目录/提纲:……
二是加强与兰炭供应商沟通,通过前端降低水份、粉比,提高直采质量,保障库存
三是充分利用好电子商务平台,做好备品配件的招标比价采购,降低成本
一是优化市场布局,合理调整战略户、重点户、零售商的发货量,保证货款回收
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电化公司坚持稳中求进、主动作为,全面完成**年度目标任务
**年,电化公司不忘国企使命,在汉江集团公司的正确领导下,贯彻落实“做精工业企业”的要求,紧紧围绕生产经营目标,克服安全环保政策_持续严格和激烈竞争的市场环境带来的多重困难,内强管理、外树形象,多措并举,不断提高工作质量和成效,全年共生产电石25.01万吨,超额完成全年利润指标。成绩面前,丹江电化干部职工倍感鼓舞。
生产对标稳基础
为达到高质稳产与节能降耗相得益彰,电化公司坚持开展行业对标工作。成立了节能工作领导小组,专门负责行业对标工作。组织人员学习电石行业相关标准,积极参加电石行业协会研讨会,走访行业企业。公司制定了《**年度电化公司电石行业对标实施办法》。在
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洋化工有限公司签订了战略合作协议,共同抵御市场风险。
安全环保创佳绩
电化公司始终重视安全环保工作。年初召开安全工作会议,组织各部门签订了**年度
安全生产目标责任书,将安全工作任务层层分解,逐级压实,全年无一例安全事故。加强职业健康工作,积极改善职工的工作环境,持续加强对除尘碳粉场地的污染治理改造力度。在夏季到来之前,为厂区安装工业空调,装修了各工段职工休息室,大幅改善了生产一线的工作环境,提升了职工幸福感。组织公司全体员工参加省安监局安全知识网络竞赛,获得了省安全生产知识竞赛一等奖,丹江口市优秀组织单位一等奖。
积极应对,解决生存危机。根据《湖北省沿江化工企业关改搬转任务清单》,在2025年之前必须完成环保技术与设备改造。为此公司持续加大投入,对电石炉主厂房上配料系统进行环保改造,实现上配料生产流程环境治理全覆盖,杜绝粉尘污染。引进净化灰回收利用系统,实现4台电石炉年9000余吨固废无害化处理和热能再利用,将原本的“污染”转化成了新的“资源”,解决了电石炉净化尾料灰固废污染问题。为彻底解决石灰原料供量不足的“短板”,适时开展了技术
调研,已形成石灰窑项目方案和石灰石存储方案可行性报告。
强化内控保稳定
公司狠抓企业内部管理工作,与各单位签订了**年度绩效考核责任书。坚持建立健全各项
规章制度,用制度管人管事,进一步梳理、规范岗位职责148个并编印成册。严格执行会计准则、规范和集团公司财务管理工作要求与财经纪律。坚持月度经营分析会制度,及时做好财务分析和成本核算,紧跟市场,调控生产经营,力争效益最大化。完善了职工教育培训制度,全年组织各类培训共计433人次。加强工资和绩效激励管理,持续深化薪酬绩效激励机制,在“以岗定薪”工作的基础上继续开展在岗员工的薪酬体系深化工作,以充分发挥薪酬的激励和引导作用,将员工的培养、晋升、考核等纳入新的体系中。积极推进闲置资产的处置,探索土地的开发利用,取得了一定的进展。
党建引领树旗帜
公司党建工作围绕中心,突出特色,为生产经营增添了动力。年初召开了党建及
党风廉政建设工作会议,层层签订党建工作责任书、党风廉政建设责任书及承诺书,促进“一岗双责”落地生根。压紧压实党委、纪委工作内容,增强主体责任意识。根据公司生产经营特点,固化“支部主题党日+”党员经常性教育管理模式,充分发挥党支部引领作用,开展有特色的主题党日活动。先后组织开展了送春联、保护环境、观影、赴东沟和西柏坡红色教育等一系列有特色、有实效的主题党日活动,激发了党员爱党爱国爱企业的热情。开展文明单位创建、青年文明号、工人先锋号、“温国伟劳模创新工作室”等创建活动,倡导 ……(未完,全文共2238字,当前仅显示1422字,请阅读下面提示信息。
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