在全市政府工作动员部署会、全市城市功能与品质提升三年行动动员大会暨“五型”政府建设推进会上的讲话

目录/提纲：……
二是贯彻全省城市功能与品质提升三年行动动员大会精神，启动我市三年提升行动
三是深入推进“五型”政府建设，确保高质量完成今年目标任务
一、要有说一不二的执行力
二、要做敢闯敢干的急先锋
三、要做敢于担当的“千斤顶”
四、要当保姆式的服务员
五、要有过得硬的好作风
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在全市政府工作动员部署会、全市城市功能与品质提升三年行动动员大会暨“五型”政府建设推进会上的讲话

同志们：
今天合并召开这个会议，主要有三个目的：一是深入贯彻市委五届六次全会和市“两会”精神，以及中央和省委专项巡视问题整改推进会、全市主攻工业发展大会、全市促进非公有制经济发展暨招商引资动员大会等重要会议精神，对今年政府工作进行动员部署；二是贯彻全省城市功能与品质提升三年行动动员大会精神，启动我市三年提升行动。刚才福洲同志传达了炳军书记的批示，并作了具体布置，大家要高度重视，抓住重点、抓紧推进、抓出成效。市住建局等6个单位作了发言，说了就要做到；三是深入推进“五型”政府建设，确保高质量完成今年目标任务。会上印发了各位副市长部署工作的书面材料，请大家务必抓好落实。下面，我强调五点意见：
一、要有说一不二的执行力
执行力是政府工作的生命力。实现目标任务，关键在于执行力。没有执行力，就是纸上谈兵；执行力强，才能攻克难点。我们讲树牢“四个意识”、坚决做到“两个维护”、建设忠诚型政府，必须体现在执行力上。
要对标对表执行。党中央号召的，坚决落实；党中央禁止的，坚决不干，确保政令畅通、令行禁止。特别是中央部署的三大攻坚战，必须
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”和粤港澳大湾区建设的桥头堡等战略定位，大家必须把视野打开、把思路放宽，把赣州发展放在全省、全国乃至全球发展大局中去谋划。要精准对接政策，特别是国家发改委等有关部委新出台了支持赣南苏区振兴发展的若干政策措施，要尽快对接、全面落实。全国“两会”后，将召开部际联席会第六次会议和省领导小组第八次会议，要抓住这个机会，推动一批重大事项尽早落地。同时要全力争取国家启动制定2020年后新一轮的支持政策。
能力要有大提升。领导干部既要有激情、有韧劲，更要有能力、有水平、办事管用。要“走出去”学习先进，带着问题去学，凡是有利于赣州发展的好经验、好做法，都可以学习借鉴，拿来为我所用。同时，领导干部要带头学，沉下心学深学透，做好操盘手和行家里手。要更加注重提升市场运作的能力，多学习市场化的破题办法，这是解决赣州现阶段发展问题的关键。
工作要有大突破。要实现高质量跨越式发展，就不能按部就班，要以大突破带动大发展。比如，主攻工业要实现三年再翻番，必须在大项目、大产业、大企业、大园区上有大突破，特别是要有更多投资超百亿的项目，要加快培育新增3个千亿产业集群，以及主营业务收入超五十亿、超百亿的企业和过千亿的园区；现代农业要大力发展精深加工，促进一二三产业融合发展，把增值效益更多地留给我市广大农民；现代服务业要着力在打造全国红色旅游“一线城市”上出实招、硬招；数字经济要取得突破性进展，这是加快新旧动能转换的关键；开放提升方面，要以赣州国际陆港为龙头推进口岸一体化，加快实现与沿海“同港同价”；区域协调发展方面，中心城区五区联动一体化、瑞兴于“3+2”经济振兴试验区、“三南”园区一体化、会寻安生态经济区都要找准突破口，同时要启动研究和推进上犹、崇义、大余幸福产业示范区建设，尽快形成新的经济增长极。
三、要做敢于担当的“千斤顶”
今年的任务比往年更重，在座各位个个都必须成为扛得起重担、顶得住压力、干得成事业、稳得住局面的“千斤顶”。
关键时要顶得上。大事难事看担当。越是急难险重任务，领导干部越要靠前指挥、冲锋在前，决不能闪边溜号、推诿扯皮。特别是分管副市长、副秘书长要带头担当、负起责来，该协调的主动协调，能拍板的大胆拍板，坚决顶起自己该顶的“那片天”。各地各部门主要领导要以身作则、率先垂范，对重大项目、重点任务、重大事项，要牢牢抓在手上、扛在肩上，当好抓落实的“施工队长”。
“硬骨头”要啃得下。啃“硬骨头”体现能力和水平。今年要啃的“硬骨头”更多、更硬，特别是脱贫攻坚越往后越难，跨境电商综合试验区等重大事项要争取获批，返迁安置房等历史遗留问题要全面解决，东江源大道、客家大道西延快速路等城建项目要建成，长赣铁路、大广高速扩容、信丰电厂、瑞金机场等项目要开工建设，不攻坚克难肯定办不成。今年每个分管口子、每个攻坚战，每个季度都要列出主攻难点，明确时间节点，立下军令状，集中精力打硬仗，各县（市、区）要参照执行。
争一流要办得到。赣州有创一等工作的优良传统。这几年，全市政府系统对标先进、比学赶超，创造了不少在全省有地位、全国有影响的“赣州经验”。今年要继续发扬，每个县（市、区）必须至少创造一项省级以上工作经验，做得好的在年终考评时给予加分。市直单位在高质量发展综合考评中没有进全省前三名的，绩效考核不得评为优秀等级，工作经费上予以削减，后三名的要约谈单位主要领导。
四、要当保姆式的服务员
建设服务型政府，是人民政府性质决定的。大家工作中要多说行、少说不行，尤其要推动“放管服”改革取得革命性突破，全力打造“四最”营商环境，真正让“不为不办找理由、只为办好想办法”成为全市政府系统及其工作人员的鲜明标识。
服务项目要到位。今年是“大干项目年”，必须牢固树立项目为王的理念，以项目论英雄、以投资见高下。特别是在招商引资上，既要注重前端服务，又要注重后端服务。现在大项目落户条件越来越高，“舍不得孩子套不着狼”，要学习信丰县的经验做法，敢于打破常规，看准了就要舍得下血本，集中优势资源招大引强。要围绕项目签约、开工建设、竣工投产等各环节，实行“一条龙”服务，确保项目引得进、落得下、建得快、发展得好。另外，对列入省市县三级推进的重大项目，要“一个项目、一名领导、一个牵头单位、一套方案、一抓到底”，确保项目顺利推进。
服务企业要尽力。当前，企业发展面临融资难 ……（未完，全文共4575字，当前仅显示2311字，请阅读下面提示信息。收藏《在全市政府工作动员部署会、全市城市功能与品质提升三年行动动员大会暨“五型”政府建设推进会上的讲话》）