“不忘初心、牢记使命”主题教育调研成果集中研讨发言材料（共8篇）

目录/提纲：……
一、基本情况
二、调研中发现的问题
三、检视问题背后的原因
（一）对后备人才培养的重视程度不够
（二）对年轻优秀人才的识别、培养、考核、选拔等整体的机制体系建设不够完善
四、目前已经开展的工作
五、下步做法
（一）进一步加强培训
（二）变相马为赛马，完善选人用人制度机制
（三）完善公司“传、帮、带”制度
一、面临的形势和困难
二、存在的问题
三、采取的措施
一、基层党建工作现状
二、基层党建工作存在的突出问题及原因分析
三、围绕党建品牌，对标先进企业打造公司党建高质量的改进措施
（一）围绕__建设总要求这一主线开展党建工作
（二）发挥好“三个作用”
（三）突出“五个抓手”
1、强化政治引领
2、强化文化引领
3、强化舆论引领
4、强化典型引领
1、把牢正确的政治方向
2、坚持正确的用人导向
3、完善管理制度
4、建设一个好班子、好队伍
1、基层组织建设
2、基本队伍建设
3、基层阵地建设
4、基本制度建设
5、基本保障
6、抓好“一支部一特色、一支部一品牌”建设
1、履行“两个责任”
2、推进作风建设
3、践行“四办”作风
4、坚决查处违纪违法案件
（四）打造“两个高质量”
2、以党建高质量引领和推动**公司发展高质量
（五）全面对标先进企业党建工作，找差距补短板，推助推公司党建工作高质量
一、供……
“不忘初心、牢记使命”主题教育调研成果集中研讨发言材料（共8篇）

“不忘初心、牢记使命”主题教育调研成果集中研讨发言材料1
各位领导、同志们：
按照“不忘初心、牢记使命”主题教育活动安排，我以“培养年轻优秀人才，为公司发展储备力量”为主题开展调查研究，并形成了调研报告，下面，结合调研期间发现的问题及改进措施，与大家交流一下调研结果。
一、基本情况
培养和选拔年轻优秀人才，是实现领导干部更替有序、加强干部队伍建设、保证公司发展后继有人的一项紧迫任务。为了做好公司年轻优秀人才培养、选拔和使用工作，我对公司目前后备人才库建立情况，骨干人员培训及职业规划情况，干部的选拔、轮岗、考核情况，管理人员专业能力与主管工作的匹配度情况，复合型人才培养选拔情况等系列问题进行了深入调研，通过与组织人事部门座谈、发放调查问卷、公开征求意见建议、梳理研究公司现有人事管理制度等方式，对公司目前培养年轻优秀人才工作情况有了进一步的掌握，对部分问题已着手进行整改，对于其它需要中长期整改落实的问题，结合公司实际认真分析研究，进一步完善细化整改措施，以实实在在的整改效果向公司全体员工交上一份满意的答卷。
二、调研中发现的问题
通过调查研究，公司目前在培养选拔年轻优秀人才工作中存在以下几方面问题：
一是后备人才库建立不到位，对于后备人才的发现、储备、管理、培训还没有一套完整成熟的机制。对新入职员工的培训、传帮带、职业规划等工作缺乏足够的重视。
二是干部流通机制不畅通，干部“能上能下”机制落实不到位，近三年来，除了今年5月份技术部新提拔两名副部长外，没有其他的干部提拔、轮岗情况。
三是管理人员年龄普遍偏大，现有科级干部26人中，35岁以下的4人，占15.4%；中层领导干部28人中，35岁以下的仅有1人，占3.6%。
四是人员流失率较高，其中技术人员及新招年轻大学生离职率尤为突出，导致公司后备人才培养乏力。
五是管理人员的专业能力与目前主管工作契合度有待进一步提高，不能真正做到人尽其才、人事相宜，同时缺乏对复合型管理人才的培养。
六是每年校招大学生中，高学历优秀人才较少，个别新员工所学专业与拟入职部门专业要求不太契合，一些新员工在工作态度、职业理念方面与公司企业文化匹
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头脑，推动工作。
二是加强业务知识培训。结合公司现状及未来发展需求，制定合理的培训计划，通过走出去引进来、戴卡大讲堂等多种形式，加强管理人员及骨干员工的业务能力，掌握必备的应知应会，将专业型人才向复合型人才培养，进一步提高公司管理人员的管理视野与能力，满足公司发展需要。
（二）变相马为赛马，完善选人用人制度机制
一是实现后备人才的PDCA闭环管理与动态发展相结合。从对后备对象的选拔到培养发展，再到后备人才库的管理，一直到后备优秀人才的任免使用，形成一套能进能出、流动有序的闭环机制，同时在操作过程中结合实际情况不断反思与动态调整，实现后备人才的常态化和滚动式发展。
二是树立竞争择优的观念。在党委把住选人用人底线的前提下，破除以往的旧眼光和偏见，树立机遇面前人人平等的理念，将那些无政治瑕疵、业务能力突出的员工纳入培养选拔范围，实现以德才取人，以能力取人，以实绩取人，做到好中选优，优中选强。
三是完善领导干部能上能下机制。建立一套能上能下、能进能出、充满生机与活力的培养选拔年轻优秀人才机制。加大竞争性选拔干部的力度，进一步完善公开选拔、竟争上岗等竟争性选拔干部制度，科学合理地确定选拔范围和资格条件，让更多年轻优秀人才体验公平竞争的好处和压力，让优秀人才进入选拔视野。继续加大对竞争性选拔工作的监督，为年轻优秀人才的培养选拔创造良好的竞争环境。
四是健全科学的考核评价机制。进一步改进和完善干部考核评价体系，制定切实可行的以实绩为_，包括德、能、勤、绩、廉各个方面在内的评价标准，加强对年轻领导干部的全面考核，强化考核结果的运用，把考核与干部的升降去留挂钩，形成合理的竟争、淘汰机制。
五是深化四项机制。通过实行市场化选聘，拓宽选人用人视野，实现公司各类人才的合理配置；通过深化契约化管理，明确责权利，以业绩实效为主要考核标准，传递市场压力，实现从“要他干”向“他要干”转变；通过推进差异化薪酬，实现薪酬标准由岗位市场价值决定，坚持市场导向、效益导向、业绩导向，解决“干和不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的简单管理方式，激励先进、鞭策后进；通过完善市场化退出，清退一批不想干事、不会干事、干不成事的干部员工，营造公司风清气正、务实高效的干事创业氛围。
（三）完善公司“传、帮、带”制度
通过制定“传帮带”责任清单和任务清单，细化量化考核、奖惩激励机制等，逐步建立完善公司“传帮带”制度。形成领导带中层、中层带科长、科长带种子，一级带一级的“传帮带”模式，对优秀干部员工进行重点跟踪培养，加强年强优秀人才队伍建设，提高他们的业务能力及工作质量水平，加快年轻优秀人才成长。
通过此次调查研究，要进一步增强看问题的眼力、谋事情的脑力、察民情的听力、走基层的脚力；要进一步深化、完善调研成果，把调查研究的成果转化为深化学习、联系基层、解决问题、推动工作的过程；进一步推动主题教育理论武装再强化、调查研究再深入、检视问题再深刻、整改落实再发力，确保主题教育更有特色、更有亮点、更有成效，为推动公司二次创业成功提供强有力的政治理论支撑。

“不忘初心、牢记使命”主题教育调研成果集中研讨发言材料2

按照集团公司党委和党委“不忘初心、牢记使命”主题教育实施方案的安排和总体要求，我制定了以“深入贯彻新发展理念，找差距，补短板，全面对标促提升”为题目的调研计划，从产品开发、技术质量、生产效率、成本管理四个方面向中信戴卡系统先进企业对标学习。
结合调研课题和工作实际，我深入现场，与管理人员、生产骨干、一线职工分别进行座谈，调研公司在产品开发、技术质量、生产效率、成本_方面的现状，查找问题，并根据中信戴卡各企业的特点和优势，列出对标项目、时间节点和对标方案，督促各项目小组扎实开展对标工作。
根据公司现状调研情况，6月27-30日，对中信戴卡三号线进行了实地调研，有针对性的从产品开发、技术质量、生产效率方面进行对标学习。7月25-26日，对无锡戴卡进行了实地调研，重点对标学习成本管理。通过调研找差距和不足，制定和实施了改进措施，取得了成效，提升了管理。下面就调研情况进行汇报。
一、面临的形势和困难
2019年，随着经济增长持续放缓以及中美贸易摩擦影响，全球车市出现严重衰退。上半年，欧洲、北美、亚洲（不含中国）、南美汽车产量全线下跌。整车厂在全球范围内削减生产班次或关闭工厂。上游零部件企业也受到冲击，舍弗勒、固特异、德尔福等零部件巨头均实施了相应的裁员计划。
2019年1-6月，乘用车产销分别完成997.8万辆和1012.7万辆，产销量同比分别下降15.8%和14%，中信戴卡销量公司累计2364万只，同比下降12.5%，上半年戴卡系统平均产能负荷率59.1%，各成员厂均开工严重不足，全部出现亏损，经营形势不断恶化。预计下半年汽车市场形势将持续下滑，针对目前严峻的市场状况，中信戴卡喊出了“活下去”的口号，号召各成员企业把保生存作为首要任务，把提效率、降成本、练内功作为工作重点，加强抵御风险能力，来应对当前复杂多变的形势。
二、存在的问题
产品开发方面：订单减少，产能负荷率低，开工严重不足。面对不利形势，如何保存量订单，争增量订单是公司急需解决的重要课题。
技术质量方面：新形势下，客户对产品质量和工艺提出了更高要求，精车、聚酯粉、哑光漆、套色等新工艺、个性化产品越来越多，批量小，难度大，对公司技术开发能力、柔性化生产和快速响应能力提出了更高的要求。目前公司技术质量现状不能适应新的市场要求，需要尽快做出调整和改变。
生产效率方面：一是铸造效率和先进企业相比有差距，我公司铸造效率95.9件/班，中信戴卡三号线104.6件/班。效率更高的铸造水冷工艺覆盖率低，应用不广泛；二是机加工自动化改造后，对人员技能要求高，机加工效率偏低；三是涂装直通率低，先进企业涂装直通率在94%以上，我公司涂装直通率只有92%。
成本管理方面：一是用人多，车间人员配置不精简，没有按照一岗多能、一人多岗进行人员培训和岗位配置，用人需要进一步优化；二是产品减重工作不到位，产品设计重量优化和生产过程中的产品重量控制需要更深入更彻底；三是成本考核机制不完善，没有严格落实到班组、个人，仍然存在大锅饭现象；三是新工厂能源动力设备运行成本高，尚有节能空间。
三、采取的措施
针对公司存在的问题，列出27项对标项目，由各分管领导负责，积极推进实施，全面推进向中信戴卡对标学习。通过对标，查找自身不足和差距，同时结合学习到的先进管理方法，制定改进措施，改善短板，提升管理。
产品开发方面：一是积极与中信戴卡进行对接，了解市场需求、订单分配、产品布局等信息，强订单保存量。二是大力推动二方认证，争取合法生产地认证。6-7月份通过了吉利汽车、上汽通用五菱SQE、东风乘用车、小鹏汽车现场审核，获得这些主机厂的合法生产地资格。8月21日，上汽通用五菱将到公司进行产品审核。下一步，公司将继续积极推动二方认证，获取更多国内外整车厂合法生产资格，为扩大订单增量打基础。
技术质量方面：积极探索新技术、新工艺，通过技术创新拓市场。开发涂装+移印技术，该技术克莱斯勒和奥迪有需求，为赢取订单创造了机会。聚酯粉喷涂工艺实现突破，经过三十余次试制，克莱斯勒聚酯粉产品7月份供货8000只，成为中信戴卡系统唯一能够生产该工艺的厂家。聚酯透明粉提高了精车产品耐腐蚀性能，是未来高品质产品发展趋势，为公司今后抢抓订单赢得了先机。
生产效率方面：热工车间通过优化风冷铸造，推进水冷工艺覆盖率，解决因模具造成的外观缺陷和轮型切换时间浪费，铸造效率由95件提高到99件，下一步计划提高至105件。机加车间通过使用标准作业法，优化在产品转换作业过程中的空白区域，提高产品转换效率，将单机效率由165件/班提升至171件。涂装车间通过采用化学清洗内部 ……（未完，全文共23247字，当前仅显示4181字，请阅读下面提示信息。收藏《“不忘初心、牢记使命”主题教育调研成果集中研讨发言材料（共8篇）》）