新员工入职培训制度

目录/提纲：……
一、目的
二、对象
三、范围
四、培训计划
1、入职培训计划应根据新员工到岗情况来制定，原则上不超过3个月
五、培训实施
1、具体培训计划的编制和实施由对应的负责方负责
六、培训评估
1、培训结束后，应及时检查新员工的培训效果，由对应的负责方负责
4、因故未能参加培训测试者，事后一律补考，否则不予转正
七、培训管理
4、培训评估的内容及结果作为新员工录用转正的参考依据
八、附件
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新员工入职培训制度

一、目的
新员工入职培训的目的是使新员工了解企业概况、熟悉企业文化与规章制度，掌握部内与部间工作要求，能更快地胜任新工作。
二、对象
新员工是指入职**集团（以下简称集团）及其区域公司工作的员工。
三、范围
本制度适用于集团及其区域公司。
四、培训计划
1、入职培训计划应根据新员工到岗情况来制定，原则上不超过3个月。
2、按企业发展状况，新员工的入职培训分为公司级整体培训和部门级专业培训两个部分。
3、公司级整体培训的内容应该包括以下两大方面：
（1）集团概况：集团的发展历史与现状、管理系统、经营理念及核心产业趋势等。
（2）
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略459字，正式会员可完整阅读）……　
，尤其是相关部门的骨干有责任协助新员工的入职培训工作。
3、关于入职培训时间的规定：
（1）公司级整体培训通常为3小时，由人力资源部（集团）或行政部（区域公司）根据新人到岗情况集中安排，提前计划并告知新员工及其部门负责人。
（2）部门级专业培训的整个过程，由部门负责人或直接上级根据实际情况安排，一般要持续一周。
4、关于培训方法的规定：
（1）理论知识培训主要采取集中授课、普通讲座的方式。
（2）专业技能培训采取实地培训、个别辅导的方式。
（3）企业认知培训可采取实地参观、专题讲座的方式。
5、关于培训内容的规定：
（1）对集团的经营理念、发展趋势要重点介绍。
（2）对本公司的发展现状及新员工岗位的职责、权利、工作内容等要做详细介绍。
（3）对集团及本公司的政策及规章制度，如考勤制度、奖惩制度等要进行仔细说明。
6、实施公司级整体培训时需同时填写附件2：《员工培训签到表》（同《员工培训管理办法暂行>》附件）。
六、培训评估
1、培训结束后，应及时检查新员工的培训效果，由对应的负责方负责。
2、关于培训评估的时间及办法：
（1）公司级整体培训评估：由负责方于培训结束时组织新员工参加笔试，并在一周内评定每位新员工培训成绩，同时将该成绩登记在附件3：《新员工入职培训测试成绩表》上。
（2）部门级专业培训评估：由负责方于培训结束后一周内根据新员工表现填写附件4：《员工培训效果评价表》（同《员工培训管理办法暂行>》附件）。
说明：第（1）项的笔试所需试卷由对应负责方自行设计，并报集团人力资源部审批后使用。
3、人力资源部（集团）或行政部（区域公司）可根据实际需要开展新员工培训意见调查，要求新员工在入职培训全部结束后立即填写附件5：《新员工入职培训满意度调查表》，作为培训效果评估的参考依据。
4、因故未能参加培训测试者，事后一律补考，否则不予转正。
七、培训管理
1、自新员工进入企业后，人力资源部（集团）或行政部（区域公司）应为每一位新员工建立相应的培训档案，记录每一次受训人员的具体情况和培训效果。
2、部门级专业培训所填《员工培训效果评价表》应于填写后立即送至人力资源部（集团）或行政部（区域公司）存档备案。
3、各区域公司行政部应于每季度第三月25日（遇节假日顺延）将本区域公司本季度《员工培训签到表》、《新员工入职培训测试成 ……（未完，全文共2028字，当前仅显示1289字，请阅读下面提示信息。收藏《新员工入职培训制度》）