乡科级领导班子和领导干部年度综合考评

目录/提纲：……
一、考评对象
二、考评内容
（一）责任目标考核
（二）履职尽责考核
三、考评方式及方法步骤
（一）考评前期准备
1、组建考评组
2、开展考评业务培训
3、各地各单位做好考评准备
4、考评组与各地各单位沟通
5、发布考评工作预告
（二）集中考评
1、述职述廉
2、个别访谈
3、实地查看
4、组织开展领导评价和民主测评
二是全体参会人员对领导班子和领导干部进行评价
（三）分析汇总
1、梳理汇总、综合分析考评情况
2、形成考评报告
3、汇报考评情况
一要求和时间安排，向市委组织部汇报考评情况
（四）考评结果综合运用
四、有关情况处理办法
五、有关要求
1、切实加强对考评工作的领导
2、切实优化考评工作方式方法
3、严肃考评工作纪律
……
乡科级领导班子和领导干部**年度综合考评
乡科级领导班子和领导干部
**年度综合考评工作实施细则

一、考评对象
各乡（镇、办事处）和市直单位领导班子及领导干部(重点是领导班子成员)。其中，垂直管理单位按规定只考评领导班子,领导班子成员由上级主管部门进行考评。
二、考评内容
主要包括责任目标考核和履职尽责考核。
（一）责任目标考核
在全面考核市委、市政府下达的**年度责任目标（*办文〔**〕18号）完成情况、完成质量和实际效果的基础上，考核对标管理工作的工作思路、行动情况、工作成效和存在的问题。
（二）履职尽责考核
按照*综考文〔2019〕1号文件要求，对**年度乡科级领导班子政治表现、干事创业、班子运行、作风建设情况，以及领导班子成员德能勤绩廉等现实表现情况进行考核。
三、考评方式及方法步骤
此次考评采取集中实地考评与平时考评情况相结合的方式进行。需实地考评的项目由考评组进行集中考评，按照有关规定，发布考评工作预告，开展述职述廉、民主测评、个别访谈、实地查看、综合分析等。不需实地考评的项目由相关部门根据有关数据台账、平时跟踪掌握情况综合分析确定考评结果。具体方法步骤如
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略797字，正式会员可完整阅读）……　
（附件3-1），被考评单位党委（党组）主要负责同志代表领导班子述职述廉，并进行个人述职述廉。[乡（镇、办事处）党委、政府领导班子一并述职述廉，县级干部不作个人述职述廉；开会时，只需要党委书记述职，乡（镇）长（主任）和其他班子成员书面述职]，其他乡科级领导干部以书面形式述职述廉。乡（镇、办事处）参会人员：机关全体在职人员，村（社区）和乡（镇、办）直单位主要负责人。市直单位参会人员：机关全体在职人员、二级单位主要负责人。
述职述廉后，组织参会人员进行民主测评、推荐优秀年轻干部以及开展“一报告两评议”，填写有关民主测评表、评议表和《优秀年轻干部推荐票》（附件2）。优秀年轻干部推荐要求：一是从35岁以下、参加工作满4年的干部中推荐德才表现好、工作能力强、业绩突出、群众公认的优秀年轻干部；二是具体推荐名额由考评组商各地各单位确定，原则上按符合条件人员50%以下比例确定，最多不超过5人。各地各单位在测评会上一并发放供推荐用的年轻干部花名册。
2.个别访谈。考评组引导谈话对象就**年度责任目标完成情况以及对标管理工作完成情况、领导班子运行情况和领导干部现实表现情况逐一进行评价。并推荐履职尽责先进个人，提出领导班子成员中不担当、不作为、不胜任、不适宜担任现职的领导干部。个别访谈提纲（附件3-2）应提前发至参加谈话人员，考评组要如实记载有关情况，现场填写有关表格（附件3-2-1、3-2-2）。
乡（镇、办事处）访谈对象：领导班子成员，其他乡科级领导干部；从机关中层干部、村（社区）及乡（镇、办）直单位负责人中选择10名代表（具体人员由考评组根据工作需要选择确定）。
市直单位访谈对象：领导班子成员，其他乡科级领导干部；从内设机构和直属单位主要负责人中选择10名代表，不足10人全体参与（具体人员由考评组根据工作需要选择确定）。
访谈过程中，考评组还可以根据工作需要，选择部分关联度、知情度较高的人员参加个别访谈。
3.实地查看。根据工作需要，考评组选择对部分重大项目、重点工程、重要工作进行实地查看。乡（镇、办事处）从责任目标和对标管理等工作中选取2-3个具有代表性的重点项目、亮点工作进行现场查看。市直单位结合主要职能职责、年度目标任务和对标管理工作，可选取1-2个具有代表性的重点项目、亮点工作进行现场查看。
个别访谈、实地查看结束后，考评组如果觉得有必要，可查阅相关资料，对有关情况进行核实核对核查，总结经验，找出不足，发现先进，甄别后进。
4.组织开展领导评价和民主测评。
一是各乡镇办党委书记对其他班子成员、人大专职主席（主任）及其他乡科级干部进行评价；市直各单位党、政正职分别对班子成员及其他乡科级干部进行评价；二是全体参会人员对领导班子和领导干部进行评价。（见附件2）。
（三）分析汇总
1.梳理汇总、综合分析考评情况。考评组认真梳理汇总领导班子和领导干部责任目标考核和履职尽责考核情况，经集体研究讨论和分析研判，对领导班子年度责任目标完成情况进行打分并由考评组长签字，提出领导班子和领导干部**年度考核等次初步建议。
2.形成考评报告。
（1）考评组综合对领导班子和领导干部责任目标考核和履职尽责考核，形成**年度综合考评报告和领导干部**年度履职尽责评价材料（附件5）。其中领导班子综合考评报告的内容主要包括：①各地各单位年度责任目标考核情况；②领导班子总体运行情况及年度考核等次建议；③领导班子成员履职尽责情况及年度考核等次建议，其中包括领导班子成员中履职尽责先进个人和不担当、不作为、不胜任、不适宜担任现职的领导干部；④有关意见建议及其他需要说明的问题。
（2）市直各考评责任单位对所负责的考评指标形成总体情况报告，对被考核单位逐一进行打分评价。报告包括考评总体情况，各被考评单位简要评价、得分、扣分原因等。
3.汇报考评情况。各考评组按照统一要求和时间安排，向市委组织部汇报考评情况。
（四）考评结果综合运用
根据各考评组年度责任目标考核、履职尽责考核情况和相关考评责任单位提供的考评结果，市委组织部在征求有关部门意见的基础上，结合日常掌握了解的情况，研究提出乡科级领导班子和领导干部**年度责任目标考核 ……（未完，全文共4433字，当前仅显示2239字，请阅读下面提示信息。收藏《乡科级领导班子和领导干部年度综合考评》）