全市农信社五年赶超实施规划

全市农信社五年赶超实施规划

为促进***市农村信用社全面、健康、快速发展，切实提高服务地方经济发展的能力水平，结合***地区实际和辖内七家县级法人联社规划情况，制定本规划。
一、指导思想
2015至2019年，***农信实现五年赶超式发展的指导思想是：以科学发展观为指导，以建设现代金融企业为目标，以提高发展质量为主线，以效益质量为中心，以产权制度改革为动力，以风险管理为保障，以人力资源建设为根本，以科技信息建设为依托，不断创新经营机制，拓展业务领域，提升服务水平，促进全市农业发展、农村繁荣和农民增收，实现农信社与全社会的同生共赢，为建设小康社会和县域经济大发展做出突出的贡献。
二、总体发展目标
经过5年努力，到2019年，实现全市农信社存贷款规模不断扩大、整体经营实力显著增强、总体风险状况持续向好、风险补偿能力再度提升、“三农”金融服务不断改进、历史包袱得到有效化解、_机制和产权制度改革实现突破的最终目的。
—业务发展目标
各项存款：到2019年，各项存款余额达到536亿元，较2013年末增加309亿元，增长136.1%，5年年平均增长率实现15.37%。
各项贷款：到2019年末，各项贷款净增长217亿元，各项贷款余额实现388亿元，达到2013年末各项贷款余额1.8倍，5年年平均增长率实现14.64%；涉农贷款余额实现318亿元，较2013年末净增166
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、严查严防”行动，做到抓落实不走过场，措施具体有操作性，目的明确有针对性，做到机构全覆盖、岗位全覆盖、业务全覆盖、流程全覆盖。抓住问题比较突出的机构、风险频发业务、易发案件的要害部位和漏洞较多的薄弱环节，对重点机构、重点业务、重点岗位、_进行重点排查。
三、年度规划目标
(一)2015年目标
1.业务发展方面：到2015年末，各项存款余额达到295亿元，较2013年末增加68亿元，增长30%；各项贷款净增长43亿元，各项贷款余额达到214亿元，增长25.1%；涉农贷款余额实现187亿元，当年净增35亿元；小微贷款余额实现74亿元，当年净增19亿元。各项贷款实现利息收入16.5亿元；不良贷款余额降至42.8亿元，较2013年末下降9.8亿元，不良贷款率达到20.03%，较2013年末下降10.77个百分点；资本充足率达-0.6%，较2013年末增加3.74个百分点；拨备覆盖率36.48%，较2013年末增加15.51个百分点；历年亏损挂账3, 447万元，较2013年末下降4,323万元；经营利润（可比口径）实现4.9亿元，较2013年末增加1.3亿元。
2.市场营销方面：到2015年末，实现金信卡发卡量68.5万张；安装POS机346台；自助设备日均交易量达到108笔。实现电子银行客户数量：网银企业客户数量136户；网银个人客户数量2830户、手机银行客户数量8390户；实现电子银行业务交易额3.9亿元；
3.队伍建设方面：2015年，员工具有大学专科以上学历达到82%以上，员工具备优秀的业务操作技能，加强员工培训，使员工适应各个岗位的需要，建立专业人才、后备干部储备库，选拔充实后备干部。领导班子平均年龄45.5岁，中层干部平均年龄42.4岁。
4.深化改革方面：2015年，将***联社改制组建农村商业银行并挂牌开业。
5.内控建设方面：2015年，各级机构一是抓自查。对照规章制度、对照各级检查发现的问题，认真开展自查自纠；二是抓检查。稽核部门及各业务条线要严格履行监督检查职责，通过各项检查，纠偏堵漏，全面、彻底排查，深挖陈案，消除案件隐患，遏制新案发生；三是抓整改。对发现的问题，明确责任、明确时间、明确措施、限期整改；四是抓惩处。对违规行为要依据相关规定给予处罚和处理，对顶风违规行为要进行严肃问责。五是抓机制。通过长效机制建设，抓制度、抓流程、抓案防措施建设。使各项制度全面制约各类决策程序、各项业务流程、各级管理人员和每个员工。
(二)2016年目标
1.业务发展方面：到2016年末，各项存款余额达到337亿元，较2015年末增加42亿元，增长14.2%；各项贷款净增长29亿元，各项贷款余额达到243亿元，增长13.6%；涉农贷款余额实现211亿元，当年净增24亿元；小微贷款余额实现87亿元，当年净增13亿元。各项贷款实现利息收入19亿元；不良贷款余额降至35.6亿元，较2015年末下降7.2亿元，不良贷款率达到14.69%，较2015年末下降5.34个百分点；资本充足率达2.02%，较2015年末增加2.62个百分点；拨备覆盖率50.93%，较2015年末增加14.45个百分点；历年亏损挂账2,447万元，较2015年末下降1,000万元；经营利润（可比口径）实现5.8亿元，较2015年末增加0.9亿元。
2.市场营销方面：到2016年末，实现金信卡发卡量75.7万张；安装POS机541台；自助设备日均交易量达到157笔。实现电子银行客户数量：网银企业客户数量235户；网银个人客户数量4,620户、手机银行客户数量14,880户；实现电子银行业务交易额6.9亿元；
3.队伍建设方面：到2016年末，员工具有大学专科以上学历达到83.7%以上，员工具备优秀的业务操作技能。加强员工培训，使员工在任何岗位上都能够胜任，建立专业人才、后备干部储备库，选拔充实后备干部。联社领导班子平均年龄45.3岁，中层干部平均年龄41.5岁。
4.内控建设方面：2016年，以学习规章制度为基础，提高广大员工严格按章办事的意识和自觉性，坚决抵制各种风险操作问题；以剖析系统内发生的违法违纪案件为突破口，增强广大员工案件查防的紧迫感和责任感；以查找岗位易发案件的薄弱环节，抓好规章制度落实为重点，全面提升内控监督和风险防范水平。
(三)2017年目标
1.业务发展方面：到2017年末，各项存款余额达到387亿元，较2016年末增加50亿元，增长14.8%；各项贷款净增长38亿元，各项贷款余额达到281亿元，增长15.6%；涉农贷款余额实现242亿元，当年净增31亿元；小微贷款余额实现101亿元，当年净增14亿元。各项贷款实现利息收入21.9亿元；不良贷款余额降至27.1亿元，较2016年末下降8.5亿元，不良贷款率达到9.66%，较2016年末下降5.03个百分点；资本充足率达4.26%，较2016年末增加2.24个百分点；拨备 ……（未完，全文共9723字，当前仅显示2655字，请阅读下面提示信息。收藏《全市农信社五年赶超实施规划》）