省邮政分公司总经理在全省邮政经营服务工作会议上的讲话

目录/提纲：……
一、认清形势，增强发展的责任感和紧迫感
（一）发展速度与_差距较大
（二）重点业务发展形势依然严峻
（三）利润情况不容乐观
（四）你追我赶的发展氛围不浓厚
二、突出重点，全力抓好经营发展工作
（一）推动以余额为_的代理金融快速发展
（二）加快以能力提升为重点的包裹快递改革发展
（三）突出以农村电商为抓手的邮政电子商务发展
（四）加快邮政基础业务的转型发展
（五）提升邮政服务水平
三、真抓实干，全力做好各项工作的落地执行
（一）自我发展，主动发展
（二）各司其职，各负其责
（三）严肃考核，不走过场
……
省邮政分公司总经理在全省邮政经营服务工作会议上的讲话

同志们：
这次经营服务工作会是全面贯彻落实集团公司刚刚召开的_邮政经营服务会议和年初全省邮政工作会议精神，深入实施“一体两翼”经营发展战略，加快邮政各项业务转型升级的一次重要会议，更是一次传导压力、传导要求、传导方法的部署会、推进会、培训会。省分公司对这次会议高度重视，对会议内容作了精心的筹备。刚才，**副总经理传达了_邮政经营服务会的主要精神，并对全省包裹快递业务今年发展工作进行了专题部署；**副总经理就全省代理金融今年发展任务进行了专题部署，他们的讲话内容会前已和相关部门认真商量过，也都给我看过，讲得都非常到位，也非常务实，体现了分管领导对分管工作的责任担当，我完全同意。另外，这次经营服务会省分公司的经营服务部门和专业都做了充分的准备，每个专业都有专题材料、专门的部署，还给大家提供了八个省市的先进经验材料，供大家参考。所以，这次会议非常重要，希望大家认真学习领会，认真思考和贯彻落实。下面，针对今年全省邮政经营服务工作，我讲三点意见。
一、认清形势，增强发展的责任感和紧迫感
今年是**邮政进一步推动转型发展的关键之年。在年初的工作会上，省分公司对形势的判断是，既面临前所未有的机遇，也面临复杂严峻的挑战。从1-2月份全省生产经营情况来看，发展有进步，但形势依然十分严峻，总体不尽如人意
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略923字，正式会员可完整阅读）……　
份全省包裹快递业务累计收入增幅离预算增幅还差4个百分点，其中，国内标准快递收入增幅为-7.0%，低于预算增幅15个百分点；电商快递包裹收入增幅为45.94%，低于预算增幅6.1个百分点。***三个市分公司包裹快递业务收入仍为负增长，增幅分别为-31.8%、-27.2%和-18%。包裹快递的市占率仍然很低，作为相对发达的省份，我们的包快市占率甚至低于_邮政平均水平。按1-2月份增长预估，如果不加快发展，全年包快的收入缺口也将达到2000万元以上。
（三）利润情况不容乐观。虽然从账面上看，1-2月份全省和各单位收支差额完成情况较好，一方面是集邮、保险等收入集中列账，另一方面是各单位仍有大量应列未列成本。当前账面收支差额状况是不可持续的。历年来，我省收支差额均呈现前高后低的态势，大部分的集邮、函件、保险等收入在一季度列账，而大量的成本习惯于集中在下半年特别是第四季度才列账，这就会造成我省的收支极不平衡，年初账面利润很好看，年末账面利润很难看。这样一种财务状况，不利于我们自己对经营的分析和把握，也让集团公司对我省的财务状况难以了解和理解。因此，大家要高度关注财务收支列账的规范性、均衡性。各单位必须清醒认识收支差额压力，认真分析，把握好节奏，从年头开始抓好增收节支，确保按进度完成利润目标。
（四）你追我赶的发展氛围不浓厚。发展极不平衡是我省近几年持续存在的突出问题，严格来说，有些市县已经连续2年甚至3年没有完成“双收”任务，有些单位对于省分公司确定的发展重点，迟迟未见有起色，现状必须改变的迫切性显而易见，但是有些市县对此似乎无动于衷，奋起直追的主动性、创造性、迫切性明显不足，理念和措施仍然明显滞后，你追我赶的氛围未能形成。比如千亿目标，这是省分公司党组去年九月份就提出来的，结果到2015年年末余额未能达到千亿目标；今年一开年，我们又再次提出了“战千亿、使命必达”。省分公司提出这样一种号召，是基于我们自身发展的需要。现在来看，我们的千亿目标有可能又会落空。我们要扪心自问，你的担当在哪里？你的责任在哪里？你的贡献在哪里？有的单位长期没有起色还按兵不动，长期的余额在掉还无动于衷，甚至有个别落后的市县仍然热衷于作表面文章，精力分散，_粗放，不知所为；个别单位和部门的领导和负责人得过且过，工作不在状态。思想的落后、理念的落后、精神的萎靡、作风的懈怠，这样一些状况比业绩的一时落后更应该引起高度的重视。思路决定出路，行动决定成败，善行首先要善思，对于一时落后的单位，既要善思还要善学，省内省外、市里市外都有一些做得好的单位，学习借鉴是一条捷径，可惜的是我们的一些单位、一些同志连这条捷径也不会去走，不愿去走。对这样的情况，基于现在我们发展的这种被动局面，省市都不能坐视不管，该调整思想思路的要调整思想思路，该调整岗位职务的要调整岗位职务。
我们必须清醒地认识到存在的问题以及问题背后所反映出的风险，既不能盲目乐观，也不能悲观失望，要切实增强机遇意识、忧患意识和责任意识，更要上下齐心、直面困难、主动作为、积极作为、加紧作为，确保全省经营工作在2016年能够开好头、起好步、走得稳。
二、突出重点，全力抓好经营发展工作
在年初的_工作会上，集团公司进一步明晰了“一体两翼”和中邮保险、包裹快递、农村电商“三个增长极”的发展思路。去年省分公司党组也提出三项发展重点，即“以余额为_的代理金融快速发展，以能力提升为重点的包裹快递改革发展，以农村电商为抓手的邮政电子商务发展”，这与集团公司的发展思路是十分吻合的，也是一脉相承的。各单位要紧紧围绕这一发展思路，毫不迟疑地全面加快经营发展转型步伐，尤其是在重点业务发展上，要精准发力，尽快形成突破，为圆满完成全年各项目标任务打下坚实基础。
（一）推动以余额为_的代理金融快速发展
今年代理金融业务收入预算在我省总收入预算的占比达55.74%。全省收入总盘能不能完成，关键在金融，金融的关键在余额。金融是吃饭业务，金融业务有缺口，靠其他业务很难同时弥补收入和利润。从首季“战千亿”的发展来看，形势不容乐观，全省各级领导干部，尤其是各级一把手，一定要绷紧这根弦，花大力气、下足功夫、下真功夫，共同努力来扭转当前的被动局面。
1.落实规定动作抓余额。抓金融的发展，不但只是为了完成好今年的任务，同时也是为了企业的长远发展，因此，务必夯实金融发展的基础，经营好网点是我们的重中之重，是基础。网点这个细胞活不活跃，网点的能力能不能上来，至关重要。网点的能力上来了，产能才能上来，全省的金融发展才可持续。为了强化网点这个基础，省分公司制订了全省网点务必统一执行的“八个规定动作”，同时明确各层面对于网点发展的主体责任。省分公司层面，要重点做好政策引导、方案支持、业务支撑、平台搭建、骨干培训、经验推广、督导考评，下一步省分公司层面很重要的一个任务就是 ……（未完，全文共10904字，当前仅显示2594字，请阅读下面提示信息。收藏《省邮政分公司总经理在全省邮政经营服务工作会议上的讲话》）