精细化管理在仓储环节的实践

目录/提纲：……
一、坚定一个信念，精细化管理是深化仓储管理的必由之路
二、确定两个重点，找准精细化管理的努力方向
三是在微观层面，调度能力迫切需要提高
三、深化三步措施，推动精细化管理落地生根
1、开展全员培训
2、注重推行过程的渐进性
3、注重过程
四、实现四项提升，精细管理之花处处绽放
3、物流作业更加细化0差错
4、仓储面貌得到美化
一要求为14个堆码高度、统一放置在垛位右侧
……
精细化管理在仓储环节的实践

2017年以来，**在全面推进管理创一流的进程中，围绕创建优秀茶工厂、对标创优等方面提出了新的要求、新的目标。**经过多次论证，决定把实施精细化管理作为重点工作，自主探索具有**特色的仓储管理之路，为创建优秀茶工厂做出自己的贡献。经过一年来的探索和努力，精细化管理已在仓储一线落地生根。
一、坚定一个信念，精细化管理是深化仓储管理的必由之路
精细化管理是一种理念，一种文化。精细化管理是建立在常规管理的基础上，将常规管理深化的基本思想和管理模式。它的本质意义是按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。仓储由于自身的特性，各项工作虽然显得细微而繁琐，但却是长期的重复。单独做好每件“小事”都显得很容易，但做好所有的“小事”却非常困难。在仓储一线实施精细化管理，
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略678字，正式会员可完整阅读）……　
同时作业，短时间内造成人员疲劳作业、机器急剧磨损。三是在微观层面，调度能力迫切需要提高。如最优工作面的确定、最优各工种人员搭配，入库和检验次序的调配，人、机、物料的比例及顺序等问题，需要突破固有经验，减少加班人员，缩短调休频率。只有深入地研究上述问题、解决上述问题，才能提升仓储的物流保障能力，合理利用好仓储资源。
三、 深化三步措施，推动精细化管理落地生根
在推进精细化管理的过程中，针对仓储人员年龄结构偏大、文化水平偏低的实际，确定了“三步走”的推进思路，取得了较好效果。
1、开展全员培训。精细化管理的实践是全员参与、全员推进的一项管理活动，必须得到全员的重视、理解、认同与参与。因此安排1次部门全体人员培训，3次管理人员、班组长培训，要求全员解放思想，克服固有思维习惯。通过培训，向管理人员、班组长、抱车司机、辅助人员等不同的_解释清楚什么叫精细化管理，实施精细化管理有什么好处，避免产生精细化管理与细化操作规程等文本化行为联系到一起，避免与“处分、罚款”等字眼联系起来，最终这一管理理念得到了全员的认同。
2、注重推行过程的渐进性。先“理”后“管”，在推行过程中不能脱离部门特有的生产方式，管理特点和人员素质等基本情况，必须坚持循序渐进、分阶段逐步推进策略。在初期，从扫地这一最简单的动作进行了要求。集合了全体班组长和部分保管员，在现场体验大扫帚的特点：虽然保洁时比较快速，但对落地茶叶造碎加大，对隙缝茶叶无法清扫干净。进而对扫地这一基本动作进行了细化要求，确定了大、小扫帚的具体使用范围，最终将此要求写进了仓储作业指导书。通过鲜活的事例，使全员清楚实施和深化精细化管理应该怎么做，每一步的程序是什么，再下一步是什么，一环扣一环，一步接一步，让理论上的科学模式变成实实在在的操作模式。
3、注重过程。精细化管理注重过程和结果的统一，更强调自始至终的过程控制。因此，不是简单的形成制度和考核办法，而是把制度、岗位职责、工作标准、奖惩细则真正落实到每个人、每个工种、每个岗位、每个工序、每次操作，以及每天的工作中去。在推行过程中，除部门现场检查组外，还要求各班组开展自查，对班组长和检查人员委以奖惩权利。通过真正的把职权利统一起来，使大家成为精细化管理的受益者，最终也会成为精细化管理的支持者和推动者。
四、实现四项提升，精细管理之花处处绽放
实施精细化管理一年来，在基础管理方面取得了一些明显的进展，主要体现为：
1、作业流程得到优化
通过对包装带使用量的分析，最终溯源到作业流程的调整。仅此一项年度可节约费用25万元。面对成效，再接再厉，决定重新梳理流程，尽力做细每项工作。结果仅简单的一收一发，梳理出171个工作步骤，具体到怎么接收、怎么打垛、怎么整理、甚至怎么打扫卫生，都明确进行了规定。只要有动作就有规范，操作流程清晰的观念为每一个员工所熟知，迈出了常规管理向精细管理深入的关键一步。
2、创新能力得到强化
相继申报了多项研究课题，其中2项课题与公司技术中心共同承担，2项课题由**独立承担，实现了多年来课题立项O的突破。通过在养护质量方面的细化分析、深入钻研，不但对提升养护质量具有积极意义，也有力地提升了一批骨干的技术素养。
3、物流作业更加细化
0差错。这是茶叶处细化物流管理的必然结果。**建立了一套“日清月结”的管理机制。要求货位卡、账本、入库单、磅码单当天必须完结，当天必须核对完毕。**全部货物的流转，必须在当月盘点，以保持账目清晰。由于对细节的重视，在年度审计时确认差错为0、库损为0，所有 ……（未完，全文共2996字，当前仅显示1905字，请阅读下面提示信息。收藏《精细化管理在仓储环节的实践》）