关于切实搞好2019年安全生产工作的决定

目录/提纲：……
一、指导思想
二、奋斗目标
三、工作思路
四、工作措施
（一）推进五项工程，实现五大提升
（二）狠抓五大重点，筑牢安全根基
（三）完善五个保障体系，护航矿井安全生产
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关于切实搞好2019年安全生产工作的决定

2019年是全面贯彻落实党的十九大精神的关键年，是公司扣除式退出祁连山试验区持续发展的重要一年，是公司扭转安全生产被动局面，打好安全翻身仗的决胜之年。公司上下要认真贯彻落实_总书记“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”重要指示精神，尊崇“生命至上、安全发展”理念，推进“四化”建设，夯实安全基础，狠抓责任落实，强化现场管理，有效减少和防范各类零星事故，坚定不移地推动公司安全高质量发展。
一、指导思想
以党的十九大精神和_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实全省煤矿安全基础建设推进会议和集团公司安全工作会议精神，牢固树立安全发展理念，弘扬“生命至上，安全第一”的思想，严格落实全员安全责任制和安全生产“四管四必须”的要求，深化“双控”和“三位一体”安全生产标准化工作体系，强力推进“人人都是班组长”全员自主管理班组模式，坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，以“一优三减”“四化”建设为方向和目标，持续开展专项会战、素质教育、技术创新、管理创新，夯实安全管理基础，坚决遏制各类生产安全事故，推动公司安全高质量发展。
二、奋斗目标
1.杜绝死亡事故。
2.受伤人数控
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补短板、强弱项。五是坚持用好“十二项一步到位法”，杜绝“回头工程”。树立“从源头抓、超前抓、系统抓”的管理理念，保证每一项工作有预判、有责任落实、有监督管理、有验收考核，提升安全基础管理水平。
2.推进“双控”机制为主的安全生产标准化建设工程，提升矿井安全保障水平。一是各级管理人员要认真学习安全生产标准化标准。由生产技术部负责制定安全生产标准化培训大课计划，使每个管理人员都能够熟记、掌握标准，会用标准。二是每天、每旬、每月验收、考核、通报，开展动态达标、岗位达标活动，检查时必须拉线上尺，使用仪表仪器，用数据说话，发现工程质量不合格、设备带病运转、文明生产不达标的，必须停产、停掘、停提、停运。以动态检查验收考核促进工程质量不断提升，以安全生产标准化达标保证矿井安全生产。三是由生产技术部制定达标规划，层层分解落实责任，分专业、分区域开展达标工作。严格按照“一步到位”法组织施工，日常检查严格按照岗位达标，设施、设备达标，内业达标，现场文明环境达标四项动态达标内容进行。四是抓好工程设计工作，在巷道设计中要提前考虑设计好材料库房、泄水孔、机电设备安装硐室、管线缆线风筒吊挂、轨道铺设、人行台阶捣制等辅助工程，从源头上为安全生产标准化达标创造条件，切实落实“规程措施编制精细化、工程现场施工规范化”工作要求。五是定期或不定期的开展井下现场安全生产标准化现场会，通过安全生产标准化现场办公会，检查确认各生产部室、区队安全生产标准化工作落实情况，通过“以比促创”推动安全生产标准化水平整体提高。六是完善“双控”机制建设。认真落实上级关于建立风险分级_和隐患排查治理双重预防机制的要求，坚持“传承创新、关口前移、持续改进”的原则，认真做好安全风险年度、专项辨识及_工作，尤其是在采掘工作面工艺条件发生变化、设备设施安装等，技术专业要将风险超前辨识到位，措施超前制定到位，业务学习组织到位。七是由生产技术部制定精品工程创建奖惩办法，实行重奖重罚。大力推进井下和地面精品工程创建力度，推进安全生产标准化工作上水平，确保一季度通过省二级达标验收，年底力争通过国家级一级达标验收，提升矿井安全保障水平。
3.推进全员安全素质工程，提升职工素养和技能水平。树牢“培训不到位是重大安全隐患”的意识，进一步强化安全基础培训，做到先培训、后录用，先持证、后上岗。一是实施安全培训“强素质”工程，各单位负责人对本单位安全培训工作负总责，要统筹规划本单位安全培训工作。负责人要亲自抓培训，必要亲自备课授课。将培训效果纳入安全结构工资考核，切实杜绝职工培训重数量轻质量，重形式轻效果现象。二是利用“四个一”及班前会分析案例等多种形式，组织职工坚持日常学习培训。要结合培训人员的具体情况，采取形象直观、浅显易懂的培训方式，有针对性地开展各种活动。继续开展技能人才评聘工作，工会会同生产部室、相关区队开展技术比武、岗位练兵活动，提升职工技能水平。三是突出培训人员的层次性。要以“应知、应会、应用”为重点，以基本基础安全技术知识培训为关键。区队要突出岗位培训，以实际操作技能提升和岗位危险源辨识培训为主，同时要抓好以老带新的“传帮带”工作。加强“三项岗位”人员培训，要采取自学和公司集中培训的方式进行，同时辅以“每月一考”手段，督促各级管理人员自主学习。技术培训要采取由各分管公司领导、各专业副总以及部室主要负责人、主管技术员集中授课的方式进行。培训中心要制定详细的培训计划，满足不同层次培训人员的需要。四是加强事故警示教育。以事故案例为切入点，通过强力推行“一岗三述”（岗位描述、手指口述、安全风险辨识防控叙述）安全确认制度，形成人人“有风险意识、会辨识风险、能_风险”，人人“要安全、抓安全、保安全”“个人保班组、班组保区队、区队保全矿”的安全氛围。五是创新培训方式，推广应用“雨课堂”智慧教学方法，促使职工由被动学习向主动学习转变，提升职工素养和技能水平。
4.推进班组建设工程，提升全员自主管理水平。全面推行“人人都是班组长”全员自主管理班组模式，着力构建全员、全方位、全过程人人参与、人人负责、人人发力的全员自主管理班组新模式，把安全责任落实到最小工作单元，每一个岗位，每一名职工，提升班组安全技能和管理能力。各单位要制定实施方案，明确推进措施，将管理工作下沉到班组，安全文化根植到班组，安全生产举措落实到班组，激活每一位岗位员工潜能，提高全员安全素质，提升班组全员管理、自主管理和互助管理水平 ……（未完，全文共10007字，当前仅显示2380字，请阅读下面提示信息。收藏《关于切实搞好2019年安全生产工作的决定》）