工作,及时召开了局班子成员会议,第一时间传达学习相关文件精神,营造良好的工作氛围。
(二)精心安排,做好机构组建工作。根据县纪委《实施方案》要求,我局明确由专人负责,同时及时组织人员编制了《**县水利局关于开展侵害群众利
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略636字,正式会员可完整阅读)…… 
题;
3.基层党员干部违规侵占和处置资金、资产、资源等问题;
4.超标准超范围向群众筹资筹劳、摊派费用,违规收缴或处罚群众款物、拖欠群众钱款等突出问题;
5.在办理群众事务时推诿扯皮、吃拿卡要,甚至欺压群众等违纪行为;
6.水行政执法单位以权谋私、执法不公问题,以及“小官大贪”等严重违纪问题。
针对上述六方面专项整治重点,我局专项整治工作组对自查工作进行了专门部署,对涉及的相关项目进行了梳理,主要从这几方面着手检查:一是对照有关法律法规和政策规定,认真查找工程建设领域重点部位和关键环节存在的突出问题;二是踏看现场,查阅台账,摸清存在问题的底数;三是分析问题存在原因,针对发现的问题和存的隐患,从主观认识、法规制度、权力制约、行政监管、市场环境等方面,分析产生问题的根源;四是查找存在的漏洞和薄弱环节,提出改进的措施和办法,增强专项治理工作的针对性和有效性。
四、自查结果
(一)资金管理和使用方面
我县2013—2017年农村饮水安全项目,在资金管理和使用方面,一是明确工作职责,加强组织领导。我局把严肃财经纪律、加强涉农资金监管列入单位重点工作,主要领导高度重视,及时召开班子会议研究解决相关问题。同时加大对涉农资金的管理力度,规范支付程序,保证涉农资金专款专用。二是坚持政务公开,接受群众监督。按照政务公开的有关要求,依法主动公开资金分配的详细情况(包括现金发放和实物分配情况)及资金拨付的过程和结果。三是规范支付程序,完善管理制度。一方面采用报账制日常管理方式,建立专户,专账管理,封闭运行。另一方面加强对涉农资金管理使用的监督检查。凡涉及惠农强农的专项资金项目,均属监督检查对象。每季度对涉农资金管理使用情况的进行抽查。在项目资金投资及拨付方面均按规定时间到位,同时设立项目资金专户。不存在水利项目资金管理和使用方面截留私分、虚报冒领、挪用、贪污等问题,未出现基层党员干部违规侵占和处置资金、资产、资源等问题和超标准超范围向群众筹资筹劳、摊派费用,违规收缴或处罚群众款物、拖欠群众钱款等突出问题。
(二)项目管理和建设方面
经自查,在项目申报、审批、招投标、验收等未出现贪污受贿、弄虚作假等问题。主要有以下做法:
1、项目建设程序执行情况。一是严格落实“四制”管理。工程建设管理严格实行项目法人责任制,招标投标制,建设监理制和合同管理制。对水利工程建设的情况予以信息公开,包括立项、招投标、竣工验收等一系列环节,建立了水利工程公示制度,接受社会和群众监督,全面推行项目工程的公开招投标及网上招投标,杜绝了非法围标、串标行为的发生。二是强化质量监管。严格落实“四保证”(保证资金及时到位、保证按设计施工、保证完工时间、保证工程效益)程序进行实施。对主要工程部位的开工、施工和完工验收,要求工程项目负责人都亲临施工现场进行监督,在主要工序完工后,及时组织相关部门进行现场检验,对不合格工序进行彻底返工,建立了以领导督查、施工单位自查、专班检查和交叉复查为主要内容的分阶段定期检查制度,保证了工程建设质量。三是强化责任落实。实行领导包项目、技术骨干联项目“四个一”工程质量责任制度:每个项目都有一个局班子成员挂帅负责,有一个技术干部技术指导,有一个机关干部跟踪服务,搞好协调,从工程建设到竣工验收,都有一套全程管理资料。
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