生活服务中心选人用人报告

生活服务中心选人用人报告
生活服务中心**年以来选人用人工作、
中层及以上管理人员担当作为情况汇报

近年来，生活服务中心党委在公司党委的正确领导下，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《科级干部选拔任用工作条例》选人用人，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，确保了干部管理监督工作程序化、制度化、规范化。同时，采取严管和厚爱相结合、激励和约束并重的管理模式，保护担当者、支持干事者、宽容失误者、问责不为者、惩戒违纪者，最大限度地调动了广大管理干部干事创业、担当作为的积极性、主动性、创造性。根据公司关于做好集团选人用人工作专项检查的通知精神和要求，我中心党委高度重视，及时召开专题会议安排部署，严格按照选人用人工作专项检查内容，认真开展全面自查自纠工作，现将自查自纠情况汇报如下：
一、基本情况
㈠管理干部配备情况
⒈处级干部：共7人，其中：正处级3人，副处级4人。
⒉科级干部：共33人，其中：正科级11人，副科级
22人（其中1人长期外借，3人公司委派）。
㈡**年以来选人用人情况
生活服务中心是**年4月正式
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略773字，正式会员可完整阅读）……　
气公司联系，最终解决了群众诉求，化解了矛盾。在主题教育期间，中心领导深入基层调研时，了解到离退休职工群众年纪偏大、腿脚不便，来社区办事要爬3楼很不方便，中心领导主动作为为民解忧，经过多次调研，在综合市场一楼建综合服务大厅，解决了老同志办事难的问题。
二、存在的问题
㈠选人用人方面存在的主要问题
⒈选人用人制度及考核评价体系还不够完善。虽然，我中心在选人用人制度体系建设中做了一些工作，也发挥了一定作用，但是仍然存在制度还不够健全，考核评价体系还不够完善等问题和不足，致使我们对选拔的干部全面深入了解还不到位。比如，不同职位、不同部室之间客观存在的工作内容、工作性质的差异，导致同一层次干部之间横向比较存在一定难度，影响了考核和考察结果的全面性和准确性。另外，我中心由于成立的时间比较短，现有的一些干部管理制度在工作细节和操作环节上，还存在一些不够科学、规范的问题，还不能适应新时代企业干部管理发展的新需要，还需进一步完善。
⒉干部选拔任用程序细节上还存在不规范的现象。在干部选拔任用过程中，对一些必要的程序执行的还不完全到位。如动议、组织考察过程，开展的还不完全规范、不充分，动议的过程主要体现在平时工作的沟通中，没有留下痕迹。组织考察没有形成统一标准，考察的内容、考察方式没有形成系统化、标准化，对考察不合格的情况也没有相应的整改、处理办法。
⒊选人用人过程监督职责不够明晰。选拔任用干部过程中的责任主体和责任内容还不是十分明确和具体，对责任人的约束力还不够强，出现问题追究责任的依据还不足。有的责任追究制度的惩戒措施和办法也不够具体，选人用人的权力和责任未能实现完全匹配和统一，监督效果还不十分明确。比如，党委主要领导、分管领导、人事部门的具体工作人员各应负哪些具体责任，还没有形成文件性的制度，缺乏具体的规定。再如，有关管理干部选拔任用工作问题的来信来访，哪些由党群部门调查核实，哪些由纪检部门来完成，暂时还没有明确的规定，因而各监督渠道和监督形式未能在整体上形成合力。
⒋优秀年轻干部培养力度不够。加强后备干部队伍建设是新时代下全面加强干部队伍建设的重要内容，也是企业高质量发展的客观需要，但面对新形势新任务新要求，我中心后备人才队伍建设还存在一些问题和不足，主要表现在：后备干部的培育与管理方法不多，还存在重经营轻政工、重选拔轻培育、重眼前轻长远、重局部轻全局等认识上的误区，在后备干部“选、育、管、用”四个环节上还没有形成一整套行之有效的日常工作机制，在日常教育培训上，还缺少后备干部脱产专题培训及后备干部培养档案管理等。
㈡不担当不作为主要表现
⒈贯彻落实十九大精神、省十三次党代会精神、中央和
省委、集团公司、公司党委决策部署情况。
我中心管理干部能够认真学习贯彻落实党的十九大精神、省十三次党代会精神，立场坚定，旗帜鲜明。能够坚决贯彻落实中央和省委、集团公司、公司党委决策部署，不打折扣，不搞变通，但还存在以下问题：一是政治学习与工作实际结合的还不够。管理干部对党的十九大精神、省十三次党代会精神，尤其是对_新时代中国特色社会主义思想和系列重要讲话，只是简单的通读，了解概念性东西，没有深刻理解其内涵，没有完全将学习成果转化为指导工作实践，在学用结合上做的还不够。比如，在专题教育过程中，党组织往往只是组织党员干部学习，抄抄笔记、写写心得，没有采取有效办法，真正检验学习效果、学习成果，很难达到提高认识、统一思想，指导实践、推动工作的目的。二是工作执行力还不够强。在重点工作推进中，有的单位部门管理干部在遇到问题时过多地强调客观因素，没有很好地从主观出发，寻找管理方面和自身存在的不足，还存在行动少落实差的现象。比如，公司安排中心及时清退韩城市侨光电器公司租用办公用房给公司配售电公司用作办公场所，中心运行部以多次派人督促为理由和一些客观原因强调困难，没有按时完成清退任务，影响了工作整体进度，被中心领导点名批评，后经中心领导与该公司多次协商，很快解决了问题。
⒉深化改革和攻坚克难情况。
我中心管理干部能够贯彻新发 ……（未完，全文共6184字，当前仅显示2172字，请阅读下面提示信息。收藏《生活服务中心选人用人报告》）