国企集团公司总经理党组副书记在2018年度工作会议上的讲话

集团公司总经理、党组副书记在**公司2018年度工作会议上的讲话

今天来就是跟大家交流交流，有些是交换意见，有些是提要求，大家要觉得合适，就听进去、就执行。刚才厚成总谈得很具体，总体我都赞成，其中也有很多挑出来的毛病，说明咱们做得还不够，工作抓得还不细。针对去年一年，包括取得的成绩，以及大家共同努力下取得的一些突破，在工作报告中也作了系统的总结，我代表集团公司党组，向大家表示感谢！
华建公司的成立，是为了集团公司整体的利益，为了股份公司的顺利上市，把一些资产进行了剥离，大家可以想象，剥离出来的这些资产也好，人员也好，各种各样的瑕疵，还存在着与上市资产的差距，管理的这些资产，尤其是对人员问题的协调解决，的确跟解决其它事项存有不一样的情况，有关政策要求严，处理的难度大，以及涉及到资源不够，时间比较紧等一系列的问题，这几年来，对华建来说应该说全体员工一起努力，走得还是比较稳的。所以这个成绩来之不易，当然要进一步的怎么样来发展，的确还要有很大的改进，重点谈谈一些问题和想法，刚刚厚成总已经在一些细节问题上，提了具体的要求。在新的产业上，华建到底怎么发展，应该怎么看，当初的出发点，是为了整体上市，资产剥离，这也是央企改革过程中，不断出现的一些问题，资产管理公司，现在同样面临着这样的问题，那么对华建来说，一方面怎么样能够在盘活这些资产上下功夫，我们以民生工程来解决老旧小区，历史遗留问题，是我们
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外部引进人才，一定要改变我们原来的传统，简单把房子改造改造，翻翻新或推倒重来的概念，一定要从资产管理，从资产经营角度来规划我们企业的前景和发展未来。
第三个方面。资产管理公司不能自己埋头单干，一定要跟社会接轨，因为你现在分散在各个地方，跟政府、跟同行，加强沟通，加强合作，说起来往往容易，做起来往往大家都想自己干，但有些时候让我们自己去处置，往往就值一百元钱，交给别人处置可能就三百、四百元钱，在社会一干这些活的人，确实有他的专项和他的能耐，我一个EMBA的同学，就做这些事，做包装，干商业地产，从来没买过地，所以我说第一条，不要老是做房地产就要地，从来没买过地，都是买这些有潜在价值的资产，甚至是烂尾资产，通过这样的方式，他现在的资产起码是几十个亿，应该是过百亿，负债率50%起，也是2006年开始成立的，到现在应该说做得还是很不错的，请外面的团队来策划包装，然后，要跟外面的人多沟通，跟市场要多沟通，跟市场上专业的团队多沟通，有些事情，我们自己要干不了，可以请别人来干，所以要往这个方向。
第四个，对于这个内部的沟通，尤其是物业，刚才谈到了，物业要做大不容易，而且物业是分等级的，所以我们一定要想清楚做什么样的物业，我们的定位两大产业，一个是资产，一个是物业，资产管理是一个很好的行当，但要做了不容易，物业是一个很容易做的行当，但要做大也不容易，做好多觉得不难，做大不容易，物业要按等级，三供一业，一业驳离，有些老旧小区的物业你去管，水平就很低，没必要去管，完全可以抛向市场，要做就做高端物业，就要有高端物业的标准，低端物业有低端物业的标准，但这两个是不能混在一起的。混在一起低端按照高端做，你做不下来，高端按照低端靠，没人要你，定位一定要很清晰，不能光说一个物业要怎么做，这个要从战略规划层面，一定要想清楚，我们到底要做什么，我们的目标是什么，然后按照这个规划，从组织架构，人员配置，以及资源的提供，怎样有效的保障，昨天我到房地产公司也谈到了这个问题，战略模糊是我们房地产公司最大的问题，我们到底是干房地产，还是卖房子，我们一直战略不是很清晰，说房地产就是卖房子，如果清晰了就是卖房子，跟建房子一点关系都没有，就房地产本身，建房子可以让任何人来建，谁的成本低质量有保证，条件更优越，所以这样的战略不清就导致我们，前几年布局就很有问题，要从建房子能拉动的角度，那么我们都可以建房子，那么从卖房子的角度就是两码事了，我建到四线、五线，房子没人要、卖不出去，价格很低，利润空间很有限，同样的资源投入还不如投到别的地方，这样收益更高，对华建公司的一二三战略，我也没有仔细研究，只是就资产管理和物业管理，我们是资产管理公司，主业是资产管理，我觉得这两个还不能并行，物业管理就是一个简单化，不是一个很复杂的，但是做大不容易，物业管理弊病也很多，房地产公司开发的楼盘，是否能加强品牌物业管理，是否能够联合，是否能够管理，是否能够共同培育等等，象这种战略规划层面需要先考虑好，我不知道玲珑小区是一个什么样档次的小区，不信了解。我是一直在干核电，核电的技术标准、质量标准还是很高的，钱也是花得很多的，应该说干事情对标准的要求，是比较关注的，什么标准的确定，就决定了你要达到什么样的水平，所以要先定下标准，我认为央企去干物业，我是不太赞同，从我个人角度来讲，我在主政三门的时候，对中广核、集团的好物业，我说可以都欢迎，集团的物业不小，比我们现在管的物业大得多，办公楼、宿舍等，也有近30万平米，条件好、服务好、价格好，那就是市场招标，招的民营的，并且做得很好，服务得很好，对企业来讲也有价格优势，我们自己来做，这点钱根本做不下来，所以物业到底怎么来做，是要研究的，对我们驳离资产的处置，其实也得一个项目一个项目的来研究，不是一个总的来做资产管理公司，具体到一个项目，也要上升到战略规划层面，怎么样一点点往前推，所以从规划的角度、从战略的角度定位，要更加清晰，目标要更加明确，路径也要有所涉及，只有把这些大的问题搞清楚，一步上往前推，更加稳妥、更加有序，大家更加有信心，看到目标和方向，如果这些大的目标不确定，那么就总是讨论来讨论去，今天这个领导这么想，明天那个领导要那么做，所以我觉得这些方面，不能仅仅有个概念，一定要明确我们的定位和目标，基本路径，这才是我们做好今后工作一个指导性的战略。第二个，我们下一步的市场化改革的问题，因为针对老区改造，三供一业驳离，现在从_到国资委的文件，都是按市场化的方向来推进。什么是市场化，大家应该都能说上来一段，但真正要在我们具体操作层面上来讲，怎样去做，往往有不同的看法，作为市场化，首先我们要管理我们的市场，我们的_机制要适应市场化，我们服务的对象也要引着他向市场化方向去做，原来不付钱的，现在该付钱的付钱，按照政府的规定和要求，煤、天燃气，不付钱现在总说不过去，至于什么方式，企业给予一定的补助那是另外一回事，人的思想是最难做的。有些老同志贡献了一辈子，现在待遇确实也不高，但这是一个整个社会的问题， ……（未完，全文共11233字，当前仅显示2672字，请阅读下面提示信息。收藏《国企集团公司总经理党组副书记在2018年度工作会议上的讲话》）