读《组织进化的逻辑》一文心得

对企业文化建设的几点思考
读《组织进化的逻辑》一文心得
党群工作部 ***

华为作为我国当前最成功的民营巨无霸企业，对其成功和发展的经验总结、探索的文章和成果很多，《组织进化的逻辑》一文不失为一篇思想深刻、观点独到的好文章，从作者身份来讲，更是对华为成功经验的反思。说实话，这篇文章是我第一次读，感触很多。一方面，做为组织中的一员，对照文中的自己，定位个人在企业中的心态、行为，应该肯定的方面，告诉自己应该保持并不断提升、不断修养。而对照个人存在的不足和缺点，如鲠在喉，比如在有时候有些工作推进不力而难以解决时心烦气燥和在工作中的认真负责方面有“常立志”等情况，文章给了我很好的答案和指导，告诫我“有则改之”。另一方面，作为众多经济组织中的一员，对照文中的土木公司，有许多相近的地方，有许多值得思考的地方。对照公司企业文化建设的现状，不由得不思考这方面一些方
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任干，还要久久为功, 锲而不舍地干；路易十五执政期间，他神奇地延续着整个濒死的法国波旁王朝，他执政的早期受到法国人民的喜爱。但是，他无力改革法国君主制和他在欧洲实行绥靖政策，使他失去了人民的支持，并且在他死后成为了法国的最不得人心的国王之一。他有一句名言“我死后，那管它洪水涛天”，他之后，法国大革命的洪水如期到来。所以，我认为，“百年企业”的核心是战略管理，更是一种思维方式，是对一个企业的生存、发展的态度和行为的综合。一方面是战略思维，世界500强研究院研究指出，没有战略=没有资源投向！没有战略=大量浪费资源！没有战略=没有成效！没有战略＝企业原地打转！没有战略=落后挨打！另一方面是战略制订和执行人的责任感强与弱的体现，更是对战略制订和执行人身力和心力的综合考验。《易经》云：天行健，君子以自强不息，正是这个意思和道理。
其次关于“以工程为核心”，这个命题与华为“以客户为中心”的宗旨都是事关企业文化的核心理念。我理解，“以工程为核心”包含两层意思，表层是以工程质量为客户负责，更深层次的意思是通过客户满意达到“扎根续约”。这一观念提出一年多来，公司在引导员工、解释演绎、开枝散叶的过程中，过多地引向了终极目标，强调更深层次，过多的目光引向“订单”和合同的签订，这也符合公司初创时期的实际，比如现场保市场的落脚点还是在市场上。我认为企业持续发展还是要在合同履约的意识上要加强宣传和要求，用良心做工程，着力打造保证安全、质量、工期、文明施工和重契约精神的诚信文化。当然，这可能需要人才、资金的支持，但意识同样很重要，并进一步能够把这种意识变得和血液一样流淌，还需要我们做大量的工作，我想未来五年的“人才战略”应该是新的号角。
二、企业制度
《组织进化的逻辑》一文无疑是崇尚制度的，特别是对华为崛起后能够持续发展的保证和动力归结为成功的制度建设。我理解，制度作为组织约束所有人的行为规范，是企业文化的最高表现形式之一，是企业的法律，是依法治企的根本。以前看过一些关于企业管理方面的报道，是关于企业管理的两极状态，一极是以日本为代表的人治，一极是以美国为代表的法制。人治的日本企业员工在任一企业是终身制的，他可以一边罢工反对老板，但一边还在拼命地工作；而法治的美国企业员工则是严格按照企业的制度上下班，工作不满意可以炒老板的“鱿鱼”，美国的工会组织作用非常大，计件制、计时制都产生于_国家，甚至于“五一”劳动节就起源于美国芝加哥的工人罢工，当前国际上最权威的ISO系列管理标准发起地就是美国。法治企业即是以严格的制度为管理手段的企业。人治企业适用于家族制、小规模企业，文化传承比较单一；而法治企业则适用于公司制、大规模的企业，文化传承比较多源。针对公司第二个五年的发展实际，公司在今年年初的工作会议上提出“制度保障”的工作思路，适值公司党委新成立，公司各部门联动，全面开始制度建设工作。经过部门梳理工作流程和程序，经过两级领导严格审核和把关，仅今年出台、修订的企业枝干制度就有近30个，加之以往制度成果，应该说公司制度建设从覆盖面上基本满足，从枝干线路上基本满足。但从制度的深度上来讲，主要体现在制度落实上应该说不是特别理想。我认为 ……（未完，全文共3379字，当前仅显示1706字，请阅读下面提示信息。收藏《读《组织进化的逻辑》一文心得》）