电力公司年度法治建设自查报告

目录/提纲：……
一、高度重视，认真布置
二、注重实效，有序推进
1、在上级单位的领导和统一安排下，年初较早的上线了合同管理系统
2、严格落实企业重大决策和规章制度的法律审核管理
3、领导学法进一步制度化、定期化
4、进一步抓好监督管理工作
……
电力公司2018年度法治建设自查报告

2018年，公司随着生产经营的持续深入,随着建设工作的紧张推进，对企业内部法治建设工作的重视程度日益增强，对法治建设的布置日益明确，对法治建设工作的安排更加具体，广大干部和职工的法治意识和法治观念进一步增强，法治基础工作得到了进一步加强。
一、 高度重视，认真布置。
2018年，公司将依法治企工作作为企业当年的重点工作之
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治企工作。
1.在上级单位的领导和统一安排下，年初较早的上线了合同管理系统。上线初组织公司内部人员对比系统的功能和现有制度，明确了公司内部的合同审批流程，制定了人员节点配置方案，方便实施人员快速完成了系统上线。同时通过提前沟通和合理安排，组织80%以上的相关人员进行了一对一的系统使用培训，提高了使用效果。合同管理系统上线后，公司的合同管理流程更加明晰，人员责任更加明确，合同审批更加便捷，管理更加规范，同时也实现了合同管理的信息化。
2.严格落实企业重大决策和规章制度的法律审核管理。分管法律工作领导（代行总法律顾问职责）出席公司的党政联席会、总经理办公会和招标领导小组会等重要会议，参与企业重大决策。同时会议纪要经过法律审核，落实重要决策的法律审核。另外，在规章制度的起草下发流程中，嵌入了法律审核，确保制度的依法合规性。
3.领导学法进一步制度化、定期化。公司党委中心组学习制定了法律学习计划，定期开展法律政策、理念的学习，并按期按时做好相关记录。发挥了领导班子成员的带头作用。
4.进一步抓好监督管理工作。公司坚持聚焦中心任务，以制度建设推动权力运行制约和监督；强化反腐倡廉教育，增强廉洁风险防控意识。2018年，公司制定并下发效能监察专项方案，针对非招标采购的前期立项、竞争性谈判、单一采购来源、询价采购过程均进行明确了要求和监督要点，指导业务人员依法合规开展业务。通过以上措施，增强了领导干部、党员和关键部门、关键岗位工作人员廉洁自律意识和遵纪守法的观念 ……（未完，全文共1295字，当前仅显示823字，请阅读下面提示信息。收藏《电力公司年度法治建设自查报告》）