2017年安全生产工作总结和2018年公司安全生产目标

目录/提纲：……
一、2017年安全生产完成情况
二、2017年市场安全工作回顾
三、2018年安全生产工作目标和计划
（一）2018年公司安全生产目标
（二）具体措施和计划
……
2017年安全生产工作会议总结

2017年是公司改革元年，公司坚持以“固本、拓新”的市场发展理念、“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针为指引，紧紧围绕市场和安全的各项指标目标和任务，建立健全各项管理制度，保证了公司市场开发取得突破性进展、保障了公司全年安全生产工作的形势稳定。
一、2017年安全生产完成情况
2017年公司完成贸易销售量543万吨（购进281万吨、销售262万吨），贸易收入17.1亿元，利润1203万元；配送运输量936万吨，同比上升47%，其中长途运输量42万吨，收入1.7亿元，利润645万元；货运代理量991万吨，同比上升9%，收入1.7亿元，利润656万元；保税进库33.9万吨，同比上升42%，混矿800万吨，利润601万元；赣榆进库70万吨，收入1139万元，利润-12.16万元，保税中心场地租用率近57%，收入1329万元，利润-387万元。公司全年收入21.3亿元，利润-713万元，无集团安全等级事故上报，超额完成公司改革元年各项安全生产任务指标。
二、2017年市场安全工作回顾
1、加快制度建设，保障公司改革稳步推进
面
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功“固本”业务情况下，通过全公司职工的积极探索，新业态有所突破，连云港港保税商品体验馆于9月开业、配送公路内河多式联运业务、赣榆公司集改散业务、贸易自营焦炭、冰酒、汽车、煤焦炭铁路直发、铁矿选矿业务、食品监管仓库、有色矿国际结算等12种公司市场开发中“第一次”业务开展落地，使公司摆脱了传统物流业务为主导的业务模式，为公司长期稳定的发展战略目标开了个好头。目前，TMS系统、职能卡口、加油站、卡车信贷、4S店等新型业务项目都在积极推进中。
5、业务协同效果明显，各板块业务粘合度加强
2017年，公司加强了业务协同理念，并把业务协同列入年度专项奖励范畴，协同效果有了明显提升，板块间业务协同意识有了明显提高，各业务粘合度明显增强，全年，除贸易公司、货运公司协同配送公司在亚新、镔钢铁矿石、木材等原有业务方面，公司新增协同业务量86万吨，共有5家单位参与协同，其中，贸易公司76万吨（88%）、货运公司4.5万吨、保税公司1638标箱、赣榆公司2400吨。受益单位3家，其中配送受益45万吨、货运受益31万吨、赣榆公司受益9.1万吨，配送受益达52%。
6、传统业务市场开拓战略表现突出、顺应公司改革发展目标
公司现有物流业务板块功能虽然齐全，以贸易资金业务、中短途运输业务为主导的贸易板块和运输板块内功能短板依然存在。2017年贸易公司加强自营贸易的开发力度，以原有山西临涣焦化业务为基础，全面开拓焦炭市场，全年销售焦炭20万吨，开发含临涣焦化在内稳定焦炭供应商5家，以广东广东新兴铸管有限公司和广东广青金属科技有限公司为代表的焦炭客户8家，焦炭业务范围辐射山西太原、长治、临汾、洪桐，江苏徐州，安徽临涣，广州等地。配送公司以临涣焦化焦炭运输为契机，在公司年初下达长途运输量5万吨的指标下，全年完成中长途运输42万吨，开发长途运输客户10余家，包括铁矿石、焦炭、钢材、镍湿法等10多种货种，不但实现公司长途运输“零”的突破，还开辟了连云港至山西的铁矿石、焦炭的对流运输专线，进一步提升了公司运输市场竞争力。
三、2018年安全生产工作目标和计划
2017年公司安全和市场工作虽然取得了一定成绩，但是也出现了如车辆碰擦、通勤车人员伤害等轻微事故，红土镍矿、锌精矿等服务质量事件。公司“一客独大”现象，煤焦炭资源中央企业集中化、日照大宗散货日益集中化、赣榆区域物流功能单一、公司业务协同范围过窄、协同受益不均衡、中短途运输市场混乱、保税市场持续低迷等市场环境和现象依然存在，这些因素都将牵制着公司稳定的安全生产环境和市场开拓工作。针对以上问题，现将2018年公司安全和市场工作具体开展目标及计划措施如下：
（一）2018年公司安全生产目标
2018年安全工作将继续坚持“以人为本，安全发展”理念，切实将隐患排查落到实处，将“防患于未然”思想深入到每一个职工，全公司范围内三级安全生产事故控制在2起以内（以公司安全生产工作（事故）考核与处罚标准为准）。
业务方面，全年要实现贸易收入20亿元（其中自营收入10亿元）、利润800万元，力争收入24亿元（其中自营收入14亿元）、利润1500万元；配送运输1000万吨（其中长途运输60万吨），利润800万元，力争运输量1100万吨（其中中长途100万吨），利润1000万元；货运代理量1000万吨，利润800万元，力争代理量1200万吨，利润1000万元；保税仓储日均堆存40万吨，一般仓储100万吨，利润900万元，力争利润1000万元；保税中心场地出租率60%，力争80%，利润-150万元，力争盈亏平衡；赣榆日均堆存40万吨，运输业务型态初具规模，力争日均堆存50万吨，全面推动赣榆区域物流中心发展型态。
（二）具体措施和计划
1、创新思维、解放思想拓市场
企业发展如逆水行舟，不进则退，慢进也是退，尤其是现在物流行业，生命发展周期极短。我们既要牢固树立危机意识和忧患意识，同时也要看到，危机蕴含着转机，压力同时也是动力。面对新常态，首先要打开思想认识这个总阀门、总开关，在调整公司内部组织架构、强化风险控制管理，优化业务流程，加强环节控制，增强规 ……（未完，全文共4370字，当前仅显示2207字，请阅读下面提示信息。收藏《2017年安全生产工作总结和2018年公司安全生产目标》）