思维创新与素质能力培训心得体会

目录/提纲：……
一、在软件上要加强安全教育和培训力度，创新安全教育方法
二要创新分配机制，创新内部运行机制
三要创新经营核算机制
二、在硬件上，推动新旧动能转换发展，积极应用新装备、新技术、新工艺
二是开展重大技术攻关
三是注重小改小革
三、用互联网思维改善煤矿企业管理
1、改善现有矿井商业运行模式
（一）我们要学会用网络手段对煤炭市场、运输方式、客户情况等进行调研
2、推进企业信息化建设
3、提高组织效能
4、提升企业内涵管理层次，拓展新的对外服务，提高企业利润增长点
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思维创新与素质能力提升培训心得体会

经过这次拓展培训，期间听教授、专家讲解并与兄弟单位相互交流，使我开阔了视野，增长了见识，进一步理清了工作方向和工作思路，收获颇丰。一些新技术、新工艺特别是“智能制造”、“互联网+”及“大数据”已经逐渐的深入到了现代生产管理中，这是我们平时在现场工作中很少接触到的新技术、新业态，让人耳目一新，开拓了思路。使我们今后在矿井生产管理、设备选型升级过程中，有了明确的目标方向。下面结合矿井实际生产现状谈谈自己的心得体会：
长期以来煤炭作为我国基础能源一直处于重要的战略地位，受利益驱动，煤炭企业常把生产任务摆在第一位，而机电管理、机电安全则摆在被动应付生产、充当配角的位置。随着煤矿安全生产标准化的逐步推进，机电管理被提到了与生产管理同等重要的位置。但由于矿井生产环节复杂多变，机电系统覆盖面广等因素，如何有效提升矿井机电管理水平是当前面临的一个重要课题。经过这次思维创新培训，我对“互联网+”这个网络平台有了更深入的认识和了解，借助“互联网+智慧矿井”这个网络智慧平台将会使矿井各机电系统的安全管理产生颠覆性的变革。
当前，机电管理和机电监察力度及深度远远不够。煤矿机电专业性强
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略807字，正式会员可完整阅读）……　
善内部模拟市场，实行全方位成本管理。各区、队、班之间建立起市场关系，实行劳务有偿使用，自主经营，自负盈亏；三要创新经营核算机制。对矿下达的经营指标层层分解，进班队，到人头，做到 “指标硬、手段全、管理细、考核严”，“借助互联网+成本管理”，使各种考核指标（如进尺、产量、电耗、水耗、油耗、产矸、运输、事故等）各生产要素，综合成考核数据库，从而实现全生产流程自动考核机制。
二、在硬件上，推动新旧动能转换发展，积极应用新装备、新技术、新工艺。
新旧动能转换，首要的是思想上的转换，企业领导核心从思想认识上先行转换，改变固有的思维方式，才能切实推动煤矿企业新常态下的稳定发展。思想决定行动，行动决定成败。新旧动能转换，核心是思想的转换，新旧思想能力、新旧思维方式，催生促成新旧发展方式发展模式的转换。
如何推动新旧动能转换发展，针对我们煤矿企业而言推广使用新设备、新技术、新工艺，特别是创造条件使用智能综合机械化采掘设备是非常行之有效的途径和办法。引进新设备、新工艺、新技术，避免采用低端设备投入、大量投入人员、点多面广、效率低下的人海战术，走出恶性循环怪圈，采用先进工艺流程，合理控制作业点和作业面个数，减少事故发生源的个数，真正实现矿井的安全、高产、高效。如果每个煤矿都能及时进行设备自动化更新，信息化应用，数据化整合，减少采煤、掘进过程中关键环节的用工人数，每年因事故受到伤害的矿工人数就会有大幅下降。
我们要始终坚持管理、装备、素质提升并重，在加强管理与培训的同时，坚持把装备升级当作治亏扭亏、破解制约生存难题的“金点子”，抓常、抓久、抓出效果，推动矿井可持续发展。我们应坚持把新旧动能转换、加快装备升级作为落实新旧动能转换的“一把手”工程，来抓好落实。当前一场矿工减负的变革（不设夜班，不打连班）。正在悄然推行，枣矿集团今年已经开始在省内全部矿井推行夜班不生产制度，这场变革的基础正是得益于矿井新旧动能转换，得益于思维模式的转换。众所周知，煤矿工人的累和苦，恐怕是其他行业无法相比的，不仅是“三班倒”“打连勤”，而且为了保证产量，在人安全意识最薄弱的晚上，也要在井下连续作业。装备的升级，正规的循环作业，各煤流线监控点的数据取样分析等使工作面遥控机组工作效率大幅提升，再加上煤流线的有效缓冲，根本不需要那么多工人在井下拼时间、拼力气，甚至拖班延点。
大力实施“创新驱动战略”。一是打造科技创新平台，不断完善创新激励机制，矿井要每季度开一次创新分析会，每年要召开一次创新表彰会，加大创新表彰力度，激发广大干部职工创新的热情，鼓励全员积极投身创新实践。二是开展重大技术攻关。坚持问题导向，难点就是创新点，大力研究先进生产工艺和方法，加大技术创新、管理创新、思想创新力度，积极践行“无人则安，少人则安”的理念，大力实施机械化换人、自动化减人。我们将围绕以下攻关项目为重心抓好促进落实，如：煤矿皮带机智能巡检机器人研究与应用、洗煤厂设备智能管理与故障诊断系统、主井提升机共振解决思路的研究、电力防止越级跳闸及无人值守监护管理系统、智能集中润滑系统、大容量煤仓内壁煤垢机械化清理装备、地面煤仓温度监测与预警系统、井下水仓清淤机器人及自动化控制系统、井下水仓淤泥厚度实时监测预警系统、多功能空中无人巡检飞行平台等。特别是针对井下煤流运输系统运输能力与工作面生产不匹配的问题，积极研究皮带机“永磁变频调速+转矩限幅+自优化智能控制”的控制策略，解决上仓皮带机过负荷造成整个煤流系统停运的难题。三是注重小改小革。重视小发明、小创造的应用、专用工具的发明应用，实现小发明撬动大效用，如：提升机尾绳动调连杆、箕斗内部自动升降检修平台、工作面锚杆拆除装置、防爆设备密封圈快速制作装置、矿井水机械快速蒸发装置等。
三、用互联网思维改善煤矿企业管理 。
工业互联网将网络信息技术最新成果充分融入工业生产、流通、运行、服务全过程,是新旧动能转换的强大动力。
当今世界,网络信息技术加速向实体经济领域_融合,深刻改变着各领域的生产管理、生产方式。在网络信息技术与现代工业深度融合下,在数字化、网络化、智能化等新型工业形态的驱动下,工业互联网全面兴起。我们煤矿发展正处于加快转型升级、走新型现代化矿井道路的历史关口 ……（未完，全文共4484字，当前仅显示2264字，请阅读下面提示信息。收藏《思维创新与素质能力培训心得体会》）