金牌班组长先进事迹总结材料

目录/提纲：……
一、班组基本情况
二、主要成绩
（一）安全生产无事故
（二）进尺指标全矿领跑
（三）工程质量名列前茅
（四）节能降耗成效显著
（五）班组管理发挥实效
三、心得体会
（一）通过成立专职班组管理机构，强化班组长管理
（二）通过全面加强劳动用工管理，保障班组队伍稳定
（三）通过岗位技能学习培训，提高安全意识和自保常识
（四）通过亲情文化感召，提升团队战斗力
……
“金牌班组长”先进事迹总结材料
---综掘一队一班班长李存广

尊敬的各位领导，职工朋友们：
大家好！我叫李存广，今年47岁，从事综掘工作已有15年，目前在口前煤业综掘一队一班担任班长。
一、班组基本情况
我班现有员工10人，平均年龄39岁，其中大专学历1人，中专学历6人，专业技术人员多，综合业务能力强，班组整体素质高。
二、主要成绩
（一）安全生产无事故
我坚持“一切为安全让路，一切以制度为先”，实行安全管理与经济利益挂钩考核，制定了“自我激励法”自定目标强化兑现；“安全标准法”以质量保安全等一系列行之有效的管理制度，通过加强学习，积极接受培训教育，让安全理念融入班组每个成员，不断提高班组“自保互保联保”意识，我班实现了全年安全生产无事故，无重大安全隐患，“三违”0发生。
（二）进尺指标全矿领跑
我认为掘进任务的完成是掘进队
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机一运马达、电控器进行自主维修，节约资金2万元；对锚杆机φ19的高压管头进行改造再利用，节约成本1万元；对废弃破旧风筒进行了修补利用，节约资金1万元；对综掘机EBZ-132液压管路接头设计缺陷进行工艺改造，每月节约液压油4桶，节约资金15万元。
（五）班组管理发挥实效
2017年8月27日四点班，我队在4401工作面掘进切眼时发生一起顶板冒顶险情。我队当班入井7人正常掘进。当班生产过程中，20时30分左右，我队综掘机司机赵爱多发现工作面顶部有掉渣现象，且听到顶板背板断裂响动，便立即大声叫喊引起其他工人注意。我在听到叫声后，马上命令作业人员撤离，我在撤离至安全地点后，继续观察顶板情况，此时工作面棚梁逐渐变形，掉渣现象越发严重，大约20分钟后工作面顶板发生局部冒顶。
正是由于我队综掘机司机责任心强，警惕性高；我作为当班班长应急及时，沉着冷静，指挥得当避免了一起较大安全生产事故的发生。这与我矿成立专职班组管理机构，加强班组长管理密不可分，是我矿强化班组建设的成功案例。此次事件得到了朔州市政府、山阴县政府、县煤管局的高度评价，山阴县政府对我矿班组建设工作给予20万元奖励。
三、心得体会
（一）通过成立专职班组管理机构，强化班组长管理。
今年年初，我矿创新性的成立了班组管理科（兼培训中心），设立“班组长之家”，以“抓重点人群、抓关键少数、抓执行落实”为出发点，通过加强对一线现场管理人员的培训管理，充分发挥班组长“兵头将尾”的特殊作用，班组建设工作扎实有效的开展。在班组管理科的教育培训下，我把班前会的重心由原来的任务布置、安全注意事项向员工精神状态的排查上转变，把工作重点放到完善班前会制度建设上，把工人的精神状态和工作情绪确认作为班前会的工作重点，充分发挥班组长跟职工在一起时间长、感情深、知底细的优势，通过加强班前会管理及掌握当班员工的工作情绪及精神状态，为安全生产把好入井第一关。
（二）通过全面加强劳动用工管理，保障班组队伍稳定。
我们队劳动用工流动性大、人员稳定性差的问题日益凸显。为了从源头杜绝一切不安全因素，我在用工管理方面严格要求，积极配合矿领导安排，通过严控人员准入，突出源头控制，强化规范统一，全面加强劳动用工管理。实行“全面联动审核把关，层层筛选择优录用”的劳动用工方法，发挥“人”的主观能动性，突出“人”的自保互保意识，通过把好“身份审查、资格准入、安全培训、思想帮教、劳动合同、工资发放”这六关来加强劳动用工管理。这样一来我队人员流动得到了根本控制，稳定的班组环境激发了我队的战斗力，各项工作开展游刃有余，得心应手。
（三）通过岗位技能学习培训，提高安全意识和自保常识。
作为班组长，我坚持“再苦不能忘学习，再忙不能忘培训”的管理理念，带头通过“每日一题”“一日一技”和“安全活动日”等多种培训学习，提高安全意识和自保常识。积极参加“岗位练兵”“以师带徒”等活动。通过参加一系列的教育培训和竞赛活动，全方位、多途径地提高班组成员的综合素质，班组工作效率明显提高。利用好班前会时间，创建活跃的会场气氛，推行人人都是班组长的会议模式，真正让班组人员做 ……（未完，全文共2645字，当前仅显示1681字，请阅读下面提示信息。收藏《金牌班组长先进事迹总结材料》）