政府平台公司转型做实基本思路

目录/提纲：……
一、进一步明确转型的基本原则
二、进一步优化运行模式
三、进一步科学布局产业
四、进一步强化组织管理
五、进一步完善内部管理机制
一是做好人力资源规划，围绕招聘、培训、考核、激励等四大模块进行系统性设计
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政府平台公司转型做实基本思路

近年来，随着国发〔2014〕43号、财预〔2017〕50号、财预(2017)87号等文件相继出台，进一步加快推动平台公司转型做实已成不可逆的调整方向。在《**》（**发〔20**〕**号）的基础上，结合**的实际，现提出进一步转行做实做强做大**公司的几点基本思路。
一、进一步明确转型的基本原则
集团公司将以市场化的方式继续“履职”地
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略299字，正式会员可完整阅读）……　
略统筹和协同运作方面的优势，构建集团型企业。借鉴“国企改革与城投转型——银川（1+N）模式”按照“分层运作、分业管理、分类经营”的理念，母公司围绕资本运作不断做强,强化在项目谋划、管理输出、资本运作、投融资等方面的能力。强化母公司对“四个一”即一把米（资产资源）、一支笔（人事）、一张纸（中长期战略）、一条线（信息）的_，构建“政府（财政）—集团母公司—专业子公司”三级运营架构，充分发挥集团性企业的优势。同时N个专业子公司围绕各自专业能力，不断做精做专自生所涉及的业务。
三、进一步科学布局产业
集团公司的产业布局需在保证基本城市建设需要的基础上，逐步向经营城市的方向发展，并适时积极拓展产业类和金融类业务，由服务城市建设向经营城市、带动地方产业升级转型。其一，平台可依托城市建设业务优势，进行产业链前后向延伸，逐步介入城市规划、土地一级开发、地产置业以及持有物业经营等业务，实现全产业链经营城市。其二，多种方式布局产业类业务，实现理财类、投资类、投机类等业务的多元化布局。其三，通过新设、并购、参控股等方式，开展小额贷款、担保、融资租赁、银行、基金等金融类业务，在支持公司业务的同时，服务当地经济金融发展。
四、进一步强化组织管理
在集团公司市场化转型过程中，需从法人治理、组织架构、集团_等方面进行适应性调整，由任务导向转变为经营导向。完善法人治理结构，提升董事会决策能力，通过制度建设强化董事会决策功能，厘清与政府权责界面，解决好政府职能延伸和企业自主经营两者之间的关系，逐步实现 ……（未完，全文共1320字，当前仅显示839字，请阅读下面提示信息。收藏《政府平台公司转型做实基本思路》）