董事长半年生产会讲话

目录/提纲：……
二要持续深化公司改革
二是深化管理模式改革，公司管理就是两个目标：一是提高效率，二是提高效益
三要充分发挥“两个主体”作用
一是公司机关要提高服务意识，二是项目部要发挥生产主体作用
……
董事长半年生产会讲话

同志们：
今天的会议在大家的共同努力下，开得很好，达到了预期目的。生产经营会上，各职能部门通报了半年检查情况，几位班子成员也分别就分管工作提了要求，大家要传达下去认真学习，抓好贯彻落实。
关于具体的的工作，我就不再展开讲了，我重点就公司下半年的工作思路及公司下一步发展谈几点意见。
在年初的生产会上，公司提出当前及今后一个时期，公司的主要任务是：以_新时代中国特色社会主义思想为引领，紧跟铁头集团“三年冲刺”行动、建设“世界500强”和路桥集团新“三步走”战略部署，以深化改革创新、推进智慧管理为动力，以跨越发展、高质量发展为导向，以“提质增效、转型升级”为主线，稳步实施“以桥梁为核心竞争力、多元综合协调发展”
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略516字，正式会员可完整阅读）……　
，推崇部门垂直化管理。
二要持续深化公司改革。一是深化三项制度改革，二是深化管理模式改革，公司管理就是两个目标：一是提高效率，二是提高效益。而流程化、标准化就是保证公司管理效率，而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。
三要充分发挥“两个主体”作用。一是公司机关要提高服务意识，二是项目部要发挥生产主体作用。加大公司机关和项目的协调联动，实现上下一盘棋。
新十六字方针：结果导向，效率为先，权责明晰，细节制胜
结果导向 就是站在结果的角度去考虑问题。要贯彻结果导向，意味着我们需要：1、以达到目标为原则，不畏困难所阻挠。2、以完成结果为标准，没有理由和借口。3、在目标面前没有体谅和同情，只有是或者非。4、无论是谁的问题，没有达到预订目标，就是自己的责任。结果导向能够很清晰的明确责任人，能够转变负责人的思考模式，能够提高组织效率创新及合作，牵引负责人想尽一切办法完成目标
效率优先 可以说效率优先是市场经济的标志，其本质应该是结果唯一论，作为施工企业，效率是公司生存和发展基础。
权责明晰 既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相结合。理顺公司内部每一个人的责任、权力、利益，明确各个业务部门之间的分工和协作关系，以达成人与事的合理配合。
细节制胜 细节管理强调的是一个系统，是要求组织内每一位员工都要把所有工作，哪怕极细微，也要高质量完成的管理模式。可以预见，今后的竞争将是细节的竞争。只有重视对细节的管理与落实，施工企业才能提高工程质量和经济效益，在行业内形成竞争优势。细节管理不仅仅来自于制度的约束，还与员工是否用心、是否形成习惯有关，因而施工企业在进行细节管理时，要重视企业文化的建设以及员工的职业素质培训，并在实际工作中持之以恒。
公司下一步发展思考：
一、如何做强做大主业？公司的主业就是修桥，那么我们就要仔细思考，如何把建桥以及桥梁加固做大做强，一、我们要持续巩固和提升我们在缆索吊装，深水基础，大跨境桥梁施工方面的主业优势，统筹优化各类资源分配，健全完善配套管理制度。二、我们要去争取一批高、新、精、尖的项目，尤其是悬索桥、斜拉桥等有影响力的项目，提升川桥的知名度，锻造公司的核心竞争力，同时培养一批桥梁技术骨干。三、大力实行科技创新，四新材料的运用，装配式、模块化施工作业。
二、如何夯实配套产业？加快推进特种公司、检测公司、机具站、加工厂的市场化改革，是今年下半年工作的一个重中之重，是否采取合作联营的模式，从钢结构加工入手，将加工厂做大规模、储备业绩，培育技术骨干？检测公司从科研角度入手，就混凝土配合比，在如何降低成本上做好文章。机具站就如何强化设备管理，有效提高设备 ……（未完，全文共2279字，当前仅显示1449字，请阅读下面提示信息。收藏《董事长半年生产会讲话》）