民主评议党员材料

民主评议党员材料

2018年，在阳光物业党委的正确领导下，我团结总支和各支部委员与全体员工携手并肩，务实进取、砥砺奋进，扎实有效推进各项工作，顺利完成了全年经营目标和任务，进一步增强了公司的发展后劲，实实在在增加了员工的整体收益。
一、坚持党建引领，筑牢发展根基
始终把思想建设摆在首位，努力提升自身政治素养，组织集体学习十余次，遵循_新时代中国特色社会主义思想，深入推进“两学一做”学习教育内容常态化、制度化；坚持重
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纪的良好习惯。在运行机制上突出主体责任落实，层层传导压力，压紧压实责任。
服务品质提升卓有成效。坚持引领以客户体验为核心的服务导向转变，狠抠细节，提升品质。按照华油集团部署，积极落实集团公司刘宏斌副总经理要求，组织开展研究，用心研究24节气“顺时而食”膳食养生，增进了美食与传统文化有机融合；突出客户导向，依托动态回访，全年督促问题整改102项，增加了客户粘性和体验感；工程运维方面，严控质量，严抓落实，在集团公司和华油集团两次巡视审查中，资料齐备，工作有序，程序合规。
创新降本增效成果丰硕。提出“全面创新”总体思路，引导广大员工群策群力，让那些勤勤恳恳为公司提升管理、提高效益做出贡献的员工得到了应有的回报。
三、坚持着眼长远，构建发展长效机制
沟通协调保畅通。深刻认识自身所肩负的使命和职责，面对前所未有的新情况、新问题、新挑战，积极作为，加强研判，主动与上级单位讲，明确掌握公司发展定位及要求；反复与兄弟单位谈，理顺工作关系；认真与基层部门做，畅通协作机制，为推进北京分公司持续稳定发展奠定良好基础。
人才强企蓄实力。坚持以“人才为第一资源”的宗旨，通过推进绩效考核，强化奖勤罚懒，通过岗位交流、专长发挥，打通人才职业发展、成长通道，努力让员工干的开心，干的带劲，有所成长，享受工作；与此同时，努力化解薪酬瓶颈，建立了多渠道专项激励政策八项，留住关键人才与优秀员工，在阳光物业的关爱和支持下，企业的发展成果切实惠及到了全员，员工的收入实现了稳步增长，平均增幅23%。
文化浸润聚合力。坚持用文化凝聚人心，铸就阳光气质。做优做强公司公众微信号，全年讲述身边人、身边事十余篇，突出员工关爱，面对身患重病的同事，带头发动全员献爱心，送温度，合计捐赠三万五千多元，员工的心更暖了 ……（未完，全文共1513字，当前仅显示962字，请阅读下面提示信息。收藏《民主评议党员材料》）