在全县年度目标绩效考评工作会上的讲话

目录/提纲：……
一、认识到位，增强搞好目标考评的责任感
（一）事关县委政府决策部署落实
（二）事关各级干部作风转变
（三）事关全县各单位集体荣誉
二、工作到位，传导目标考评的正效应
（一）要注重一把“尺子”量到底
（二）要注重目标考评过程管理
（三）要注重目标考评正向激励
三、责任到位，树立目标考评新风气
（一）严格考核工作纪律
（二）严格执行各项规定
（三）严格遵守保密纪律
……
在全县2016年目标绩效考评工作会上的讲话

同志们：
今天召开这个会议的主要目的是统一大家的思想，明确目标绩效考评组各单位相关责任。目标绩效考评工作自2010年实施以来，取得的成效大家是看得到的，所以在今年的目标考评过程中大家还需要引起高度重视、严格考评标准、做到客观公正，特别需要注意的是要严肃考评纪律，确保整个目标考评工作风清气正。下面我强调三点意见。
一、认识到位，增强搞好目标考评的责任感
任何一项工作，认识不到位，推进起来就很困难，思想不重视，就不可能取得好的成效。推行目标绩效管理既是上级的工作要求，更是*转型发展的现实需要，更是加快建设“三好两富”小康*的“推进器”。要充分领会三个“事关”，推
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考评事关全县各单位集体荣誉，也是促进全县干部职工顶着压力、带着动力、释放活力干工作的一项重要保障。因此，各考评组一定要做到认识到位、工作到位、措施到位，抓好目标绩效工作的落实，有效促进各乡镇、各部门维护本单位荣誉的责任感和使命感。
二、工作到位，传导目标考评的正效应
目标绩效考评不是目的，而是手段，它意在通过科学的指标体系、严格的考核评价，改进提高我们的工作效率和服务质量。我们要本着客观公正的原则去评价，要深化对目标绩效管理和考评工作是评价工作的“度量衡”的认识，落实三个“注重”，充分发挥目标考评的真正意义。
（一）要注重一把“尺子”量到底。各考评组要严格按照《*县目标绩效管理暂时办法》相关要求进行考评，做到目标绩效管理工作不偏离主线，增强目标绩效管理工作的科学性。要做到一视同仁，不能擅自“变通”，不准打人情分、协调分、制裁分，不能有“打和牌”、搞平衡的做法，切实增强目标绩效考评工作的公正性，确保考核结果客观、公平、公正，让被考核单位信服，让目标绩效考核真正成为衡量工作业绩的标尺。
（二）要注重目标考评过程管理。各组目标绩效考评人员要将各单位目标任务完成的软件资料和全年实际工作推进情况有机结合起来，要将被考评单位推进各项工作的过程与此次具体考核进行综合评价打分。从某种角度来说，日常考核才是整个目标考核的侧重点，年底集中考核仅仅是对日常考核工作的一个检验。所以，请考评组一定要注重结合平时动态管理情况，全面客观公正地评价各单位目标任务完成情况。当然，扣分不是目的，而是一种鞭策、一种促进工作的有效手段。
（三）要注重目标考评正向激励。要充分发挥目标绩效管理奖惩激励作用，全力做到奖勤罚懒、实行差别化管理，体现正向激励。要充分调动全县干部职工干事创业的积极性，切实解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，让吃苦者吃香，让有为者有位，形成良好的工作氛围和社会风气，为全面完成全年目标任务提供坚实的人力保障。
三、责任到位，树立目标考评新风气
要树立考核组实事求是、公道正派的形象，严肃考核工作纪律，杜绝“吃拿卡要”。要深化目标绩效管理和考评工作是干部工作作风转变的“风向标”的认识，做到三个“严格”，确保目标考评工作客观、公平、公正。
（一）严格考核工作纪律。各组考评人员要严肃工作纪律，要服从统一安排，原则上不得请假，迟到、早退。检查考核要注重实效，公正公平，杜绝弄虚作假，切忌形式主义，既要准确全面掌握工作实绩，又大力倡导求真务实之风，要严格按照“共同评议，集体认定”的要求， ……（未完，全文共2165字，当前仅显示1376字，请阅读下面提示信息。收藏《在全县年度目标绩效考评工作会上的讲话》）