目录/提纲:……
一是要运用牛矿长讲话中要求的若干宣传形式,对本次会议精神进行宣传
一、坚定只有“严管”才能完成目标的观念
(一)思想上正确认识严管
(二)感情上理性接受严管
二、牢固树立“工伤事故是可以避免的”理念
三、切实强化“爱岗尽责”的观念
(一)努力提升班组长素质
(二)强化工程技术人员道德规范
四、做好岁末年初稳定工作
……
煤矿安全工作会议上的讲话
同志们:
岁末年初,我们在此召开基层二级管理单位副班长、三级管理单位副队长以上管理人员安全工作会议,主要是结合集团公司近期
安全生产形势,传达集团公司领导相关要求。
刚才,万处长对12月21日集团公司安全工作紧急视频会议精神进行了全面传达,通报了两井今年以来的安全生产状况,就下一步工作提出了要求;牛矿长分别就如何贯彻落实12月21日集团公司安全工作紧急视频会议精神、扎实开展安全三基工作、强化干部作风,从而确保至明年一季度矿井安全、平稳发展提出具体要求,总的来说,就是“严、细、实”:“严”,是指对达不到要求,不能执行矿各项规定的人员,相应的处理很严厉;“细”,是指矿这一层面的管理延伸到了班组这一级;“实”,是指各项规定实实在在,都是结合当前管理及管理人员队伍存在的问题,针对性地提出了要求。大家要从牛矿长的
讲话中,领悟到矿在管理上下的决心,在追求目标上坚定的信念,在完成各项目标任务上矢志不渝的意志。
就本次会议精神的宣传贯彻,我提两点要求:
一是要运用牛矿长讲话中要求的若干宣传形式,对本次会
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略742字,正式会员可完整阅读)……
为了减少伤害、减少损失、减少痛苦,只有在感情上理解了严管,不抵触,严管才能真正落到实处。今天在座的,无论是二级管理单位的副班长,还是三级管理单位的副队长以上人员,都是管理人员,日常管理工作中,往往可能因为这样那样的原因,张不开嘴、下不了手,甚至觉得严管感情上过不去,有内疚感。但是,当我们面对放松管理带来的严重后果时,当我们面对事故中受到伤害的工友时,当我们面对牺牲工友的孤儿寡母时,就会真正体会出严管的意义。我们的目标和职工的目标是一样的,都是为了职工的利益,只是用心不同而已。为什么要选择严管,因为我们条件太艰苦,工艺和技术水平还不能做到不受伤害就解决问题。严管可能会让职工的经济一时受到损失,但如果职工牢记处罚带来的烙印,以后就会规范操作了,也就会保住一个健全的体魄,长久地去工作、挣钱,损失一点钱,是值得的。希望这能引起大家的高度重视,在心灵上让大家有所震动,感情上有所理解,在感情上接受严管,从而张得开嘴、下得了手,真正做到严管,在工作上加强严管,在行为方式上主动严管,避免因管理不到位给职工带来伤害、给职工家庭带来伤害、给_和谐带来不稳定因素。
二、牢固树立“工伤事故是可以避免的”理念
现阶段,有些人认为很难避免工伤事故,总讲现场条件太差,职工不违章操作工作没法干。我不认同这样的想法,今年上半年,我们对矿井5月份以前发生的全部20起工伤事故,认真进行了
总结、分析,得出的结论是:这些事故,大部分是违章指挥、违章作业造成的,且没有1起是不可避免的。从集团公司层面看,去年以来发生的15起事故中,有5起是因班组长违章指挥造成的;今年以来的7起事故,至少有3起是因班组长违章指挥造成的,且牺牲的是班组带拨的管理人员。通过这些案例分析,大家摆一摆、看一看,就可以发现,工伤事故都是不规范行为,以及不规范行为导致的低劣工程质量所造成的。
因此,从这个意义上讲,只要我们规范管理,按章操作,严格执行规程措施,不断增强自主保安全意识,工伤事故是完全可以避免的。大家只有从心理上真正牢固树立“工伤事故是可以避免的”理念,才会对自己的规范行为有所关注,才会对下属的规范行为有所要求,才会不断提升责任心,提前跑现场,看清情况、写好措施、带好工具、盯好班、把好关键;管理手段才会加强、责任心才会提高、措施才会得力,监管、处罚才能跟得上。
三、切实强化“爱岗尽责”的观念
岁末年初,再次提醒大家要落实责任,各级管理人员的责任落实了,我们的工作才会扎实起来、基础才会牢靠起来、监管才会严细起来。否则,一切都是空的。希望大家认真落实会议精神,切实提高责任意识,强化现场管理,确保矿井长治久安。
(一)努力提升班组长素质。班组长要有自豪感,刚才,牛矿长对副总以上领导、科区、班组等各个层面如何抓好责任落实提出了具体要求,尤其对班组提出的要求特别多、特别具体。为什么要强化班组管理?因为班组是煤矿全部工作和战斗力的基础。班组长不要小瞧了自己,要把自己看得重甸甸的,因为,离开班组这一层面,任何措施都不能在现场得到落实。班组长要规范自身行为,目前,班组长到底存在什么问题?不规范就是最根本的问题,被习惯包裹着走,用习惯解决遇到的一切问题就是最大的问题。以潘一井为例,今年以来,有60多位班组长“三违”,占全矿班组长总数的25%。是什么在驱动不规范?大部分是习惯以及一些陈旧的经验。人离不开经验,当你遇到从未遇过的事情,不知道第一步怎么做时,都会寻找过去的经历和经验做参考,这没有错,错就错在不加选择地一律套用经验,用经验解决一切,这就是经验主义。煤矿的变是根本的,不变是相对的,用陈旧的经验解决现在的问题是行不通的。我们制定的一切管理制度和措施,都必须在班组长身上起作用才有用,请在座的各位班组长自己提升岗位重要性的认识,自己对自己的工作有一种自豪感,自己努力地校正自己的言行,实事求是地根据现场需要安排工作;要规范自己的行为 ……(未完,全文共4125字,当前仅显示2083字,请阅读下面提示信息。
收藏《煤矿安全工作会议上的讲话》)