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招标公司2018年工作总结及2019年工作思路

发表时间:2019/1/24 22:12:23
目录/提纲:……
一、招标(询价)业务稳步开展,重点项目出色完成
二、加强内部_,工作质量和服务能力有效提高
一是加强清理评标管理,强化评标_
二是加强专家库管理,推动了专家队伍建设
三是对围标串标行为“零容忍”,招投标行为更趋阳光、高效和公正
四是清理流程,建章立制,规范管理,用制度为业务保驾护航
三、加大业务培训力度,提高员工业务能力
1、全面完成董事会下达的经营任务
三是积极开拓集团及外部市场,****集团不动产中心等市场开拓取得实质进展
2、持续强化三维_能力建设,继续加强清标、评标及复核_
三要开展制度清理,用制度保证招投标行为更加规范
3、打造一支专业能力强、责任心高、服务质量优的人才队伍
三是提升服务品质,做到服务用户但不盲从于用户
4、完善平台数据分析、统计及其他应用功能
一是研究开发平台大数据分析,挖据有价值的信息
5、对标****,全面提升业务能力和管理水平
6、完善绩效评价机制
……
国际招标代理有限公司2018年工作总结及2019年工作思路

2018年,****招标公司立足于****有限内部市场,依托服务于技改工程项目,不断规范内部业务流程,优化电子招投标平台功能,努力打造优质高效招标平台,招标效率和服务质量得到有效提升。1—10月份,完成项目1099项,成交金额11.99亿元;E R P竞争性谈判项目240项,成交金额6.5亿元,实现收入1403.76万元,利润458.33万元,综合流标率1-10月13.37%,其中技改工程流标率9.63%,外部应收为零,按进度目标完成各项经营任务,法人提升任务按时完成。
2018年主要工作
一、招标(询价)业务稳步开展,重点项目出色完成
为确保****有限的技改工程项目不在招标(询价)环节耽误时间,影响工程进度,****招标公司严格把关招标工作的各个环节,坚持技改项目日报制度,确保项目的各个节点在受控中,出现问题能及时得到解决,特别是9月
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略647字,正式会员可完整阅读)…… 
不高的问题。强化项目抽查,直面问题,及时整改。业务监督检查小组每月自查自纠,1-10月共抽查项目190项,抽查比例达22%,对自查发现的40起工作质量公开曝光,考核33人次,督促问题整改率达100%,持续提高工作质量。
二是加强专家库管理,推动了专家队伍建设。坚持专家业绩动态考核机制,依托平台专家评价功能,对不严格履职的评委进行严肃处理,并向有限公司人力资源部报备,实现了评委有进有出,优胜劣汰的管理机制。完善628名专家评委信息,新增66名评委,充实了评标专家的力量。今年以来,先后组织招标人及评委专题培训222人次,通过培训,评委客观公正依法评审的能力普遍提升,责任意识、风险意识也极大提高。成功组织了评标专家表彰工作,有10位专家评委获得表彰,取得良好的示范效应。
三是对围标串标行为“零容忍”,招投标行为更趋阳光、高效和公正。对发现围标串标的招标员及时给予公开表扬;坚决查处8起围标串标行为,将19家具有违规行为的供应商列入“黑名单”,予以禁入处罚。有4家涉嫌围标串标、弄虚作假的单位被约谈。
四是清理流程,建章立制,规范管理,用制度为业务保驾护航。配合有限运营改善部修订《招标管理办法》(GW-29-001)第二版,指导****有限的招标投标管理工作;配合****有限人力资源部出台《****有限评审(评标)人员管理办法》,加强评标专家的_;****招标公司结合内部操作修订下发《关于招标和非招标采购方式业务操作细则》《委托书承接标准》、《供应商黑名单管理办法》、《评标专家及评委管理办法》、《投标保证金管理办法》等内部管理制度,做到在招投标过程中规范实施有章可循。
三、加大业务培训力度,提高员工业务能力。
2018年,通过邀请外部专家和内部员工培训相结合的方式开展业务培训。邀请了中国招标投标协会专家对国家颁发的10号令和16号令进行解读,组织全体员工和投资管理部专业人员开展招标法规知识、评标实务、招标案例培训,了解最新招标法律法规;结合招标工作的风险点对审计监察部下发的违纪违规典型问题开展学习和剖析;选派优秀员工到****开展挂职学习和交流;安排项目经理对业务操作过程中关键环节进行培训;每月召开员工大会对自查发现的问题举一反三,避免同类问题重复出现,通过一系列培训和交流,提高了员工解决实际问题的能力。
存在的问题
内部管理和人员素质与公司的要求还有一定差距。_体系、操作规程以及员工的责任心、思想观念还不能完全适应新的要求;专业人员及评委专家结构不合理,专业人才不足,高级评标专家总量不多,少数评委责任心欠缺;平台影响力有待加强,优质供应商不足,平台急需扩大影响力和公信力,吸引优质供应商参与竞争等等。上述问题,需要我们高度重视,认真加以解决。

2019年工作思路
2019年****公司将紧盯年度方针目标实现,加快招投标专业人才能力再造,加快评委专家库管理,积极推进信息化建设,项目操作规范化,为技改工程服好务,打造更加阳光透明、在行业内更具知名度的招投标平台。
为此,将重点做好以下工作:
1、全面完成董事会下达的经营任务。要立足于为****有限打造阳光采购平台的基础上,提前谋划、细分市场,抓重点、拓亮点、降本增效,力争全面完成全年经营任务。
一是做大做强编制工作量清单和控制价业务;二是针对重点项目,如技改工程、环保项目、维保项目等重大项目,坚持日报 ……(未完,全文共3600字,当前仅显示1819字,请阅读下面提示信息。收藏《招标公司2018年工作总结及2019年工作思路》