浅论推行“四员两长”精细化管理 工作中的难点与对策

目录/提纲：……
一、推行“四员两长”精细化管理的目的和意义
二、实施“四员两长”精细化管理中的难点及对策
（一）找准“四员两长”精细化管理的出发点
（二）将“四员两长”精细化管理作为“一把手”工程来抓
（三）提升“四员两长”综合素质是搞好该项工作的保证
（四）安检员是“四员两长”精细化管理的关键点
（五）区队是“四员两长”的管理和考核主体
（六）减少班组长岗位频繁变动的不利因素
三是本班组内发生的任何情况都与其息息相关，连带处罚相对较多
（七）避免跟班副队长和验收员相互兼职的现象
（八）技术员的考核要抓住重点
（九）加大“四员两长”考核奖惩兑现力度
三、开展“四员两长”精细化管理所取得的效果
四、结束语
……
浅论推行“四员两长”精细化管理 工作中的难点与对策

摘要：煤矿在安全生产作业过程中，安检员、瓦检员、质量验收员、技术员、班组长和跟班副队长（以下简称“四员两长”）起着关键性作用，他们是作业现场安全管理的最前沿，实行“四员两长”精细化管理考核，不断提升“四员两长”的业务技术水平和工作责任心，是促进煤矿安全生产管理最行之有效的手段。在切实履行“四员两长”精细化管理考核方面，鉴于煤矿企业的不同状况，需要结合实际予以解决。
关键词：四员两长 管理 难点 对策

一、推行“四员两长”精细化管理的目的和意义
煤矿“四员两长”作为现场安全生产管理的一线岗位，他们在实施安全生产和监督管理方面起着至关重要的作用。既是落实安全规章制度和安全技术措施的执行者，也是安全质量管理的核心，安全生产管理水平的直接体现者。推行“四员两长”精细化管理，最主要的目的就是培养和造就一支技术过硬、业务精
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效果。
（三）提升“四员两长”综合素质是搞好该项工作的保证
由于煤矿职工队伍来自不同各地，文化水平参差不齐，也间接导致“四员两长”队伍业务能力和综合素质高低不平。要抓好“四员两长”队伍建设，首先要从培训上抓起，在加强业务技能培训的同时，要从提升他们的综合能力上下功夫，多开展安全知识、风险_、应急救援、隐患排查、自救互救等多方面的培训，让“四员两长”在干好本职工作的同时，成长为综合型人才。
（四）安检员是“四员两长”精细化管理的关键点
安检员在煤矿井下现场安全管理中起着承上启下的作用，所以在“四员两长”精细化管理考核中，安检员既是被考核者，也是对其他岗位考核的关键一关。
工作面的瓦检员、班组长作业地点的岗位职责履行情况、验收员的工程质量验收是否认真负责，严格把关、跟班副队长作业期间全面协调情况，包括技术员对职工规程措施贯彻掌握程度、日常业务技能培训等情况，都在安检员现场直接监督之下。所以安检员在“四员两长”考核中的作用至关重要、不可替代。
（五）区队是“四员两长”的管理和考核主体
“四员两长”精细化管理考核的责任主体是区队。区队在管理考核中，必须按照考核细则，结合工作实际，落实考核主体责任。就区队管理现状而言，管理制度落不到实处，“四员两长”抓现场的根基不牢，是引发安全事故制约煤矿安全生产的关键所在。将“四员两长”考核作为区队管理工作的基础和重点来抓，落实“三个亲自”，亲自对“四员两长”开展培训考核；亲自参加或主持班前会，落实重点工作；亲自深入现场对“四员两长”工作履职情况进行检查抽查，使该项工作快速推进。
（六）减少班组长岗位频繁变动的不利因素
班组长受区队长直接管辖，一是从事工作岗位机动性比较大；二是因现场指挥失误或出现其他事故受责任追究情况频繁；三是本班组内发生的任何情况都与其息息相关，连带处罚相对较多。势必造成了有的人不愿意担任班组长的职务，或队长未按照规定程序撤销班组长现象。
班组长作为现场安全生产管理的第一人，虽然职位不高，却是开展好安全生产组织管理的最基本岗位。通过实行班组长竞选和聘任制的管理办法，选出在职工中威信好、业务精的人员来担任班组长，且经过班组长培训和矿工会聘任，无正当理由，不得随意任免。
（七）避免跟班副队长和验收员相互兼职的现象
自2015年开始，煤炭企业的生产经营经历了一段低谷期，减人提效政策随之实施，间接导致了煤炭企业人才流失、招工难等情况的出现。在煤矿实际工作中，还存在跟班副队长和职质量验收员互相兼职的现象。
这种现象从经营管理上来说叫做“精兵简政”，从业务管理上来说叫做“既当运动员，又当裁判员”，必定会对煤矿的安全质量管理造成不良影响。
据了解，跟班副队长的职务是区队自行安排，却没有经过企业任命的一个尴尬岗位，这个岗位在定岗定员文件中是不存在的。这不仅关系到人员配置的问题，更关系到工资待遇等多方面的问题。如何解决这个问题，建议从矿业公司给下面各矿的定岗定员职数中增加配置，根据区队总人数按照一定比例明确跟班副队长的配置数量，并明确他们的工资待遇。矿井在跟班副队长的任命上，要采用公开竞聘的方式，做到公平、公正、公开，才会有效解决这种现象。
（八）技术员的考核要抓住重点
经过调查，目前区队技术员的工 ……（未完，全文共3463字，当前仅显示1749字，请阅读下面提示信息。收藏《浅论推行“四员两长”精细化管理 工作中的难点与对策》）