目录/提纲:……
一、放眼世界,把做大做强溶入不断超越的企业理念
一是通过低成本扩张,把优势产品做大
二是通过装备更新投入,把弱势产品做强
三是通过延伸开发投入,把产品档次做高
二、苦练内功,把规范管理放到企业建设的重中之重
一是把形象管理摆到了企业管理的核心位置
二是把质量管理作为决胜市场的生命线
三是把成本控制作为效益管理的中心
三、以人为本,把人才队伍作为开拓市场的有力依托
一是积极倡导人本观念
二是积极推进人才队伍建设
三是积极启用人才
一是加快延伸开发,扩大规模效益
二是加快资本经营,参与国际竞争
三是加快两种创新,提高企业素质
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各位领导、同志们:
今天,我有幸参加全市“学习先进、再创新业”表彰大会,深受鼓舞,倍感振奋,决心与全市企业界的同仁一道,为促进我市工业经济持续、快速、健康发展作出新的更大的贡献。
我们集团是一家集棉纺织染、针纺织染、毛纺织染、成衣制造于一体的劳动密集型纺织企业,现有总资产亿元、职工万人。年,集团实现销售收入亿元,利税超亿元。目前,集团主要经济指标、产品质量和企业内部管理都在国内同行业居于领先地位。回顾这几年经历的风风雨雨,我感到,之所以能够在全国纺织行业压绽限产、效益滑坡、企业严重两级分化的不利形势下脱颖而出,关键是我们做到了在机遇面前顺时因势,加快发展;在成绩面前永不满足,不断超越。就我个人而言,主要有以下三个方面的体会:
一、放眼世界,把做大做强
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收藏《企业董事长在全市经济工作会议上的发言》)