公司契约化管理、“一优三减”工作汇报材料

目录/提纲：……
一、公司概况
二、全面推行契约化管理，确保企业提质增效
一是层层签订合同，压实责任
二是制定科室契约化管理任务细则
三是按照专业化、知识化、年轻化的原则选人用人
四是推进基层队组契约化改革
三、积极推进“一优三减”，实现减人提效
（一）二采区整体设计规划
（二）自动化、无人化系统建设情况
1、机房(硐室)无人化
2、综采工作面实现自动化
（三）生产服务专业化
四、下一步工作规划
（一）持续推进“一优三减”工作
（二）全面完成契约化改革
……
**公司 契约化管理、“一优三减”工作汇报材料
******公司

尊敬的****，各位领导：
大家好，集团公司上半年生产工作例会暨契约化管理和自动化工作面建设现场推进会设在**公司召开，我们感到很荣幸，这是集团公司对我们工作的大力支持，也是对我公司极大的鞭策。下面，我就公司契约化管理、“一优三减”工作简要汇报如下：
一、公司概况
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二、全面推行契约化管理，确保企业提质增效
我公司作为契约化改革首批矿井，严格按照“放权授权、激励约束、分类管理、稳步推进”的原则，在责任落实、精细管理、人员调整等管理工作上下功夫，2017年全面完成了**公司下达的各项考核指标。主要做了以下几项工作：
一是层层签订合同，压实责任。按照《****公司契约化管理实施方案（试行）》要求，我们制定了《****公司契约化管理实施方案》，并逐步完成由公司负责人与分管副总经理、分管副总经理与所属部门和队组签订契约化合同，以契约形式明确责任、经营目
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略694字，正式会员可完整阅读）……　
人岗位，实现干部年轻化、专业化。
推行职工竞聘上岗。实行全员退出，双向选择，对各队组进行全面“瘦身”。对工作技能不达标、长期上花班、出工不出力等人员，通过待岗培训、思想教育、素质提升等方式进行集中轮训，合格后竞聘上岗。原队组在册职工476人，实行契约化后，竞聘上岗401人，通过待岗培训重新上岗12人。现在册人员413人，整体减少人员63人，其中待岗58人，转岗分流5人。
优化配置精简机构。将原安监队和通风队人员并岗运行，同时持有安全检查工和瓦斯检查工两个特种作业证，履行安全员和瓦检员的双重职责。
完成一线队组契约化改革。按照增加工作量不增人的原则，在掘进队原有人员的基础上，合理组建了3个掘进队组。向明珠矿对标学习，按照巷道进尺、地质条件，实行材料承包考核制。三个掘进队组实行契约化后，2018年上半年完成进尺2840米，采煤人员效率实现15576吨/人·年，井下人员效率实现3236吨/人·年，原煤在岗全员效率2156吨/人·年。为了提高掘进进尺和效率，我公司于2018年5月份完成掘锚一体机安装调试，目前正在试运行。
通过契约化管理，我们把过去的上指下派、行政命令的管理方式变成契约化管理，变成依照契约精神去管理，让契约精神_到每个部位、每个队组、每个人、每个环节。全体干部职工普遍反映“要求更细了、工作更实了、纪律更严了、担子更重了”，公司整体面貌有了较大变化，激发了企业的内生动力。
三、积极推进“一优三减”，实现减人提效
坚持“优化采区设计、合理布置采掘衔接、科学组织生产、机械化换人、自动化减人”的原则，全面推进机房硐室无人化、综采工作面自动化、生产服务专业化，同步建立完善与其相适应的配套管理制度、操作规程和运行机制，既提升了现场安全生产标准化和操作标准化水平，改善了安全生产条件，又实现了减人提效，形成了采区增加、战线延长、人员不增的格局，“一优三减”工作初见成效。
（一）二采区整体设计规划
二采区4-1#煤可采储量244万吨，原设计三个工作面。根据实际情况进行设计优化：采煤工作面由170米增加到320米，由原来设计的三个工作面变为两个工作面，采区回采巷道减少3433米，依掘进巷道支护成本1873.87元/米，减少投资707.63万元，减少保护煤柱多回收煤量12.64万吨；依吨煤成本450元/吨，预计增效5689.23万元，累计可多创造经济效益6396.86万元。原二采区设计的三个工作面的万吨掘进率42.66米/万吨，调整为两个工作面的万吨掘进率33.17米/万吨，预计减少了9.49米/万吨，预计少投入约12000个工。目前二采区设计已初步完成。
（二）自动化、无人化系统建设情况
1、机房(硐室)无人化。坚持在安全生产的基础上，不断加大矿井科技投入，进行装备升级，提高系统可靠性，全面推行“机械化换人、自动化减人”科技强安措施，为实现减员增效、降低劳动强度、改善作业环境、提升安全保障水平不懈努力。从2015年开始，以供电系统远程五遥（遥控、遥调、遥测、遥视、遥信）功能实现为基础，大力推广远程集控、实时故障定位及报警、远程故障解除及快速恢复供电系统为目标，着力推进“机房硐室无人化”建设。目前除瓦斯抽放泵站外，15个机房硐室和系统全部实现无人化，分别是：地面35KV变电站、10KV变电站、压风机房、通风机房、主立井提升系统、二级水源泵站、乳化液自动配比站、低温热源站；井下_变电所、_水泵房变电所、_水泵房、+590变电所、上山机头变电所、+590胶带大巷运输皮带、一采区胶带上山运输皮带。
通过实施机房硐室无人化，矿井各大机房、硐室由原来三班值 ……（未完，全文共5550字，当前仅显示1949字，请阅读下面提示信息。收藏《公司契约化管理、“一优三减”工作汇报材料》）