在银行支行2018年党建和经营工作会议上的讲话

目录/提纲：……
一、砥砺奋进、攻坚克难，全行发展改革稳中有进
（一）坚持和加强党的领导，系统党建与经营管理深度融合
（二）聚焦主业强化营销，主体业务发展稳中有升
（三）创新驱动深化转型，重点业务实现突破
（四）抢先布局强化推动，“一号工程”开局良好
（五）强化管理精准施策，全面风险_成效显著
（六）找准支点改进管理，经营活力持续释放
二、认清形势、明确任务，创新2018年发展格局
三、坚定不移、从细从实，把全面从严治党、从严治行推向深入
（一）以党的十九大精神为指针，持续加强政治建设和思想建设
（二）围绕“高素质专业化”，加强干部人才队伍建设
（三）规范基层党组织建设，夯实党建基础
（四）严格正风肃纪，进一步塑造清明行风
四、把握关键、积极作为，着力推动好2018年业务经营重点工作
（一）全力推进“一号工程”突破提升，打造互联网金融服务新优势
（二）大力推进“二号工程”，努力实现由零售大行向零售强行的跨越
（三）以“三号工程”为抓手，全面提升中间业务创收能力
（四）加快对公业务转型步伐，有效提升市场竞争力
（五）进一步深化信贷转型，推动资产质量总体稳定
（六）突出短板部位，提升区域竞争能力
（七）夯实“双基”管理，保障全行安全稳健运行
……
扎实推进 强力发展
为建设区域经营强行战略目标而奋斗
——***同志在中国农业银行**支行2018年党建和经营工作会议上的讲话

同志们：
这次会议的主要任务是，以_新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实省行、市行2018年党建和经营工作会议精神，总结2017年工作，部署2018年任务，组织动员全行上下，扎实推进，强力发展，着力推进实施区域经营强行战略目标早日实现而共同奋斗。下面，我代表支行党委讲几点意见。
一、砥砺奋进、攻坚克难，全行发展改革稳中有进
2017年，全行上下认真贯彻落实省行、市行各项决策部署，围绕“建设全面领先的区域经营强行”战略目标，发力市场拓展，深化经营转型，突出创新驱动，严格风险_，引领和推动了全行发展改革的“稳中有进”。集中体现在六个方面。
（一）坚持和加强党的领导，系统党建与经营管理深度融合。坚持以党建统驭全行发展改革，着力推动“从严治党”向基层延伸，持续把党的政治优势转化为推动工作的强大动力。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，牢牢把握政治意识形态领域主导权，深入学习贯彻党的十九大精神和_新时代中国特色社会主义思想，有力促动了全行思想意识的空前统一。围绕“把方向、管大局、保落实”，持续强化两级支行党组班子建设，层层压实党委（支部）主体责任和班子成员“一岗双责”，党的政治核心、领导核心作用充分发挥。大力实施基层党组织“扩面提质”工程，标配网点独立党支部建设率、支部书记培训面均为100%；以“三会一课”为抓手，严格规范党支部组织生活，并把重大经营管理事项纳入党务
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1061字，正式会员可完整阅读）……　
过明确第一责任人、制定激励考核政策、明确计划目标，强化对目标客户营销_，顺利上线鲁花集团总行“惠农e商”定制项目，按计划推进龙大、双塔惠农e商产品定制和对接，创立了互联网金融服务农业产业化龙头企业的新模式。年末，净增E商管家核心有效商户19户，计划完成率为475%，居全市第2位，其中烟台**有限公司共交易252笔、金额779696元，烟台**公司公交易135笔、金额614737元；新增微信缴费14户，其中烟台市**小学幼儿园共交易198笔、金额141193元，烟台市**幼儿园共交易154笔、金额233956元；线上融资业务如期推进，新增网捷贷1514万元，首开了线上信贷业务先河。
（五）强化管理精准施策，全面风险_成效显著。恪守“信贷质量立行”理念，以信用风险_为重点，持续强化全面风险管理，着重加大“双基”管理，保障了全行改革发展的积极稳健。通过加强清收队伍建设、完善考核机制、落实贷后管理责任、增加各种清收频次、加大公安司法清收力度和不良处置力度等手段，2017年累计收回信用卡不良186万元,收回已核销信用卡不良96万元，核销信用卡不良1083万元。先后对**不良贷款3000万元进行了批量转让，对**铜业98万元不良贷款进行了核销；全年退出**矿业等存在潜在风险的小企业4户，退出贷款2250万元。累计收回个人不良贷款240万元，收回已核销个贷不良66万元。截止2017年12月末，全行不良贷款1622万元，较年初减少3769万元，完成计划的100.18%，不良贷款控制在全行年度控制额之内，实现了不良贷款双降。
（六）找准支点改进管理，经营活力持续释放。把客户和员工“两个满意度提升”作为改革发展的驱动因素，组织开展“幸福家园工程”建设活动，大力实施员工关怀EAP项目，积极推进服务型机关建设，全面改进客户服务体验，着力建设员工满意、客户满意银行，全行经营活力不断集聚和持续释放。积极推动基层中年员工激励政策，对男满50周岁、女满48周岁的营业网点员工给予岗位津贴；全年走访慰问生病、生产和丧葬员工及家属21人，送去慰问金2.3万元；帮扶困难员工16人，慰问金1.6万元；当年安排费用9.67万元，为全行员工查体一次，女员工专项查体一次；全年为188余名员工购买生日蛋糕；当年为全体员工购买“人身意外伤害保险”和“家庭财产保险”，解决员工工作的后顾之忧；组织收看“**分行先模人物、工匠先进事迹巡回报告会”；从物质和精神两个层面激励员工扎根基层、干事创业。广泛开展岗位技术练兵，强化分专业岗位知识培训，全行争先意识和工匠精神被持续激发，个人进取心、集体荣誉感进一步焕发。在市行2017年财富管理大赛、“学制度、促执行，我的团队故事” 演讲比赛、“两个办法”暨我心中的“三线一网格” 演讲比赛中，分别获得团体第1、第2和第1名。
在经济新常态下，面对经济结构优化升级和动能转换、货币政策与金融环境深刻变化、金融科技蓬勃发展、商业银行竞相深度转型等多因素的叠加影响，取得上述成绩实属不易。成绩的取得，是市行党委正确领导的结果，是全行广大干部员工勤勉履职的结果。在此，我代表支行党委，向辛勤工作在各个岗位上的全行广大干部员工，致以崇高的敬意和衷心的感谢！
在充分肯定成绩的同时，也要清醒地看到，我们的转型发展还面临着一些困难和挑战。一是发展不充分、不平衡的问题仍然突出。价值创造能力有待提升，中收等指标，与市行计划和区域同业之比均存在差距；对公存款常态化增势乏力，个人存款传统优势遭遇严峻挑战；资产业务增量不足，“优质资产荒”现象突出，对公贷款较年初下降4.3亿元，同比少增12.2亿元。二是公司类客户基础薄弱，发展动力不足。优质信贷客户较年初减少*户，余额5万元以上对公账户占比较低（**%），公司类客户拓展乏力已成为我行经营发展的瓶颈。三是风险_压力仍然较大。不良贷款前清后增现象仍然存在，清收工作任重道远。2017年不良贷款和不良率虽然实现了双降，但不良贷款前请后增趋势仍没有从根本上遏制。预计2018年逾期贷款较年初增加**亿元，部分行业风险_难度加大，部分区域风险积聚明显，贷款下迁压力持续增加。四是精细化管理水平有待提高。部分员工依法合规意识不牢，不规范操作行为时有发生。上述问题制约了全行竞争力的进一步提升，大家一定要高度重视，在今年的工作中着力加以克服和解决。
二、认清形势、明确任务，创新2018年发展格局
2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，是山东农行全面推进经营转型、重塑市场地位和形象的关键之年，也是我们烟台分行纵深推进区域经营强行战略的重要之年。我们要全面审视经济发展进入新时代对商业银行发展的深刻影响，充分预见区域经营环境的深刻变化，准确把握全行发展转型的机遇挑战，遵循新要求，明晰新思路，明确新任务，持续开创全行发展改革的更新局面。
从新时代经济发展特征看。随着中国特色社会主义进入新时代，经济发展也相应进入了由高速增长转向高质量发展的新时代。一方面，经济高质量发展必将催生新的市场、新的客户和新的项目，为商业银行提供良好的外部环境和发展机遇。特别是《山东新旧动能转换综合试验区建设总体方案》获批，进一步明确了烟台在全省建设现代化经济体系中的核心地位。可以预见，未来一个时期，烟台将依托政策倾斜，在培育新兴产业集群、推进制造业转型升级方面有更大作为。我们必须把握区域发展机遇，把新旧动能转换作为对公业务转型和信贷转型的切入点，加快培育自身发展的新动能。另一方面，高质量发展也蕴含着新挑战。在新旧动能转换进程中，随着去产能力度加大、环保 ……（未完，全文共16563字，当前仅显示2979字，请阅读下面提示信息。收藏《在银行支行2018年党建和经营工作会议上的讲话》）