关于职工工作中不良行为习惯的调查分析及对策建议

目录/提纲：……
一、职工不良行为习惯调查情况
（一）受访者都认同“职工存着或多或少的不良行为习惯”的观点
（二）不良行为习惯是煤矿安全生产管理制度、两规范“手指口述”在现场落实的障碍
（三）排查、分析、约束、改正职工的不良行为习惯是从源头上推行精细化管理
（四）排查、分析、约束、改正职工的不良行为习惯的主体是区队和班组
二、煤矿职工不良行为习惯成因分析
（一）职工心理因素影响
（二）班组管理因素影响
三、加强教育引导，帮助改正职工不良行为习惯的对策建议
（一）建立排查、分析、帮助、约束、改正不良行为习惯的机制与制度
（二）排查不良行为习惯要由表及里，由浅入深，逐步推进
（三）排查不良行为习惯要分层次、逐级排查
（四）排查不良行为习惯要引入良好的教育引导示范激励机制
（五）用“三违”、事故及质量标准化水平来检验单位排查不良行为习惯效果
（六）继续加强职工职业道德教育，引导职工自觉排查改正不良行为习惯
……
关于职工工作中不良行为习惯的调查分析及对策建议

煤矿生产条件、生产系统、生产环节、作业工序和作业环境都较为复杂，作业工种和人员多，作业区域和范围相对分散，生产管理和安全管理难度较大，这些客观条件决定了煤矿安全生产管理是一个庞杂而精细化难度很大的工程。当前，我矿在制度管理上制定了大量的较为严厉的安全生产管理和处罚制度，起到了一定的效果。安全生产投入进一步加大，作业条件和环境得到了一定程度的改善，物的不安全状态得到了一定的改变，遏制了重特大事故的发生。但是，有些制度在执行和落实上还存在差距，两规范“手指口述”安全确认还没有真正在现场落实到位，职工的不良行为习惯所造成的人的不安全状态没得到根本改变，表现出零星事故不能杜绝。总体上说，我们的安全生产管理距精细化要求还有一定的差距。
那么，精细化管理应当从哪些方面入手呢？近期，按照矿党委的安排，我们从分析职工的不良行为习惯入手，查找不良行为习惯背后的思想根源，研究逐步改变职工不良行为习惯的对策和建议，进而从源头上推进安全生产管理制度和两规
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最终决定了煤矿安全状况和工作质量。所以，职工的不良行为习惯很大程度上影响了矿井安全生产管理制度在现场落实，阻碍了两规范、手指口述安全确认的深入推行。
（三）排查、分析、约束、改正职工的不良行为习惯是从源头上推行精细化管理。
煤矿安全生产的复杂性决定了推行集约化管理、精细化管理存在很大的难度。无论是采、掘、开生产单位还机电运输等辅助单位，每个单位都有很多工种，煤矿现场条件和环境存着一定的变化，每个工种每天从事的工作内容往往随着现场条件和环境的变化而变化，人员作业相对比较分散。所以，推行集约化管理、精细化管理必须切合煤矿现状，从每一个基本作业单元，从每一名职工这一管理的源头和落脚点做起，从排查职工的不良行为习惯做起，分析不良行为习惯的成因，有针性地加以教育和约束，帮助职工克服、改正不良行为习惯，进而整体提升安全生产管理的稳定性和可靠性。
（四）排查、分析、约束、改正职工的不良行为习惯的主体是区队和班组。
职工的不良行为习惯与职工所从事的工作内容和作业环境有很大关系，区队、班组及职工的个体性格特征的不同，往往不良行为习惯表现也不同。我们同时调查了综采一、二、三队，他们在分析职工不良行为习惯时，所谈到的内容都不相同，并且都表示工作面作业条件发生变化时不良行为习惯对安全生产的危害程度也能发生变化。这说明不良行为习惯具有很大的复杂性，也说明排查不良行为习惯具有长期性和艰巨性。同时告诉我们排查不良行为习惯不能搞一时的活动，不能大而化之，必须从区队入手，向班组延伸，逐步化小单元，直到每一名职工，形成排查、分析、约束、帮助、改正的机制和制度，并以此为抓手，长期不间断，周而复始，才能不断净化作业环境，提升职工规范程度，把人的本质安全建设与物的本质安全建设同步推进，才能最终解决煤矿安全生产的精细化管理问题，将煤矿建成真正意义上的本质安全型。
二、煤矿职工不良行为习惯成因分析
煤矿职工不良行为习惯的养成是个复杂的过程，是各种影响因素综合作用的结果，既有职工的主观原因，也与班组管理、领导要求以及井下环境有关。
（一）职工心理因素影响
1．侥幸心理
行为的源头在于思想，每一种不良行为习惯的背后都有其潜在的思想根源。比如有的职工喜欢坐在电缆槽上休息，认为那样空间大能伸直腰，凉快，坐着舒服，贪图一时的得劲，忘记了以往的事故教训；又比如，采煤面在机头窜大棚时，有的职工不执行“先补后替”作业要求，在没有补单体的情况下就进行卸单体，认为这样干不会出什么事，以前也都是这样干的，但却忽视了安全。有的职工总认为这些习惯行为没有什么大不了，不相信会在阴沟里翻船。
2．自以为是心理
有的职工认为自己技术好、有经验、干活麻溜，是领导眼中的能人，领导一向对自己工作比较放心，对于自身一些习惯性不规范行为满不在乎，认为即使走走捷径，自己有把握，不会发生意外，更不会发生事故。有的些老工人居然把“眼就是尺子，手就是称”挂在觜边，以此来笑话新人没有眼力头，谝自己有经验，实不知，眼和尺子、手和称是有差距的。这种心理往往在生产骨干、班组管理人员身上表现的较为明显。
3．得过且过心理
工作要求不高，得过且过，马虎凑合，这种现象也很普遍。如掘进电工在吊挂电缆时工作标准不高，没有做到一次性按标准吊挂，常常干反工活，而责任人却认为电缆吊挂能正常使用不影响生产即可，标准低，得过且过。再如，掘进头支护时，规程要求要用尺子测量支护间排距及锚杆上下间距是否符合要求，而现实中很少有人用尺子量的，即使身上带着尺子也不用，大约摸着干，马大哈，标准低。
4．偷懒耍滑心理
偷懒耍滑主要表现在进行操作施工时，有的职工总想着以较小的工作量获得较好的工作效果，认为按照规定干太麻烦，总想着图省事、 ……（未完，全文共5672字，当前仅显示1992字，请阅读下面提示信息。收藏《关于职工工作中不良行为习惯的调查分析及对策建议》）