“不忘初心、牢记使命”主题教育调研成果集中研讨发言材料（共8篇）

目录/提纲：……
一、基本情况
二、调研中发现的问题
三、检视问题背后的原因
（一）对后备人才培养的重视程度不够
（二）对年轻优秀人才的识别、培养、考核、选拔等整体的机制体系建设不够完善
四、目前已经开展的工作
五、下步做法
（一）进一步加强培训
（二）变相马为赛马，完善选人用人制度机制
（三）完善公司“传、帮、带”制度
一、面临的形势和困难
二、存在的问题
三、采取的措施
一、基层党建工作现状
二、基层党建工作存在的突出问题及原因分析
三、围绕党建品牌，对标先进企业打造公司党建高质量的改进措施
（一）围绕新时代党的建设总要求这一主线开展党建工作
（二）发挥好“三个作用”
（三）突出“五个抓手”
1、强化政治引领
2、强化文化引领
3、强化舆论引领
4、强化典型引领
1、把牢正确的政治方向
2、坚持正确的用人导向
3、完善管理制度
4、建设一个好班子、好队伍
1、基层组织建设
2、基本队伍建设
3、基层阵地建设
4、基本制度建设
5、基本保障
6、抓好“一支部一特色、一支部一品牌”建设
1、履行“两个责任”
2、推进作风建设
3、践行“四办”作风
4、坚决查处违纪违法案件
（四）打造“两个高质量”
2、以党建高质量引领和推动**公司发展高质量
（五）全面对标先进企业党建工作，找差距补短板，推助推公司党建工作高质量
一、供……
“不忘初心、牢记使命”主题教育调研成果集中研讨发言材料（共8篇）

“不忘初心、牢记使命”主题教育调研成果集中研讨发言材料1
各位领导、同志们：
按照“不忘初心、牢记使命”主题教育活动安排，我以“培养年轻优秀人才，为公司发展储备力量”为主题开展调查研究，并形成了调研报告，下面，结合调研期间发现的问题及改进措施，与大家交流一下调研结果。
一、基本情况
培养和选拔年轻优秀人才，是实现领导干部更替有序、加强干部队伍建设、保证公司发展后继有人的一项紧迫任务。为了做好公司年轻优秀人才培养、选拔和使用工作，我对公司目前后备人才库建立情况，骨干人员培训及职业规划情况，干部的选拔、轮岗、考核情况，管理人员专业能力与主管工作的匹配度情况，复合型人才培养选拔情况等系列问题进行了深入调研，通过与组织人事部门座谈、发放调查问卷、公开征求意见建议、梳理研究公司现有人事管理制度等方式，对公司目前培养年轻优秀人才工作情况有了进一步的掌握，对部分问题已着手进行整改，对于其它需要中长期整改落实的问题，结合公司实际认真分析研究，进一步完善细化整改措施，以实实在在的整改效果向公司全体员工交上一份满意的答卷。
二、调研中发现的问题
通过调查研究，公司目前在培养选拔年轻优秀人才工作中存在以下几方面问题：
一是后备人才库建立不到位，对于后备人才的发现、储备、管理、培训还没有一套完整成熟的机制。对新入职员工的培训、传帮带、职业规划等工作缺乏足够的重视。
二是干部流通机制不畅通，干部“能上能下”机制落实不到位，近三年来，除了今年5月份技术部新提拔两名副部长外，没有其他的干部提拔、轮岗情况。
三是管理人员年龄普遍偏大，现有科级干部26人中，35岁以下的4人，占15.4%；中层领导干部28人中，35岁以下的仅有1人，占3.6%。
四是人员流失率较高，其中技术人员及新招年轻大学生离职率尤为突出，导致公司后备人才培养乏力。
五是管理人员的专业能力与目前主管工作契合度有待进一步提高，不能真正做到人尽其才、人事相宜，同时缺乏对复合型管理人才的培养。
六是每年校招大学生中，高学历优秀人才较少，个别新员工所学专业与拟入职部门专业要求不太契合，一些新员工在工作态度、职业理念方面与公司企业文化匹
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头脑，推动工作。
二是加强业务知识培训。结合公司现状及未来发展需求，制定合理的培训计划，通过走出去引进来、戴卡大讲堂等多种形式，加强管理人员及骨干员工的业务能力，掌握必备的应知应会，将专业型人才向复合型人才培养，进一步提高公司管理人员的管理视野与能力，满足公司发展需要。
（二）变相马为赛马，完善选人用人制度机制
一是实现后备人才的PDCA闭环管理与动态发展相结合。从对后备对象的选拔到培养发展，再到后备人才库的管理，一直到后备优秀人才的任免使用，形成一套能进能出、流动有序的闭环机制，同时在操作过程中结合实际情况不断反思与动态调整，实现后备人才的常态化和滚动式发展。
二是树立竞争择优的观念。在党委把住选人用人底线的前提下，破除以往的旧眼光和偏见，树立机遇面前人人平等的理念，将那些无政治瑕疵、业务能力突出的员工纳入培养选拔范围，实现以德才取人，以能力取人，以实绩取人，做到好中选优，优中选强。
三是完善领导干部能上能下机制。建立一套能上能下、能进能出、充满生机与活力的培养选拔年轻优秀人才机制。加大竞争性选拔干部的力度，进一步完善公开选拔、竟争上岗等竟争性选拔干部制度，科学合理地确定选拔范围和资格条件，让更多年轻优秀人才体验公平竞争的好处和压力，让优秀人才进入选拔视野。继续加大对竞争性选拔工作的监督，为年轻优秀人才的培养选拔创造良好的竞争环境。
四是健全科学的考核评价机制。进一步改进和完善干部考核评价体系，制定切实可行的以实绩为核心，包括德、能、勤、绩、廉各个方面在内的评价标准，加强对年轻领导干部的全面考核，强化考核结果的运用，把考核与干部的升降去留挂钩，形成合理的竟争、淘汰机制。
五是深化四项机制。通过实行市场化选聘，拓宽选人用人视野，实现公司各类人才的合理配置；通过深化契约化管理，明确责权利，以业绩实效为主要考核标准，传递市场压力，实现从“要他干”向“他要干”转变；通过推进差异化薪酬，实现薪酬标准由岗位市场价值决定，坚持市场导向、效益导向、业绩导向，解决“干和不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的简单管理方式，激励先进、鞭策后进；通过完善市场化退出，清退一批不想干事、不会干事、干不成事的干部员工，营造公司风清气正、务实高效的干事创业氛围。
（三）完善公司“传、帮、带”制度
通过制定“传帮带”责任清单和任务清单，细化量化考核、奖惩激励机制等，逐步建立完善公司“传帮带”制度。形成领导带中层、中层带科长、科长带种子，一级带一级的“传帮带”模式，对优秀干部员工进行重点跟踪培养，加强年强优秀人才队伍建设，提高他们的业务能力及工作质量水平，加快年轻优秀人才成长。
通过此次调查研究，要进一步增强看问题的眼力、谋事情的脑力、察民情的听力、走基层的脚力；要进一步深化、完善调研成果，把调查研究的成果转化为深化学习、联系基层、解决问题、推动工作的过程；进一步推动主题教育理论武装再强化、调查研究再深入、检视问题再深刻、整改落实再发力，确保主题教育更有特色、更有亮点、更有成效，为推动公司二次创业成功提供强有力的政治理论支撑。

“不忘初心、牢记使命”主题教育调研成果集中研讨发言材料2

按照集团公司党委和党委“不忘初心、牢记使命”主题教育实施方案的安排和总体要求，我制定了以“深入贯彻新发展理念，找差距，补短板，全面对标促提升”为题目的调研计划，从产品开发、技术质量、生产效率、成本管理四个方面向中信戴卡系统先进企业对标学习。
结合调研课题和工作实际，我深入现场，与管理人员、生产骨干、一线职工分别进行座谈，调研公司在产品开发、技术质量、生产效率、成本_方面的现状，查找问题，并根据中信戴卡各企业的特点和优势，列出对标项目、时间节点和对标方案，督促各项目小组扎实开展对标工作。
根据公司现状调研情况，6月27-30日，对中信戴卡三号线进行了实地调研，有针对性的从产品开发、技术质量、生产效率方面进行对标学习。7月25-26日，对无锡戴卡进行了实地调研，重点对标学习成本管理。通过调研找差距和不足，制定和实施了改进措施，取得了成效，提升了管理。下面就调研情况进行汇报。
一、面临的形势和困难
2019年，随着经济增长持续放缓以及中美贸易摩擦影响，全球车市出现严重衰退。上半年，欧洲、北美、亚洲（不含中国）、南美汽车产量全线下跌。整车厂在全球范围内削减生产班次或关闭工厂。上游零部件企业也受到冲击，舍弗勒、固特异、德尔福等零部件巨头均实施了相应的裁员计划。
2019年1-6月，乘用车产销分别完成997.8万辆和1012.7万辆，产销量同比分别下降15.8%和14%，中信戴卡销量公司累计2364万只，同比下降12.5%，上半年戴卡系统平均产能负荷率59.1%，各成员厂均开工严重不足，全部出现亏损，经营形势不断恶化。预计下半年汽车市场形势将持续下滑，针对目前严峻的市场状况，中信戴卡喊出了“活下去”的口号，号召各成员企业把保生存作为首要任务，把提效率、降成本、练内功作为工作重点，加强抵御风险能力，来应对当前复杂多变的形势。
二、存在的问题
产品开发方面：订单减少，产能负荷率低，开工严重不足。面对不利形势，如何保存量订单，争增量订单是公司急需解决的重要课题。
技术质量方面：新形势下，客户对产品质量和工艺提出了更高要求，精车、聚酯粉、哑光漆、套色等新工艺、个性化产品越来越多，批量小，难度大，对公司技术开发能力、柔性化生产和快速响应能力提出了更高的要求。目前公司技术质量现状不能适应新的市场要求，需要尽快做出调整和改变。
生产效率方面：一是铸造效率和先进企业相比有差距，我公司铸造效率95.9件/班，中信戴卡三号线104.6件/班。效率更高的铸造水冷工艺覆盖率低，应用不广泛；二是机加工自动化改造后，对人员技能要求高，机加工效率偏低；三是涂装直通率低，先进企业涂装直通率在94%以上，我公司涂装直通率只有92%。
成本管理方面：一是用人多，车间人员配置不精简，没有按照一岗多能、一人多岗进行人员培训和岗位配置，用人需要进一步优化；二是产品减重工作不到位，产品设计重量优化和生产过程中的产品重量控制需要更深入更彻底；三是成本考核机制不完善，没有严格落实到班组、个人，仍然存在大锅饭现象；三是新工厂能源动力设备运行成本高，尚有节能空间。
三、采取的措施
针对公司存在的问题，列出27项对标项目，由各分管领导负责，积极推进实施，全面推进向中信戴卡对标学习。通过对标，查找自身不足和差距，同时结合学习到的先进管理方法，制定改进措施，改善短板，提升管理。
产品开发方面：一是积极与中信戴卡进行对接，了解市场需求、订单分配、产品布局等信息，强订单保存量。二是大力推动二方认证，争取合法生产地认证。6-7月份通过了吉利汽车、上汽通用五菱SQE、东风乘用车、小鹏汽车现场审核，获得这些主机厂的合法生产地资格。8月21日，上汽通用五菱将到公司进行产品审核。下一步，公司将继续积极推动二方认证，获取更多国内外整车厂合法生产资格，为扩大订单增量打基础。
技术质量方面：积极探索新技术、新工艺，通过技术创新拓市场。开发涂装+移印技术，该技术克莱斯勒和奥迪有需求，为赢取订单创造了机会。聚酯粉喷涂工艺实现突破，经过三十余次试制，克莱斯勒聚酯粉产品7月份供货8000只，成为中信戴卡系统唯一能够生产该工艺的厂家。聚酯透明粉提高了精车产品耐腐蚀性能，是未来高品质产品发展趋势，为公司今后抢抓订单赢得了先机。
生产效率方面：热工车间通过优化风冷铸造，推进水冷工艺覆盖率，解决因模具造成的外观缺陷和轮型切换时间浪费，铸造效率由95件提高到99件，下一步计划提高至105件。机加车间通过使用标准作业法，优化在产品转换作业过程中的空白区域，提高产品转换效率，将单机效率由165件/班提升至171件。涂装车间通过采用化学清洗内部 ……（未完，全文共23247字，当前仅显示4181字，请阅读下面提示信息。收藏《“不忘初心、牢记使命”主题教育调研成果集中研讨发言材料（共8篇）》）