在公司2019年工作研讨会上的讲话

目录/提纲：……
一、提振精神，增强凝聚力
一是要坚定信心
二是要提振精神
三要同心协力
二、带领队伍，增强战斗力
一要打造团结奋进的领导班子
二要锤炼干事创业的干部队伍
三要建设能打善战的职工队伍
四要创建高效务实的后方队伍
三、转变作风，增强执行力
一是要体现在勇于担当敢干事上
二是要体现在严细高效抓落实上
三是要体现在奋力拼搏争一流上
四、党建引领，增强感召力
一要加强_政治建设
二要增强党建工作实效性
三要加强党风廉政建设
四要强化思想政治工作
……
在**公司2019年工作研讨会上的讲话

同志们：
今天，我们在这里召开**公司2019年工作研讨会暨廉政责任书签订会，就是为了落实好集团工作会议精神，进一步明确今年的工作重点。对这次会议，企划发展部在前阶段就做了策划，拟定了一些思考题，预发了通知，要求大家事先做好讨论发言准备。上午，周铮总经理回顾总结了**公司2018年一年取得的成绩和存在的不足，对2019年的工作提出了具体要求并作了动员。随后，同志们又结合各条线、各部门的工作实际，进行了分组讨论和交流发言，签署了党风建设和廉洁从业责任书。应该说，会议期间领导的讲话，各项目、部门的发言，都是有一定针对性的，希望大家认真地学习、贯彻，特别是周总的讲话，实事求是地总结了工程公司的现状，取得的成绩，存在的问题，深刻分析了工程公司发展面临的形势，提出了今年工作的总体思路和具体的措施，进一步统一了思想，明确了目标，我认为讲的非常到位，希望在座各位认真领会、广泛动员、细化措施、抓紧落实。
下面，结合五公司2019年重点工作，我再强调几点意见：
一、提振精神，增强凝聚力
在压力和挑战面前，怨天尤人，于事无补；消极应对更会雪上加霜。我们唯一正确的选择，就是坚定信心，沉着应对。
一是要坚定信心。建筑市场竞
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务的宣传引导，及时向干部职工交实底、摆任务，讲清形势，讲足信心，让干部职工看清问题、看到希望，树牢同甘共苦、同舟共济的思想，增强抓好工作的紧迫感和使命感。
　二、带领队伍，增强战斗力
要战胜今年的困难和挑战，就必须带好队伍，集取更广的智慧，凝结更强的动力，汇聚更大的合力。
一要打造团结奋进的领导班子。攻坚克难，加快发展，领导班子是关键。班子成员要带头加强学习，不断提高业务能力和政治素养，提升在新常态、新形势下驾驭复杂局面的能力，并自上而下激发广大员工的学习热情，在工程公司上下形成良好的学习氛围，去年，集团和工程公司都开展了一系列培训活动，我感觉我们参与培训的热情不高，积极性不够，公司组织的集中性学习培训尚如此，更不用说利用业余时间的自学，因此，我希望班子成员首先要在学习的自觉性上做好表率。此外，领导班子要充分发挥民主集中制的重要作用，坚持重大事项集体讨论、民主决策。要注重领导班子间的团结，团结是领导班子的生命，团结是事业兴衰的关键，班子成员要把公司利益放在首位，事事出于公心，自觉维护班子团结，共同创造攻坚克难的良好氛围。
二要锤炼干事创业的干部队伍。积极树立正确的用人导向，要特别关注那些政治坚定、实绩突出、职工信任的干部，关注那些解放思想、敢抓善管、作风正派的干部，关注那些长期在外埠工程和条件艰苦岗位上努力工作的干部。通过项目积极培养_骨干和领军人物，目前，工程公司拥有一支20多人的项目经理队伍，光从数量上讲，应该能满足企业发展需求，但从能力和持证上讲，还存在一定不足和短板，尤其是缺乏综合能力全面的领军人物，当然，领军人物和_骨干的培养不是一朝一夕的事情，需要工程公司上下，尤其是班子成员在选才、用才、培养、引导等方面的长期投入。我想，舞台是广阔的，工程公司对优秀人才始终保持包容开放的态度，大家也要拿出干事创业的冲劲和拼劲，勇于展现自我。
三要建设能打善战的职工队伍。要加大职工教育培训力度，创新教育培训的方式方法，以岗位练兵、立功竞赛、“师徒带教”等活动为载体，大力实施职工素质提升工程，促进职工由“要我学”向“我要学”转变。要以专业能力培训和企业忠诚度培训为重点，加强培训工作。要发挥好劳动模范、杰出员工、岗位标兵、青年能手、能工巧匠等荣誉载体的引领示范作用，树立先进典型人物，打造充满正能量的人才团队。统筹抓好灰领、蓝领、白领三支队伍建设，并在机施集团统一部署下，进一步强化应急抢险体系建设，搭建一个拉得出、打得响、反应迅速、有执行力、有专业素养的应急抢险队伍。
四要创建高效务实的后方队伍。后方部门是工程公司发展的参谋助手，目前，工程公司后方部门的总人数在70人左右，占总人数的比例并不低，必须进一步加强效率建设，落实好部门“服务、协调、指导、监督”的职能。要力戒形式主义，做到千方百计帮助项目解决实际问题；要力戒好人主义，做到敢于坚持原则，发现问题要敢于批评，工作失误要严格问责；要力戒本位主义，要从全局利益出发，密切配合，不推诿扯皮，做到要真心实意地精准帮助项目部解决施工管理中遇到的实际问题，保证各项工作稳步推进。
三、转变作风，增强执行力
　今年的工作任务已经明确，能否实现预期目标，关键在于执行落实，工程公司上下要进一步转变作风、狠抓落实，着力提升执行力。
一是要体现在勇于担当敢干事上。当前，工程公司面临着各种各样的矛盾、风险和挑战，有许多难题需要破解，有许多矛盾需要解决，这就需要在座的中层干部更要有担当的胸怀，越是在困难多、压力大的时候，越需要讲政治，不惧怕、不退缩，冲锋在前；越是要保持激情，深度耕耘，牢固树立以客户为中心的理念，进一步完善工程公司的客户关系管理，深根细作公路市政、轨道交通等_客户；领导班子成员要身先士卒，明确分工，带头加强对客户的维护与管理，在保持规模发展的同时，从源头上有意识地提高订单质量。
二是要体现在严细高效抓落实上。当前，干部职工作风总体较好，但依然在个别同志身上不同程度地存在懈怠的现象。新的一年，要继续把强化作风建设贯穿始终，围绕经济效益，不断提高项目精细化管理水平。目前的现状大家都知道，报价高，项目很难拿到；价格低，做了就要亏，虽然有市场竞争激烈的客观因素存在，但归根结底，我们要从自己身上找原因，主要是我们的商务能力不行，过程管理粗放。提高经济运行质量，我们的重点在于抓好项目的经济管理，将“开源节流”的理念贯穿于管理的每个细节，这是我们在下阶段要致力解决的问题 ……（未完，全文共4702字，当前仅显示2375字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司2019年工作研讨会上的讲话》）