_建五强一创方案

目录/提纲：……
一、总体要求
二、主要内容
（一）配强支部书记
（二）筑强活动阵地
（三）做强_建载体
（四）建强工作机制
（五）加强工作保障
（六）创建标准化堡垒型基层_组织
三、工作要求
（一）加强组织领导
（二）分类指导，统筹有序推进
（三）督促检查，强化考核管理
……
公司“五强一创”工程实施方案

_的基层组织是_全部工作和战斗力的基础，是确保_的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。省委、省国资委_委对抓好基层_组织建设工作高度重视，按照省委《关于加强和改进国有企业_的建设工作的实施意见》（吉办发〔2017〕52号）、《省国资委_委2018年_建工作要点》和《集团公司_委2018年_建工作要点》要求，及控股公司以“提升组织力为重点加强国有企业基层_组织建设”为目的，而实施的基层_组织建设“五强一创”工程，特制定本实施方案。
一、总体要求
充分认清实施基层_组织建设“五强一创”工程的极端重要性，在搞好工程设计的基础上，确保工程质量，要以“标准化堡垒
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栏，利用新时代e支部、“互联网+”_支部和_建微信群、QQ群等网络平台，开展_员积分制管理和_支部创星活动。
创建成果：结合分公司标准化_支部创建和网上阵地建设，实现“线上”和“线下”管理有机结合和良性互动。
（三）做强_建载体。以“四强”_组织和“四优”共产_员评选活动为引领，继续开展“创_建品牌，做岗位先锋”、“_员先锋岗”等实践活动，在窗口单位中持续开展“三亮三比三评”活动，为_员立足岗位创先争优搭建平台、创造条件。
创建成果：选树优秀典型，弘扬_员先锋模范作用发挥和突出_支部的战斗堡垒作用，营造_员创先争优的良好氛围。七一前夕评选表彰一批优秀基层_支部、优秀共产_员、优秀_务工作者。
（四）建强工作机制。提升_建“三四五”工作法，创建“三四五+”智慧_建新模式，全面提升_建工作的精细化管理水平。将_建工作纳入分公司整体绩效考核范畴，列入对基层各单位经营考核指标。建立_支部书记定期培训制度，纳入培训计划，每年至少开展一次。严格执行基层_组织按期换届制度，建立健全按期换届提醒督促机制，做到_组织机构健全，在应建尽建的同时优化组织设置。
创建成果：_组织机构健全，按期换届达到100%，每年至少开展一次支部书记培训。
（五）加强工作保障。设立_组织工作经费，加强经费保障，按照上年度职工工资总额1%的比例安排，纳入管理费用。
创建成果：按比例设立_建工作经费，实行_费和_建经费预算制管理，合理使用回拔_费和_建工作经费。
（六）创建标准化堡垒型基层_组织。结合分公司标准化_支部创建和新时代e支部的_员积分制管理和_支部创星活动，对基层_组织创建工作进行全程指导、考核验收和命名表彰。
创建成果：标准化堡垒型基层_组织达到100%。
三、工作要求
（一）加强组织领导。分公司各级_组织要把“五强一创”工程作为一项重要的政治任务，列入重要议事日程，抓好具体落实。分公司各级_组织要指定一名负责人具体负责，成立由相关部门人员参与的专抓组织，细化责任分工，做到责任到人，工作到底。
分公司_委成立以分公司班子成员、相关业务部室负责人参加的领导小组，统筹指导“五强一创”工程的综合协调、督导调度、检查考核等工作，办公室设在_群工作部。
分公司“五强一创”工程领导小组人员名单：
组 长：
副组长：
成 员：
（二）分类指导，统筹有序推进。分公司各级_组织要将“五强一创”工程列入年度_建工作要点，对照“五强一创”内容 ……（未完，全文共2098字，当前仅显示1334字，请阅读下面提示信息。收藏《_建五强一创方案》）