学习市地税局局长半年绩效讲评分析会讲话的心得体会汇编

目录/提纲：……
一、领会精髓，深入分析
二、瞄准目标，扎实工作
一、要夯实绩效管理基础，充分完善绩效指标体系
二、要提升思想认识，提高对绩效管理的认同度，切实增强绩效考评中的危机意识
三、要认清出现问题并不可怕，可怕的是对问题的漠视，坚持问题导向，推动持续改进
一、要充分认识绩效工作的重要性
（一）是要加强宣传
（二）是要树立标杆
（三）是要完善沟通
二、要加强绩效工作的创新性
三、要时刻保持大局观念，增强集体荣誉感
（一）树立高度的政治责任维护团结
（二）确定高起点的工作目标
（三）形成核心和影响力
（四）以科学管理凝聚团队人员
（五）建立良好的沟通和协调
……
学习市地税局局长半年绩效讲评分析会讲话的心得体会汇编

临川地税：学习让我更进一步
8月9日，区局发出通知，组织全体干部职工认真学习《付和平局长在2017年上半年绩效管理评审会上的讲话》，作为一名基层税收管理员，一名绩效管理工作联络员，我体悟很深，主要的学习心得有以下几点。
第一，通过学习，感觉到自身的知识不够深入，对绩效考核的认识得到进一步提高。本人长期在基层征管一线奔波，总是认为深奥的税收理论知识是上级业务部门或行政部门的事，我们基层征管一线的管理员只要按部就班做好本职工作就行。孰不知，“人之为学，不日进则日退。”时代总在发展、形势总在变化、新旧总在更替，加强学习、增强本领在任何时候都显得极为重要。
付局长在讲话中对绩效考核的重新认识方面，谈到三个“不是…而是…”，让我们再次认识到绩效工作是贯穿全局各项工作的主心骨，指挥棒，对加强各项工作的有序有效管理起到积极的作用。
第二，通过学习，发现平时的学习态度不够端正，对绩效管理的方法掌握了更多。加强学习、善于学习，一个重要的思想基础就是端正学习态度。古人“韦编三绝”、“悬梁刺股”、“凿壁偷光”，就是好学的榜样。要拿出一股挤劲，每天挤出半小时，读书三四页，天长日久，终有所得;拿出一股钻劲，钻得越透，领悟越深，收获越大;拿出一股韧劲，点滴做起，持之以恒，把学习当作工作和生活不可缺少的一部分，一日不学就心有不安。
绩效管理工作本身就是一个探索性的新
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略966字，正式会员可完整阅读）……　
向。这次学习讲话为下步开展工作注入了动力，也让我倍感压力，感觉肩上沉甸甸的。
三是增强了工作的紧迫感。明确了方向，传导了压力，传授了方法，到了我们具体工作中就是抓落实，怎么更好地贯彻执行。时不我待，挑起赋予我们的责任和肩上的担子，积极完成好工作。
让绩效管理早日成为促进各项工作有序开展的无形推手，凸显干工作的强手能手，管理全局的有力抓手和得力助手。


南丰地税：讨论热烈，干部深受触动
一、思想应端正、认识必须到位。讲话中明确指出，开展绩效管理工作是在国家层面进行的，是全面提高国家治理和管理的客观要求，而作为行政执法的税务部门更加有其的必要性，也是提高我们税务部门行政效能的重要“抓手”，而不能认为绩效管理是务“虚”工作，是增加基层不必要的麻烦的错误认识，也不是为争先进要“面子”的问题。而应该认识到开展绩效管理的最终目的还是为了提高我们地税部门的执法效能和执法水平。
二、绩效管理是达到工作目标的“手段”。通过开展绩效考核评比，可以奖“优”策“劣”，也有利于调动各个单位、部门和广大干职的工作积极性和创造性，通过这种考核机制和手段能够有效克服工作中的懈怠、懒政、吃大锅饭等问题，同时，通过各项考核指标的考评就有比较，就能够找出差距，从而通过学习先进经验，不断的改进工作方法，取得不断的进步。
三、增强信心、敢于争先。通过学习，大家都认为要适应形势，认识到开展绩效管理工作是作为提高本单位和个人工作水平的需要，决心在今后的实际工作中，对照讲话要求，认真按照绩效管理考核要求逐一落实，找出不足之处，结合工作实际，拿出有效措施，把工作做得更好。为本单位争得荣誉，为自身素质的提高而做出努力。

黎川地税：从深层次上认识到绩效管理工作必须要做好
组织全体干职通篇学习，对重点段落进行了研读，通过学习讨论，主要有以下学习心得体会：
一、思想上更深层次的认识绩效管理。一是绩效管理工作是当前国家全面推行的绩效管理工作，是一项高位推动的工作，我们各管理层都必须重视，必须抓好，而不是看不看重的问题，不是可抓不可抓的问题。二是绩效管理目的是做好本职工作，也是管理层抓好工作的管理需要，而并不仅仅是争先进的问题。三是绩效管理不是空中楼阁，不是高大上的面子工程，而是与所有干职的收入息息相关。
二、抓好本职工作确保绩效不扣分的方法。各管理层抓好绩效管理工作，要一级对一级负责，层层抓好落实，要做到“六有”：要有部署，有督促，有检查，有分析总结，有汇报，有提升。因此，绩效考核分数上不去，要从工作上找原因，不是简单的对下级考核扣分，更应该分析扣分的主客观原因，分别采取措施，帮助下级排除扣分因素，达到整改提高，下次不再扣分。
三、重视绩效加分项目，争创绩效先进单位。荣誉是一个单位部门个人的精气神重要组成部分，获得荣誉越高，单位部门个人的形象越好，社会地位越高，个人收入也越高。因此我们每个部门，每个人都要消除信心不足的思想顾虑，勇往直前，敢竞争，能竞争，坚持到最后，决不气馁。
崇仁地税：领会精髓，扎实推进工作
通过局务会、分局及股室例会的形式将讲话精神传达到每名干部职工。付局长讲话针对当前绩效考核认识误区、绩效管理方法不当和荣誉争创意识不强的现状，结合实际，纠正认识误区、提出最佳方法，强化争创意识，谋划争创手段。通过付局长深入浅出地分析，丰富了绩效知识，开拓了绩效视野，拓宽了绩效思路，调适了心理，为今后绩效管理潜力的提高打下了坚实的理论基础。
一、领会精髓，深入分析
全体干部认为，付和平局长的讲话是在对绩效考核进行了深入调查研究和丰富实践探索基础上的一次重要的里程碑式的阐述，是全市地税系统今后绩效考核工作的一个指南针和方向标，具体来说：一是深刻地阐述了绩效考核的重要意义，也就是为何要做绩效考核。付和平局长从国家层面的形势上、工作管理的需要上、干部个人的利益上、工作完成的质量上等四个方面出发，深入浅出地指出了绩效考核的必要性，让我们迅速摆脱了绩效考核就是争先创先的陈旧认识，进而统一了做好绩效就是做好工作的思想认识。二是精辟地讲授了绩效考核的重要方法，也就是怎样去搞绩效考核。付和平局长又从对下级严格督促检查、对自己善于总结分析、对上级经常请示汇报、对工作不断开拓创新等四个方面出发，指出了同样的工作，方法不一样，结果就不一样。三是特别地点明了绩效考核的重要突破，也就是如何去争绩效考核。付和平局长最后从单位与个人的关系、荣誉与利益的关系、信心与目标的关系等三个方面道出了抚州地税近年来竞争性工作不突出导致绩效考核排名无法在全省名列前茅的原因，所举的各级领导、社会各界人士对抚州地税刮目相看的事例对我们是一个极大的鼓舞，抓住了关键，提振了士气，指明了方向。
按照付和平局长的讲话要求，全体人员都对照自身工作职责，自查了认识上、方法上、行动上还存在哪些问题和短板。
二、瞄准目标，扎实工作
下半年，就人秘股的工作准备从以下几个方面着手，深入贯彻落实付和平局长关于绩效考核的讲话精神。
一是进一步提高认识。针对少数同志认为自己不是部门负责人，绩效考核和 ……（未完，全文共11407字，当前仅显示2714字，请阅读下面提示信息。收藏《学习市地税局局长半年绩效讲评分析会讲话的心得体会汇编》）