个人思想工作总结：在实践中提升能力，在实干中奋力作为

目录/提纲：……
一、在实践中提升能力
一是加强业务学习，提高业务能力
二是坚持问题导向，边干边学
二、在实干中奋力作为
一是调查摸底
二是制订整合方案
三是争取政府支持推进
一是紧扣政策争项目
二是依托资源谋项目
三是战略合作开发新项目
一是开展市场调查
二是制订了详细的开港活动方案
三是精心组织开港
一是依托武港集团经营团队，组建专业运营专班，确保港口生产安全
二是完善设施设备，保证码头生产顺利进行
三是加大检查管理力度，确保码头生产安全平稳
三、在自律中锤炼作风
一是加强政治理论学习，坚定理想信念
二是坚持发扬民主，注重班子团结，凝心聚力抓工作
三是勤廉敬业，严格要求自己，坚持廉洁自律
……
在实践中提升能力 在实干中奋力作为
——个人思想工作总结

自2016年4月任公司副总经理以来，在武汉港航发展集团公司的正确领导和大力支持下,按照集团公司的统一部署，根据黄冈公司领导班子成员分工安排，紧紧围绕“整合港航资源、谋划港航项目、小池码头开港”三大目标，主动作为，积极推进，较好的完成了各项目标任务。现将一年来个人思想工作情况汇报如下：
一、在实践中提升能力
从行政机关到国有企业不仅是岗位的变化，更是思维方式、工作对象、工作方式的转变。在新的岗位上，我坚持在实践中学习、边干边学，不断提高领导能力和管理水平，积极适应新岗位新要求。一是加强业务学习，提高业务能力。针对公司新组建、专业人才缺乏的实际，结合公司发展战略和业务工作，积极加强相关业务知识的学习，为推进工作的开展奠定基础。二是坚持问题导向，边干边学。面对港航资源整合、推进项目建设、规范公司管理等新的任务，发扬不论在何岗位，干一行，爱一行，钻一行，不怕吃苦，决不放弃的精神，在主要负责人的指导下，不断钻研、不断总结，逐步从不熟悉到熟悉，从被动应付到主动作为，解决了一个个制约工作的瓶颈，推进了工作的突破。一年来，致力构筑公司
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作涉及面广，参与的部门多，必须借助政府力量才能有效推动整合工作。资源整合工作开展以来，市委常委、市政府常务副市长先后2次召开沿江6县（市、区）政府常务副县（市、区）长会议，研究推进港航资源整合工作。市政府办公室《关于印发加快推进全市港航资源整合及出资资产注入工作实施方案的通知》（黄政办函[2016]40号），市交通运输局、市新港办和武汉港发集团黄冈有限公司组织专班人员与沿江6县（市、区）相关部门加强对接，逐步推进。2016年11月29日，市委常委、常务副市长催永辉又专门作出批示，要求市政府加强对港航资源整合工作的督办。2016年12月2日，市政府办下发了《关于港航资源整合工作的督办通知》（黄政督函[2016]40号），整合工作明显加快。武穴市完成了振航码头资产评估，正在按程序办理备案，基本完成资源整合工作；黄州区政府目前评估公司已经进驻李家洲林场，13833亩林地正在做林权调查。团风县罗霍洲建设用地400亩已经完成了资产评估，资产移交手续正在办理中；黄梅县政府召开了政府常务会议研究资源整合工作，决定将小池港区滨江综合码头及后方陆域土地整合注资。浠水县出具了滨江新区综合码头后方预留陆域土地200亩、蕲春县茅山港后方陆域土地 105亩作为出自资产。唐家渡临港新城综合码头采取BT模式，等项目完工后进行资产核算并移交。
积极谋划项目，奠定公司发展基础。 项目是企业生存基础，是企业发展的重要支撑。公司组建以来，我们始终坚持一手抓资源整合，一手抓项目建设，取得了初步成效。 一是紧扣政策争项目。围绕十三五港航发展目标和政策投资重点，结合黄冈港口建设，对接省、市港航部门，在集团公司的大力支持下，争取将武穴港砂石集并中心综合码头、田镇港区综合码头、小池滨江综合码头、唐家渡港区临港新城综合码头、武穴件杂货码头岸电、垃圾处理环保项目等纳入十三五港航投资计划，为2017年和后三年项目建设奠定了基础。二是依托资源谋项目。重点是依托武穴矿产资源，谋划绿色建材产业园；依托集团公司汉欧班列谋划黄冈木材分拨中心和装配式木结构产业园。三是战略合作开发新项目。积极推进武穴港产园项目建设运营战略合作，集团公司与武穴市政府达成了框架协议。结合长江非法码头整治和规范提升，集中对11座码头现有的资产经评估后实行资产收购、兼并重组，通过政策引导，产权整合，资产深度融合，推进了项目开发和建设。
精心组织安排，实现小池码头开港运营。小池码头是黄冈公司运营的第一个港口。为加快推进小池开放开发，完善港口基础设施建设，根据省政府意见，按照集团公司与黄梅县政府达成的协议要求，小池港口交由黄冈公司运营。我们接受任务后，就小池码头资产产权、运营管理、设备投入、管理_，运行机制等与小池滨江新区管委会、小池城投公司达成了一致意见，形成了会议纪要，由城投公司负责后续设备投入，黄冈公司负责组织码头生产运营，武港集团派出6人的经营生产团队给于技术指导和生产管理。为保证开港的顺利进行，黄冈公司在人手少、事情多、压力大、任务繁重的情况下，克服多种困难，做了大量前期准备工作。一是开展市场调查。分别对黄梅、宿松、太湖三县范围内8个经济开发区、工业园中的近30家骨干企业进行针对性走访调研，了解潜在货源的分布、资源流向、种类数量和运输方式，为码头开展生产经营活动掌握了第一手资料。二是制订了详细的开港活动方案。聘请盛隆传媒广告有限公司制作了策划方案，先后5次与黄梅县委、县政府，滨江新区管委会协商沟通方案和开港活动安排，对活动组织领导、出席参加人员、流程安排、现场指挥、生产组织等环节均制订了具体方案。三是精心组织开港。8月2日正式开港，常务副省长王晓东、省直20多个部门负责人开港前现场参观了小池码头。黄冈市、黄梅县党委、政府和市、县有关部门负责人及企业代表400多人参加了开港现场会，受到了各方好评，不仅宣传了小池码头，而且集中展示了集团公司和黄冈公司企业形象，进一步扩大了社会影响力和知名度。截至4月底，小池码头完成港口装卸量19.77万吨，经营收入92.15万元，安全生产零事故，实现了“保障安全生产，保证正常运营”目标，产生了良好的社会经济效益，得到了集团公司的充分 ……（未完，全文共4405字，当前仅显示2225字，请阅读下面提示信息。收藏《个人思想工作总结：在实践中提升能力，在实干中奋力作为》）