在炼化公司工作会议暨员工代表大会上的报告

目录/提纲：……
一、严格_，确保安全环保受控
（一）全面落实安全环保责任制
（二）全面提升全员安全履职能力
（三）全面强化隐患治理完善风险_
二、生产优化，保持装置平稳运行
三、精细管理，提高设备保障能力
（一）在设备风险管理上下功夫
（二）在设备日常管理上下功夫
（三）在修理费用_上下功夫
四、统筹推进，抓好烷基化项目开工
（一）在准备上突出“实”字
（二）在培训上突出“严”字
（三）在开工上突出“细”字
五、创新方式，提升全员能力素质
（一）注重系统化操作员培训
（二）注重管理技术人员培训
（三）注重年轻人才培养
六、落实“四责”，着力提升管理效能
（一）扎实推进履职能力建设
（二）扎实推进管理提升工作
（三）扎实推进执行力建设
七、融入中心，发挥党建政治优势
（一）加强党组织建设
（二）加强党风廉政建设
（三）加强员工队伍建设
……
在2018年工作会议暨员工代表大会上的报告
牢记使命 做精炼油
为建设新时代优秀炼厂努力奋斗
——在2018年工作会议暨职工代表大会上的报告
（2018年**月**日）

各位代表：
现在，我代表***向大会做工作报告，请予审议。

第一部分 2017年工作回顾

2017年，***坚决执行公司各项工作部署，讲实干、重实效、求实绩，圆满完成各项生产经营任务。
——生产经营取得新成绩。坚持以“大平稳出大效益、大优化出大效益”为主线，优化生产、精细管理。通过每周对物料平衡、综合能耗、利润指标进行分析测算；每月召开经营分析例会实行对标管理，不断提高装置创效水平。全年，累计加工原料***万吨，生产汽油**万吨，柴油***万吨，丙烯***万吨，轻收***%，液收***%，综合能耗***千克标油/吨，产品收入**亿元.
——安全环保得到新巩固。认真落实“党政同责”“一岗双责”和“谁主管谁负责”原则，明确直线责任和属地管理职责。全年，组织召开安委会***次、安全环保工作例会***次，解决各类安全环保问题***项，确保责任落实到位。组织各类安全专项检查***次，整改安全隐患问题***项，奖励不间断巡检发现安全隐患问题***项
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略829字，正式会员可完整阅读）……　
隐患。持续优化视频监控，推进管理人员走动式管理，操作人员不间断巡检，巡检质量明显提高。全年设备完好率***%、主要设备完好率***%、仪表完好率***%、关键机组故障率***%、静密封点泄漏率***‰。所有装置和机泵房达到公司标准化要求。
——员工素质得到新提高。在***个车间开展综合人才培养，***人通过验收，超额完成培养计划***人，为***年系统化操作打下了坚实基础。推进高技能人才选聘和技能专家工作室建设，全年续聘技师***人，重新评聘助理技师***人，操作技能骨干人才优势不断显现。加强管理人员业务培训，党支部书记、安全管理人员参加公司履职达标测试，提升了业务能力和履职能力。
——党建工作迈上新台阶。严格落实党委主体责任，积极整改公司巡察反馈的***项问题，并举一反三，夯实党建基础工作。二套***车间党支部、***车间党支部分别在公司进行了经验交流。扎实开展“两学一做”学习教育、“四合格四诠释”岗位实践活动，增强了党员干部使命感、责任感。开展《党群工作管理手册》培训，党建工作逐步规范，党务人员工作能力逐步提升。开展了仓储物资、成本控制、干部作风建设等专项检查，促进了合规管理。大力弘扬石油精神、工匠精神，注重发挥典型榜样作用，全年涌现黑龙江省劳动模范***名、大庆炼化榜样•好工匠***名、公司级劳动模范***名。
回首2017年，***保持稳健发展的良好态势，不仅向公司交出了一份满意的答卷，也向我们的员工交上了一份优秀的成绩单。以上成绩的取得，是公司党委和公司正确领导的结果，更是我厂干部员工团结一致、共同努力的结果。在这里，我代表厂党政领导班子，向付出辛勤劳动的你们及你们身后的干部员工，表示衷心的感谢！
知不足才能行千里。看到成绩的同时，更应看到自身的差距和不足：
一是管理相对粗放。有的单位基础工作薄弱，经不起检验和推敲，边整改边凸显新的问题；有的单位缺少科学统筹，大量重复性工作导致事倍功半，没有工作效率；有的单位“头疼医头脚疼医脚”，反复出现的重复性问题导致管理水平停滞不前，使全厂对外形象受损。
二是 “四责”落实不到位。执行力不强，工作缺乏主动性，推了才动、推着才干的现象依旧存在；工作热情不高，没有工作标准，应付了事的情况依旧存在；履职能力不足，不能与时俱进，不能满足新时期对各项工作的新要求的问题依旧存在。
三是严格管理有待加强。个别单位在管理上失之于宽、失之于软，用人情管理代替制度管理，缺少管理的严肃性和规范性；个别员工遵章守纪意识弱，以自我为中心，缺乏大局观念，带烟火入厂、迟到早退、离岗串岗等“三违”现象还时有发生。
四是队伍素质有待提高。好的生产业绩依赖于优秀的员工队伍。工作中，我们需要的是管理人员主动作为、敢于管理、勇于担当、以身示范；技术人员业务精湛、大胆创新、认真精细、履职尽责；岗位员工技术过硬、令行禁止、爱岗敬业、爱厂如家。对照这些标准，我厂的干部员工队伍素质都存在不足，需进一步提升。
以上这些问题，我们要高度重视，切实加以解决。

第二部分 2018年形势和主要工作任务

各位代表，党的十九大作出中国特色社会主义进入新时代的政治论断，炼化公司经过多年实践呈现出优秀炼化企业新特征，今年公司工作会议提出了“做精炼油、做强化工，建设稳健发展的新时代优秀炼化企业”的新目标。***全体员工需准确判断和正确认识面临的新形势，牢记“让每一滴原油创造出最大经济价值和社会价值”的崇高使命，干在实处、走在前列，为“做精炼油，建设新时代优秀炼化企业”贡献出自己最大的力量。
挑战层面：一是安全环保形势更加严峻。近年来，习总书记先后几十次就安全环保工作发表了重要讲话，作出了重要指示、批示。集团公司提出了严格的“四条红线”安全环保管理要求。这些新标准对我厂安全环保工作的考验更加严峻，做好安全环保工作已经不仅仅是遵守企业的规章制度，而是已经上升到了国家的遵纪守法层面，需要坚决执行好。二是经营管理任务更加艰巨。国内炼油产能过剩局面加剧，短期内不可逆转。2018年，公司生产经营任务依然严峻。***作为主要生产厂、效益大厂，必须要用大平稳、大担当、大作为，去换取大效益、大发展。面对市场，如何积极优化产品分布多生产高附加值产品，如何眼睛向内持续深度挖潜增效，需要认真思考好、落实好。三是装置长周期运行压力陡增。“ ……（未完，全文共8524字，当前仅显示2328字，请阅读下面提示信息。收藏《在炼化公司工作会议暨员工代表大会上的报告》）