关于建设安全高效现代化矿井的报告

目录/提纲：……
一、细研深挖找问题，聚焦根源查病症
（一）破解难题能力不足
（二）干部争先劲头不强
（三）精益求精意识不强
（四）开放大门宽度不够
（五）煤炭资源利用率不高
（六）工作作风不实不深
二、对症下药抓整改，补齐短板促发展
（一）对照问题列清单
（二）细化措施抓落实
一是进一步“醒脑”“提气”“鼓劲”，坚定改革再出发的信心和决心
（三）以改促转见实效
三、对标一流敢争先，精准施治上台阶
（一）居安思危，常抓不懈，确保安全平稳有序
（二）深化改革，释放活力，提高企业竞争力
（三）优化提升，循序渐进，精细管理上水平
（四）围绕中心，服务大局，从严治党聚合力
（五）多措并举，综合治理，环保工作再加强
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关于建设安全高效现代化矿井的报告

明差距 抓落实 争一流 不断深化拓展大讨论成果

开展“改革创新、奋发有为”大讨论活动以来，我公司坚决贯彻省、市委及科兴集团党委的部署，强化问题导向，建立“三个清单”，对标一流整改，进一步拓宽了我公司“***”发展规划总体思路，进一步坚定了广大干部职工“建设安全高效现代化矿井”的信心和决心，在全公司汇聚起改革创新、奋发有为的强大动能。
一、细研深挖找问题，聚焦根源查病症
组织领导班子、党员、干部职工共200余人开展学习研讨共4场，先后组织开展述职评议、献言献策、演讲比赛等活动，召开民主生活会、组织生活会，征集“金点子”**条、意见建议**条，梳理问题**条，找准了“六个破除”方面存在的突出问题。
（一）破解难题能力不足。存在“等、靠”
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略548字，正式会员可完整阅读）……　
也不足，虽然通过思想教育与目标责任书签订引起了职工的广泛共鸣，但真正形成从根本上用制度去管理、约束还有巨大的提升空间。
二、对症下药抓整改，补齐短板促发展
（一）对照问题列清单。针对破解难题能力不足、干部争先劲头不强、开放大门宽度不够等6个方面问题，树立细化，制定整改措施6项，列出了责任清单，一个一个突破，一项一项攻坚。
（二）细化措施抓落实。一是进一步“醒脑”“提气”“鼓劲”，坚定改革再出发的信心和决心。按照公司“1356”发展规划，不畏艰难，乘势而上，以建设安全高效现代化矿井为目标，稳步推进“六大工程”。二是完善以考核为手段的创新管理体系，继续对工作落实情况、经营指标完成情况和职责执行情况进行监督考核，不断加大考核力度，第一季度对35个科队完成考核3次。三是对112名党员干部有序开展教育培训和学习锻炼，推动党员领导干部从理念上赶考，从作风上赶考，从能力上赶考，进一步解放思想、改进作风，提升推动改革、引领发展的能力。四是开放选人、用人机制，通过公开考试选拔、举办职业技能大赛，从200余名参赛职工中分别选拔出出9名、21名优秀人才，使有能力、技术好、人品优、工作实的专业技术人员成为公司发展队伍中的主力军，逐步形成开放、灵活、富有生机的人才培养体系。五是在保证安全的前提下，探索先进生产技术，稳步释放产能，针对条件复杂、过构造断层等特殊情况时，提前制定预案，制定专项措施，利用一切条件、调动所有资源服务生产，提高资源利用率，确保产能有效释放。六是作风整顿活动，狠杀不良风气，对1名上班离岗干部进行了通报批评、停班处理，达到了问责一个，警醒一片的效果。
（三）以改促转见实效。通过大讨论，“铁纪律、严管理、高效率”的工作作风正在形成，党员们干部职工干事创业的热情逐渐高涨，企业一季度超额完成计划，完成原煤产量19.98万吨，销售****万吨，销售收入****万元，同比2018年第一季度产量****万吨，销售***万吨，销售收入****万元，均显著提高，实现了首季度“开门红”，达到了以大讨论牵引全年工作开局的目的。
三、对标一流敢争先，精准施治上台阶
以此次大讨论为契机，严格按照市委“六创赶考、三年答卷”的工作总思路，围绕公司“****”发展规划，改革创新、对标一流、比学赶超。
2019年完成原煤产量***万吨，实现销售收入***亿元，实现利润***万元，上缴税收****万元，生产成本控制在***元/吨，安全生产无事故。
（一）居安思危，常抓不懈，确保安全平稳有序。对标****煤矿，坚持“从零开始、向零奋斗”的安全发展目标，进一步强化红线意识和底线思维，创新工作思路，强化安全措施，打造本质安全型矿山。
（二）深化改革，释放活力，提高企业竞争力。对标*******，借助集团公司改革，结合“改革创新、奋发有为”大讨论活动，进一步解放思想，建 ……（未完，全文共2419字，当前仅显示1537字，请阅读下面提示信息。收藏《关于建设安全高效现代化矿井的报告》）