在贯彻落实公司2018年工作报告精神会议上的讲话

目录/提纲：……
一、认真贯彻、统一思想，凝聚共识担使命
二、找准定位、创新落实，迎难而上谋发展
1、不断提升能力
2、完善制度机制
3、统筹推进项目
三、深度融合、从严管理，干事创业保落实
……
创新创效稳中求进 全力推进稳健发展
在贯彻落实公司2018年工作报告精神会议上的讲话

2018年工作报告，全面客观总结了我公司2017年取得的主要成果，深刻分析了当前面临的形势，明确了2018年全力抓好管理、市场、运行、安全、科技和党建六项重点工作。报告务实，内容丰富，对我公司今后8年发展和2018年工作有很强的指导意义。下面，我就贯彻落实好本次会议精神，讲三个方面的意见。

一、认真贯彻、统一思想，凝聚共识担使命

2018年是“十三五”发展的关键之年，未来8年，目标远大、任务艰巨、使命光荣，我们必须认清形势、凝聚共识、担当使命，加快推进各项工作。

(一)充分认识使命

李总在公司今年工作会讲话中要求，要抓住煤炭成功试采这一难得的历史机遇，加快工程技术研究中心建设，统筹协调，认真准备装备、人员、技
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展中的重要位置。市场形势依然严峻，必须迎难而上、创新发展。

(一)充分发挥技术引领作用

要大力强化技术创新引领。我们要以时不我待、只争朝夕的紧迫感，抓紧研发掌握系列关键技术，打造技术利器，加快拥有一批行业领先的主导技术和特色技术。坚持把促进市场拓展、生产经营作为创新的首要任务，确保科技成果及时服务于市场开发、项目运行。

(二)创新思维，抓好落实

今年公司下达给我们的运营类目标是实现收入**万元，其中外部收入**万元(含国际收入**万元)。为公司或公司所属单位贡献年度新签合同额不低于**万元。确保完成这些绩效目标，要创新思维、提升能力、抓好落实。

1.不断提升能力。要加强能力建设，创新市场开发和管理思路。去年**项目变更取得的效益相当于又赢得了一个总包项目,**总包实施过程中通过技术创新、优质服务拿到**治理项目。这些都是在市场开发过程中，不断提升技术能力、管理能力、创新思路的结果。要持续提升执行能力、一岗多责统筹能力、人力资源协调能力、费用成本_能力，提升总体管理水平。

2.完善制度机制。要持续推进行政技术双序列建设，畅通员工成才通道。要进一步完善岗位靠竞争、收入凭贡献的激励约束机制，尤其要在重点领域，加大奖励做出突出贡献的人员。同时，在评先选优、职称评定、职务晋升等方面给予倾斜，进一步激发全体干部员工干事创业激情，用实际行动创造更加辉煌的业绩。

3.统筹推进项目。要按照全年工作部署，发挥好市场开发三级联动机制，要组织、监督、实施好市场开发工作，要牢固树立为用户解决问题和优质服务的理念，与业主形成日常沟通协调和项目方案研究机制，紧密结合，做优做精项目前期及实施方案，确保全公司2018年的市场开发成效。

(三)强化意识，勇于担当

要强化市场意识、服务意识，勇于担当抓市场。集团业务是我们的内部市场，要多交流、多沟通，提供保障，牢牢抓住。海外支持工作是我们国际收入的主要来源，要创新协调集团内外优质资源协同工作，要发挥牵头主导作用，要把整合协作资源作为一项重要工作来抓，最大限度地把各方面的资源有机协调起来，有效推进**、**、**等项目进展。社会行业市场，近两年通过**、**总包项目赢得了业主和地方政府的信任，叫响了**业务品牌，打出了知名度，要继续做好追踪，用我们精湛的技术、优良的服务赢得市场。

三、深度融合、从严管理，干事创业保落实

面对严峻的市场形势和艰巨的工作任务，要党政同心、深度融合，形成合力、精准发力，党建与生产经营工作做到同研究、同部署、同落实、同检查、同考核。动员带领全体干部员工迎难而上、奋力开拓，积极开发市场、精心组织设计施工，党建与生产经营两手抓、两手硬、两促进。

(一)加强党建工作，推进深度融合

以__精神为指引，强化“四个意识”，增强“四个自信”，做到“四个服从”。开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，党员受教育覆盖率要达到100%。加强_建设，实施党建责任落实与生产经营业绩双考核 ……（未完，全文共3230字，当前仅显示1631字，请阅读下面提示信息。收藏《在贯彻落实公司2018年工作报告精神会议上的讲话》）