《审计机关审计项目质量控制办法》贯彻执行中的几个问题

审计署六号令《审计机关审计项目质量控制办法》（简称《办法》），已于今年月日起在审计署机关（包括特派办、派驻审计局）和部分地方审计机关试行。最近，我们了解了部分审计机关试行《办法》的情况，发现了贯彻执行中的几个突出问题，希望引起充分重视。
　　一、“审计组长”的问题
　　审计组是实施审计项目的基本单位；一个审计项目由一个或若干个审计组负责实施；审计实施方案最终由审计组执行和落实。因此，审计组对于审计项目的质量控制起着最直接的基础作用。所以，《办法》特别强调和特别明确了审计组及审计组长的质量控制责任。
　　在以往的审计项目实施中，审计组长一般由审计机关领导或业务部门负责人（业务处、科长）担任，其具体工作一般由“主审”承担。《办法》实施以后，如果沿袭以往的做法，会产生种种弊端。
　　第一，审计机关领导或业务部门负责人担任审计组长，严重混淆了各自的质量控制责任，造成质量责任不清、质量控制流于形式
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略638字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共3545字，当前仅显示1790字，请阅读下面提示信息。收藏《《审计机关审计项目质量控制办法》贯彻执行中的几个问题》）